記者 鄭淯心

2026年6月10日，蓮花古洞在貴州省安順市普定縣正式運營。這座發現于明洪武年間的野生喀斯特溶洞，被開發為了融合飛拉達、繩降、洞穴跳樓機等輕極限項目的探險公園。

這個項目的運營者秦川，此前已在距此100多公里外的貴陽市跑通了第一個樣本——石龍洞。

2024年8月開業的石龍洞，沒有步道，沒有燈光，游客要劃著槳板鉆進僅80厘米高的巖洞。盡管票價并不便宜，每人需要1280元，旺季時還需提前20天預訂。2025年全年，石龍洞接待游客超1.4萬人，實現營收超千萬元。

秦川是萬萬青年旅行的創始人、馬蜂窩的新玩法主理人（主理人原指潮流品牌所有者或職業經理人，現指將個人特質與品牌深度綁定的創業者，其應用范圍已擴展至零售、餐飲、文旅等商業領域）。他原本只是帶人徒步的戶外領隊，現在成了把“野洞”玩出新花樣的操盤手。

繼石龍洞之后，蓮花古洞是秦川的第二個探洞項目。緊接著，黃鶴營洞和羅秧河溯溪項目也將在7月正式營業。三個洞穴，此前都是無人運營的野洞。

同一時期，距離安順市區約40公里的黃果樹大瀑布——這個貴州知名的5A景區也從傳統單一觀光的景區，正升級加入更多體驗產品。

貴州——這個過去因“發展滯后”保留下良好生態，因“交通不便”形成獨特文化的省份，正經歷文旅轉向。貴州省洞穴協會副會長胡木對此有一個判斷：這些曾被視作短板的因素，隨著交通和新媒體的發展，正成為貴州發展文體旅的優勢。

轉變的背后還有消費需求的變化：人們正從過去追求“去過”，變得更在意“體驗過”。體驗經濟正深度改寫旅游業的內在肌理。

新玩法崛起

在體驗石龍洞之前，來自廣東的張女士沒有意識到這次地心體驗，需要調動全部感官去參與。

在洞口換好厚厚的濕衣（濕式潛水服）、戴上頭盔和頭燈，扛上幾斤重的槳板，徒步大約10分鐘的山路，人才能抵達洞口。

進洞沒多遠，就會遇到一段高度僅80厘米的巖縫，整個人要趴在槳板上，下巴幾乎貼著板面，像條魚一樣借著水流滑過去。

這個過程中，冰涼的水汽裹著15℃的微風，巖壁幾乎擦著后背，水滴在洞廳里發出清晰的回響。在這個原始空間里，張女士感受到了緊張和新奇。

滑過那段低矮的巖縫后，空間豁然開朗，到達了讓石龍洞登上《中國國家地理》封面的“地下瑤池”——30多個梯級鈣化池層層疊疊，池水清澈透藍，如同散落在地心的藍寶石。

專業的領隊兼攝影師會在水下布好燈光，幽藍的水面瞬間變成鏡面，倒映著上方億萬年的鐘乳石。

張女士劃著槳板漂浮在池水中央，領隊指導她調整姿勢，無需濾鏡，就可以拍出“地心大片”。

當槳板繼續深入，抵達一片開闊水域時，領隊讓所有人關掉了頭燈和水下的燈光。

那一瞬間，張女士墜入一片黑暗里。視覺暫時“失效”，但聽覺和觸覺變得敏銳，聽得到水滴答的聲音。這是石龍洞特別的“藍洞冥想”體驗。在一個沒有信號、與外界徹底“失聯”的空間里，張女士說她進行了一次深度的自我對話。

自2022年登上《中國國家地理》封面后，石龍洞迅速成為網紅打卡地。但為了保護環境，石龍洞需要限流，旺季時游客需提前20天預訂。2025年全年，石龍洞接待游客1.4萬人，其中90%以上來自北京、上海、廣東等省外地區，實現營收超千萬元。

即便是過去以觀光為主的黃果樹瀑布，也在擁抱體驗經濟。

黃果樹景區由三大核心景觀組成：高77.8米、寬101米的黃果樹大瀑布是核心；天星橋景區以喀斯特地貌為主；陡坡塘瀑布是瀑頂最寬的瀑布（105米）。

過去的觀光模式，是游客沿著固定路線、在白天完成對三大景點的打卡。一日游是主流，游客過夜率偏低，消費鏈條難以延伸。觀光的核心是“看”——看瀑布的壯闊、看石林的奇秀，重在視覺體驗。近年來，黃果樹景區推出了夜游項目，試圖將“一日游”轉變為“過夜游”。

在陡坡塘景區，大型實景仙幻劇《再回西游》以山水為幕，讓游客從旁觀者化身“取經人”，借助裸眼全息影像、AI建模等技術，再現“三打白骨精”“女兒國奇遇”等場景，讓游客在互動中“重走取經路”。

一位80后的旅游從業者在體驗了《再回西游》之后說：“白天站在觀景臺上看瀑布，是人在看景，景是靜的；晚上走進這場實景劇，當光影在瀑布上流動、唐僧師徒的身影出現在山水之間時，我感覺自己被拽進了故事里。山水在跟你對話，喚醒記憶里的西游記。”

安順旅游集團營銷中心主任沈忱說，從陡坡塘夜游《再回西游》的客群畫像來看，女性游客占比58.22%，為消費主力。年齡結構呈“一老一小”兩端聚攏特征：40歲以上中老年群體合計占比60%，13歲以下兒童占比16%，30-39歲青年群體占17%。這一“一老一小”占比較高的年齡結構，與《再回西游》以《西游記》經典IP為核心、合家歡屬性鮮明的產品定位高度契合，說明產品具有很強的家庭游屬性，“帶孩子重溫經典名著”是一大消費驅動力。陡坡塘夜游《再回西游》從2025年5月開業到12月已接待了8.2萬人，2026年僅1月到5月就接待了4.3萬人。

更多玩法正在出現。2025年底，馬蜂窩與安順市政府達成深度合作，聚焦喀斯特地貌資源開發，布局探洞、溪降、飛拉達等新業態，全部項目預計總投資5000萬元。安順旅游集團則從傳統景區入手，探索“一票游多日”——2024年2月起，黃果樹、龍宮等核心景區門票有效期延長至10天。

2026年5月20日，在第十二屆安順旅游產業發展大會上，貴州省文旅廳副廳長李芳表示，希望安順推動“夏季清涼向四季紅利轉變、旅游流量向消費增量轉化”。

如何實現這種轉化？馬蜂窩創始人陳罡說，旅行正由“觀光經濟”向“體驗經濟”轉型，比起“到此一游”，游客更需要滿足情緒價值，旅游的產品要發生改變。

從石龍洞的“深度探索”到黃果樹的沉浸夜游，當游客愿意為一個探洞體驗提前20天預訂，為一場夜游在景區多留一晚，旅游業的增長邏輯正在被重新定義。

貴州文旅的打樣

石龍洞的價格并不便宜，相比傳統景區的幾十元門票，整個體驗價格是1280元/人。

秦川介紹，由于洞內狹窄以及保障體驗，一天限流180人左右，經常會有臨時訂不到的情況。

在消費下行的時候，為什么這樣的旅游產品還能跑出來？

秦川認為，這是消費者需求變化的結果。年輕一代出游不再一味追求低價，而是愿意為安全、專業、有保障的高品質體驗付費。在洞中4小時的槳板漂流、瑤池浮潛、洞穴冥想等新奇玩法，恰恰滿足了這種需求。

秦川對貴州戶外資源的熟悉，源于他此前的經歷。在成為操盤手之前，他帶著萬萬青年的團隊做了多年戶外徒步俱樂部，帶人徒步、登山，跑遍了貴州大幾百個戶外打卡點。正是這種深耕，讓他知道哪個洞可以做成“超級單品”。

石龍洞的開發歷時16個月。秦川稱，由于這是國內第一個以野生洞穴開發的合規化項目，審批涉及自然資源、生態、水務、文旅、應急安全等十多個部門。前期需完成防洪評估、環評備案、安全評估報告、洞穴地質勘測等多項報告。

洞內不做任何施工。鐘乳石生長周期上百萬年，受國家保護，洞內河床的邊石壩極其脆弱。無線光源每天早上由領隊背進去、下午背出來。洞外建設了接待中心，含淋浴間和換裝區。

秦川說：“我們盡量對自然做最小干預，去保護這個洞穴的原始生態、地貌。這樣一方面投資額小，一方面消費者也喜歡這種純自然狀態?！?/p>

秦川正在復制石龍洞的經驗。

2026年5月1日，蓮花古洞探險公園開啟試運營。這座發現于明洪武年間的喀斯特溶洞，由主洞大廳、陰河洞、芭蕉洞三洞相連，各洞均有天窗。秦川沿著天坑巖壁修建了一條距洞底約60米、長200米的飛拉達賽道，游客還可從近60米高空借助繩索垂落至洞底。

晴天時陽光穿透天坑傾瀉入洞，在水霧與微塵的折射下，形成被稱為“丁達爾光”的光影。這是蓮花古洞在小紅書上傳播最廣的畫面。

蓮花古洞同樣遵循“輕開發、重保護”原則。項目采用最小化介入施工，盡量減少對原生巖壁、鐘乳石及地下生態系統的擾動。與石龍洞不同，蓮花古洞增加的飛拉達等高空設施，需要辦理高空體育許可，教練需持有高空從業資格證。

在產品設計上，秦川刻意區隔不同洞穴的體驗感。石龍洞是水洞，賣點是槳板探洞感受到的靜謐；蓮花古洞一進去就是走鋼索，給人刺激的感受。游客可以選擇飛拉達、繩降，也可以速降到洞底。

秦川的日程正被迅速填滿。蓮花古洞6月10日剛正式運營，黃鶴營洞和羅秧河溯溪項目也計劃在7月開出。從一個月盯一個項目，到同時推進三個，他正在試圖把石龍洞跑通的模式在安順批量復制。

石龍洞的成功背后有一套明確的商業邏輯。項目公司由馬蜂窩、萬萬青年、村集體三方持股，三方按股權分配收益。馬蜂窩提供開發、營銷和系統支持，萬萬青年負責產品設計和運營，村集體則提供資源并承擔在地協調的角色。

“我們把大家坐在一條船上來，取長補短，這樣共同去發展?！?秦川說，這種“旅游平臺+專業運營者+在地資源”的組合，讓一個原本極其小眾的資源變成了一門有穩定分紅的生意。

但運營過程中也有困難。

石龍洞和蓮花古洞之前都是野洞。胡木稱，貴州洞穴管理正處在厘清權責利階段。自然保護區、風景名勝區內的溶洞歸林業部門管，但范圍之外的野洞，目前法律并未明確具體管理部門。

全省正在系統性解決這個難題。貴州省自然資源廳牽頭開展全省洞穴資源普查，記錄洞口數從約2.5萬個提升至4.28萬個，計劃建立數據庫，實現“一網一圖”監管?！顿F州省巖溶洞穴保護和開發利用管理條例（草案）》已列入立法計劃，計劃2026年7月前提請審議。

胡木從業20余年，2011年曾為地方探洞勘測，發現地質斷層，直接挽回了水庫建設的重大經濟損失。他指出，貴州擁有極好的戶外運動資源，但也存在產品同質化嚴重、忽視文化內核、缺乏系統規劃、專業人才匱乏等短板。

秦川也面臨人才短缺的挑戰。石龍洞目前有117名戶外領隊，絕大部分來自當地村民。經過培訓，他們都取得了槳板運動員證書和紅十字救護證。

“做完培訓到上崗，大概需要一個月時間，按照我們的合規流程，達到上崗能力才能成為主領隊?！鼻卮ㄕf，三洞聯動后，預計需要200到300名領隊。

秦川的辦法是把培訓體系標準化——把槳板證、紅十字證、山地戶外指導員證等培訓直接送到村里，形成正向循環的領隊培養機制。