北京
“我不在乎有多少人在那該死的請(qǐng)?jiān)笗虾炞帧！?這是摩根大通CEO杰米·戴蒙去年面對(duì)員工反對(duì)“五天返崗令”時(shí)的原話。他的同行、高盛CEO大衛(wèi)·所羅門則把遠(yuǎn)程辦公稱為“必須盡快糾正的失常”。但就在最近，這兩家華爾街最堅(jiān)定的“回歸辦公室”旗手，卻悄悄撕開了一個(gè)口子——允許員工在2026年世界杯比賽日申請(qǐng)遠(yuǎn)程工作。
消息來(lái)自《金融時(shí)報(bào)》獲取的內(nèi)部備忘錄。高盛和摩根大通臨時(shí)調(diào)整了出勤政策，在世界杯期間開放遠(yuǎn)程辦公申請(qǐng)通道。原因并不是員工請(qǐng)?jiān)赴l(fā)揮了作用，更不是伊朗局勢(shì)威脅全球石油供應(yīng)之類的地緣危機(jī)，就是一個(gè)再直接不過(guò)的現(xiàn)實(shí)：交通要癱瘓了。
未來(lái)幾周，預(yù)計(jì)數(shù)十萬(wàn)球迷將涌入紐約和新澤西地區(qū)觀看比賽。大規(guī)模人群疊加世界杯級(jí)別的安保，將導(dǎo)致公共交通服務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整，部分街道會(huì)嚴(yán)重封鎖。在客流高峰時(shí)段，持票球迷將優(yōu)先使用公共交通——這意味著那些通勤路線受影響、又沒(méi)有比賽門票的員工，根本擠不上進(jìn)城的車，也回不了家。銀行高層松口的邏輯因此極度務(wù)實(shí)：不是讓你早退看球，而是讓你那天干脆別來(lái)。
這份臨時(shí)的靈活度并非華爾街專屬。據(jù)彭博社報(bào)道，美國(guó)主辦世界杯期間，聯(lián)邦機(jī)構(gòu)、公關(guān)公司、政府部門職員以及學(xué)校教師等群體，也紛紛進(jìn)入在家辦公狀態(tài)。一場(chǎng)球賽，讓各種嚴(yán)格的出勤規(guī)定暫時(shí)退讓。
但回溯這兩家機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)，這種讓步顯得尤為刺眼。2025年3月，摩根大通正式推行每周五天到崗制度，隨即遭遇內(nèi)部反彈。員工聯(lián)名請(qǐng)?jiān)福冈撜邔?duì)女性、照護(hù)者、資深員工和殘障員工造成了“不成比例”的沖擊。戴蒙的回應(yīng)毫不客氣，他抱怨遠(yuǎn)程辦公導(dǎo)致找人變難，并丟出那句粗口，告誡員工“別在這上面浪費(fèi)時(shí)間”。
高盛的所羅門同樣不留余地。他曾公開表示遠(yuǎn)程工作是“失常”，要盡快糾正。然而足球一來(lái)，態(tài)度立刻分化——失常的工作方式在比賽日變得可以接受，只要能確保辦公室能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
不過(guò)，并非所有大公司都選擇了同樣的路徑。同樣在推動(dòng)員工返崗方面遇到巨大阻力的亞馬遜，這次完全沒(méi)有退縮。這家科技巨頭并沒(méi)有因?yàn)槭澜绫陂g的交通混亂而允許員工遠(yuǎn)程辦公。相反，據(jù)彭博社掌握的信息，亞馬遜的通知是讓員工比以往更早上班，以避開通勤高峰，同時(shí)推薦替代交通方案，避免堵在路上。對(duì)于從強(qiáng)行返崗政策中開一條縫這件事，亞馬遜表現(xiàn)得異常警惕。
亞馬遜的擔(dān)心或許有其道理。研究數(shù)據(jù)表明，無(wú)論老板們的意愿多么強(qiáng)烈，遠(yuǎn)程辦公的趨勢(shì)并不會(huì)輕易消亡。2023年，約半數(shù)美國(guó)企業(yè)要求員工返回辦公室，但到第二年，只有三分之一的公司仍然維持五天到崗的規(guī)定。政策的松動(dòng)一旦開始，收回來(lái)就難了。這場(chǎng)由世界杯交通管制觸發(fā)的臨時(shí)安排，會(huì)不會(huì)在比賽結(jié)束后，為那些仍然渴望靈活工作方式的員工留下新的談判籌碼，值得繼續(xù)觀察。
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