山東
央媒曾點(diǎn)名批評(píng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的十大痛點(diǎn)，這些年過(guò)去，有的地方改了，但不少問(wèn)題依然讓基層人員頭疼。
眼下大家最煩的，還是這幾樣。
第一，檢查太多。檢查組、督導(dǎo)組一撥接一撥，基層干部不是在迎檢，就是在準(zhǔn)備材料。臺(tái)賬摞成山，檔案盒塞滿(mǎn)柜，跑田間地頭、解決群眾急事的時(shí)間被擠得所剩無(wú)幾。
第二，責(zé)任層層下壓。上級(jí)發(fā)個(gè)文、開(kāi)個(gè)會(huì)，任務(wù)就算布置了，基層卻要逐條落實(shí)。出了事，板子基本打在基層身上。“傳導(dǎo)壓力”慢慢變成“甩鍋”，最后全壓在最末端的人肩上。
第三，痕跡管理跑偏。干沒(méi)干活，先看照片；工沒(méi)工作，先看簽到。下鄉(xiāng)要拍照，開(kāi)會(huì)要留影，打卡占了大半精力，真正為群眾辦事的時(shí)間反而少了，形式熱鬧，實(shí)效打折。
第四，紙面材料成了硬指標(biāo)。工作好壞不看路修沒(méi)修、水通沒(méi)通，先看臺(tái)賬厚不厚、檔案多不多。會(huì)寫(xiě)材料的人吃香，悶頭干實(shí)事的人吃虧，真問(wèn)題沒(méi)人深究，假把式倒成了門(mén)面。
第五，庸懶散拖的人不少。有些干部遇事就轉(zhuǎn)發(fā)文件，見(jiàn)難題就往外推，當(dāng)起“二傳手”。能干的人活越堆越多，混日子的人清閑自在，工資照拿。時(shí)間一長(zhǎng)，勤快的寒心，偷懶的成了榜樣，整個(gè)風(fēng)氣被帶偏。
第六，晉升路子太窄。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了一輩子的老同志，臨退休可能還是科員；事業(yè)編干再多年，職稱(chēng)上不去、崗位動(dòng)不了。有本事的年輕人留不住，基層成了“跳板”而非“歸宿”。
第七，政策互相打架。這個(gè)部門(mén)催拆舊復(fù)墾，那個(gè)部門(mén)要求保留原貌；這邊抓環(huán)保限產(chǎn)，那邊又要保產(chǎn)值。基層夾在中間，聽(tīng)誰(shuí)的都挨批，怎么做都為難。
第八，盆景式示范中看不中用。迎檢時(shí)亮出精心打造的示范點(diǎn)，路面新刷漆，展板花花綠綠，講解詞背得滾瓜爛熟。檢查組一走，光鮮的地方立馬打回原形，周邊村子該沒(méi)水還沒(méi)水，該沒(méi)路還沒(méi)路。
第九，基層干部身心俱疲。“白加黑”“五加二”成了常態(tài)，周末不休、節(jié)假日照常上班，換來(lái)的不是體諒，而是動(dòng)不動(dòng)就問(wèn)責(zé)。很多人累得不行，連陪家人的時(shí)間都沒(méi)有，職業(yè)獲得感早已透支。
第十，減負(fù)喊了多年，擔(dān)子反而更沉。文件上說(shuō)減負(fù)，實(shí)際App填報(bào)、表格報(bào)送只多不少，會(huì)議和發(fā)文精簡(jiǎn)了，基層收到的通知卻不減反增。如果不能真正松綁，讓干部把精力用在正地方，振興鄉(xiāng)村、服務(wù)群眾就難以落實(shí)。
說(shuō)到底，基層干部最貼近群眾，他們流汗出力，不該再讓他們寒心受氣。讓干活的人挺直腰桿，讓付出的人得到尊重和保障，這才是對(duì)基層最實(shí)在的關(guān)懷。
把這十個(gè)老問(wèn)題一個(gè)個(gè)啃下來(lái)，基層的干勁才能真正激發(fā)出來(lái)，工作也才能落到實(shí)處。
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