北京
來源：市場資訊
（來源：蘭花集團）
日前，項目管理公司組織各項目部總監赴唐安煤礦洗煤廠開展安全監理觀摩交流活動，對標先進，互學互鑒，通過實地觀摩找差距、座談研討破難題、轉化落地促提升，推動安全監理履職能力整體提升，著力破解礦建項目安全監理標準化建設瓶頸，持續夯實集團礦建領域安全生產根基。
各項目部總監深入洗煤廠生產現場，系統學習廠區安全生產標準化體系搭建、設備全周期安全運維、隱患排查閉環治理等成熟經驗，并結合自身負責工程的高頻風險場景，逐項梳理當前監理工作存在的管控短板、執行薄弱環節，找準對標提升方向。
座談交流環節聚焦集團礦建安全管控核心需求，圍繞礦建工程重大安全風險預判、關鍵施工環節全過程監理、現場疑難隱患處置、應急管理體系完善、常態化安全警示教育落地等重點議題開展深度交流。各項目部總監結合一線履職實際分享典型隱患處置案例，針對監理過程中責任落實、流程監管、人員管理等堵點難點集體研討交流，形成一批可落地、可推廣的安全監理優化舉措。
下一步，項目管理公司將全面梳理本次觀摩學到的經驗和形成的優化舉措，結合集團礦建項目特點修訂完善安全監理工作細則，深化成果落地轉化；要健全常態化對標機制，定期組織安全監理專項交流、交叉檢查、案例復盤活動，持續推動安全監理精細化、專業化升級；要壓緊壓實層級監理責任，細化各崗位安全管控清單，加大施工現場隱患巡查、風險源頭管控力度，從嚴從實落實安全生產監理職責，以更高標準、更實舉措筑牢礦建項目安全監理防線，為集團安全高質量發展筑牢監理屏障。
供 稿：項目管理公司 成 甜
校 對 :龔臣雷
審 核 : 楊澤煜
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