本文轉自：人民網-安徽頻道

一場大會，如何串起一座城市鄉(xiāng)村旅游的完整產業(yè)鏈？6月13日，“鄉(xiāng)約大別山·四季游六安”2026年六安市鄉(xiāng)村旅游體驗季暨產業(yè)發(fā)展大會在金寨縣鐵沖鄉(xiāng)給出了答案。這場大會沒有停留在慣常的推介與簽約，而是以“項目閉環(huán)”為主線，層層遞進地展示了六安鄉(xiāng)村旅游從資源盤點、機會釋放、招商對接到項目落地的全鏈條邏輯。

活動現(xiàn)場。

一份清單的“含金量”：從散落資源到投資指南

“以前知道六安有好山好水，但不知道從哪里下手。”活動現(xiàn)場，一位來自江蘇的文旅投資者坦言。他的困惑，恰恰是很多社會資本面對鄉(xiāng)村資源時的共同痛點——資源豐富但分布零散，潛力巨大但缺乏清晰的投資入口。

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六安試圖用一份清單來解決這個問題。

當天發(fā)布的六安鄉(xiāng)村旅游“十五五”發(fā)展機會清單，并非簡單羅列景點名錄，而是對全市文旅資源進行了一次系統(tǒng)性梳理。從山水生態(tài)到歷史人文，從紅色遺產到特色物產，所有資源被納入統(tǒng)一的分析框架。通過資源密度測算，清單劃定了“四條富集帶、十四個富集區(qū)”文旅空間布局，每個區(qū)域的功能定位、發(fā)展方向一目了然。有的適合做避暑康養(yǎng)，有的適合做研學旅行，有的則瞄準戶外運動賽道。

“這不是一份宣傳清單，而是一份投資指南。”現(xiàn)場一位文旅企業(yè)代表評價。在他看來，這份清單的價值在于完成了從“有什么”到“能做什么”的關鍵轉換——把散落的資源變成了可評估、可比較、可投資的標的。

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緊隨清單發(fā)布的《2026年六安市鄉(xiāng)村旅游重點招商項目》，則進一步為資本標注了具體的落點。7個項目覆蓋戶外探險、非遺體驗、濱水休閑、親子研學等多個業(yè)態(tài)，每一個都對應著資源富集區(qū)的核心優(yōu)勢。

2.27億的背后：一場招商的“完整閉環(huán)”

機會清單的價值，最終要靠項目落地來檢驗。

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當天，總投資2.27億元的三個項目完成簽約：金寨天鵝山茶文化體驗中心、霍山不羈·鄉(xiāng)野咖啡康養(yǎng)文旅、裕安將軍樓·禾田山畔民宿。三個項目各有側重，但有一個共同特點——它們都不是傳統(tǒng)意義上的景區(qū)開發(fā)，而是融入了度假康養(yǎng)、文創(chuàng)休閑、茶旅融合等新業(yè)態(tài)的復合型產品。

“現(xiàn)在的游客要的不是‘到此一游’，而是‘住下來、玩進去’。”一位簽約企業(yè)負責人表示。這種市場需求的變化，倒逼鄉(xiāng)村旅游供給端的升級。六安此次簽約的項目，恰好踩在了這個趨勢上。

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值得關注的是，這場簽約并非孤立事件。從前期資源清單的發(fā)布，到中期精準招商的對接，再到現(xiàn)場項目的落地，六安正在嘗試構建一個完整的招商閉環(huán)。“過去是撒網式招商，現(xiàn)在是靶向式招商。”這種模式的轉變，意味著地方政府對自身資源的認知更加清晰，對產業(yè)發(fā)展的路徑更加篤定。

營商環(huán)境則是這個閉環(huán)能否持續(xù)運轉的關鍵。江蘇德豐宿來公司總經理孫濤林以“過來人”的身份登臺分享，他用“此心安處是吾鄉(xiāng)”來形容在六安的投資感受。對于臺下眾多還在觀望的投資人來說，這樣的現(xiàn)身說法或許比任何政策承諾都更有說服力。

民宿數(shù)據(jù)里的產業(yè)密碼：從數(shù)量增長到生態(tài)構建

如果說項目簽約是短期成果，那么經營主體的培育則關乎長期發(fā)展。

活動現(xiàn)場。

活動現(xiàn)場公布的一組數(shù)據(jù)引人注目：六安現(xiàn)有精品民宿317家，其中甲、乙級民宿各1家、丙級民宿5家，獲評“皖美金宿”24家、“皖美銀宿”44家。數(shù)字背后，是一條逐漸成型的民宿產業(yè)生態(tài)鏈。

“民宿不是一間房子的問題，而是一個生態(tài)系統(tǒng)。”當?shù)匾晃幻袼迯臉I(yè)者直言，一家民宿的運營涉及設計、裝修、培訓、營銷、供應鏈等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的短板都可能影響整體體驗。六安近年來持續(xù)推動民宿標準化建設、品牌化運營，正是在構建這個生態(tài)系統(tǒng)。

金融“活水”的注入則為這個系統(tǒng)提供了養(yǎng)分。本次簽約的2.27億元項目中，相當一部分資金將流向民宿及相關配套設施的升級改造。社會資本與鄉(xiāng)村資源的深度耦合，正在催生一批更具競爭力的文旅產品。

比資金更稀缺的是人才。六安市鄉(xiāng)村文旅主理人聯(lián)盟的成立，被視為解決這一問題的關鍵舉措。首批40名文旅主理人，既有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年，也有外來的“新村民”。鐵沖鄉(xiāng)TC·趣小寨主理人王欣的故事頗具代表性——她用一杯咖啡撬動了深山的靜態(tài)山水，讓原本只是路過的小村莊變成了游客駐足的目的地。“我們需要更多這樣的人。”一位聯(lián)盟成員坦言，鄉(xiāng)村文旅不缺資源，缺的是能把資源變成體驗的人。

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從“一季旺”到“四季火”：一場關于可持續(xù)的探索

產業(yè)邏輯的最終落點，是市場的檢驗。

大會現(xiàn)場，六安市7個縣區(qū)輪番登臺推介各自的四季旅游線路。與以往不同的是，今年的線路不再是簡單的景點串聯(lián)，而是將非遺手作、鄉(xiāng)村咖啡、田園農耕等體驗深度嵌入其中。這種變化的背后，是六安對鄉(xiāng)村旅游“淡旺季分明”痛點的回應。

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100余項全年活動的發(fā)布，則進一步強化了“四季皆可游”的預期。從金寨的天貺民俗文化節(jié)到霍山的傣佤溪水狂歡，從舒城的文翁文化節(jié)到葉集的民俗體驗活動，“月月有主題、季季有精彩”的編排，試圖打破鄉(xiāng)村旅游“旺季人擠人、淡季無人問”的魔咒。

從資源清單的頂層設計，到項目落地的閉環(huán)推進，從經營主體的培育壯大，到金融人才的雙向賦能，這場大會呈現(xiàn)了一條清晰的邏輯鏈。六安正在用這套方法論，回答一個普遍性的難題：鄉(xiāng)村旅游如何從“靠天吃飯”走向“靠產業(yè)吃飯”？答案或許就藏在這場大會的每一個環(huán)節(jié)里。（許若冰 文/圖）