北京
文：賈老道
上周四，綠城中國發布公告說，香港廉政公署在6月17日搜查了綠城在香港的主要辦公場所：
此次行動與綠城一位前公司董事的腐敗指控有關。
有消息說，綠城前董事會主席張亞東，自去年5月在香港機場出境時被攔截，就一直呆在香港。
這家混合所有制房企，看來仍在屬于它的歷史中轉折。
這場搜查之前三個月，中交集團的主要領導宋海良，前往杭州對綠城開展工作調研。
中交當了綠城十多年的大股東，主要領導考察綠城的次數屈指可數。
2019年，時任中交一把手劉起濤去了一次，不到一個月，宋衛平就隱退了，中交系張亞東登頂。
這次領導前往，同樣意義非凡，創始人宋衛平、二股東九龍倉董事會主席吳天海和領導進行了深入交流。
中交的官方通稿說，領導聽取了綠城圍繞集團666戰略框架和1545總體發展戰略，以及對下一階段工作思路和具體舉措的匯報。
領導直言，綠城中國要全面貫徹中交集團《總體指導意見》，同時強調：
要全面加強黨的領導和黨的建設。
兩周后，綠城集團行政總裁，綠城系的靈魂人物郭佳峰辭去綠城所有職務，繼中交系劉成云擔任綠城一把手后，中交系耿忠強奪得二號位。
現在綠城董事會核心成員里，綠城系人馬，大概只剩副總裁李駿這一顆獨苗了：
這基本也意味著，綠城混合所有機制的終結。
2017年7月，中交集團紀委書記也到綠城考察過。
那時，融綠大戰剛結束三年，領導聽取的匯報不是綠城怎么執行中交戰略，而是由時任綠城總裁曹舟南做了份報告，標題叫：
《綠城中國典型混合所有制的探索與實踐》。
聽完報告，領導說混合所有制是非常不容易的改革創新之路，承認兩種體制結合有一個磨合的過程：
會尊重綠城中國的混合所有制體制和機制。
也是那一年，萬科成為綠城之后，第二家頭部混合所有制房企。
2017年6月30日，萬科召開了公司歷史上最重要的一次股東大會——寶萬之爭結束、深鐵入主萬科、王石正式退休、郁亮擔任萬科董事會主席。
深鐵初次亮相，和中交一樣承諾尊重萬科文化和機制，尊重混合所有制。更明確了不干預萬科經營。
但郁亮依然說了很多不客氣的話。有人問他，深鐵會不會給萬科更大的國企資源支持。郁亮大手一揮：
伸手要錢是可恥的……我們希望股東要約束自己的手，做好自己的事。
郁亮的底氣來自于萬科的職業經理人制度，也就是合伙人模式。
2014年萬科提出合伙人制度，初心是提高員工穩定度，公司中層以上獎金不分配，作為員工持股計劃資金來源。
在寶萬之爭期間，也用以抵抗股權過于分散帶來的風險，同時持股、跟投等合伙方式也將經理人個人利益和萬科集團利益的綁定，成為利益共同體。
鼎盛時期，盈安合伙代表的持股平臺股份高達5%，市值接近200億。
后來的事大家都知道了。不管是綠城還是萬科的經理人團隊，都在地產黃金時代失控了。
2024年中報，萬科標注員工持有計劃的盈安和盈嘉眾兩個平臺，跌破股票質押融資平倉線，兩個平臺大部分股票被迫平倉歸還融資。
說白了，萬科員工持股平臺因為使用杠桿購買股票，在股價下跌中爆倉了。合伙人機制實質性失敗，大批合伙人財富灰飛煙滅。
萬科的朋友說：
多的高管損失上億，資深員工損失百萬以上。
這個月初，萬科官網管理團隊介紹中，所有高管的合伙人抬頭被正式刪除，取而代之的稱呼是：總監、經理、專員。
萬科也在深圳大梅沙萬科中心，召開了一年一度的股東會。和綠城一樣，出席股東會的管理層，基本都來自國資，臺上只剩下CFO韓慧華一個熟面孔。
此時，萬科正在進行更加嚴厲的內控制度改革。綠城也取消了過去固定的評級模式，轉為實行“利潤貢獻”的動態評估考核。
國企模式下，韓慧華和李駿一樣，都成了混合所有制房企中的守村人。
《hello 樹先生》里說：
樹那無處安放的手，如同他那無安放的人生。
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