天津
此處@將要在630離職的鵝廠同學，其實我非常非常想看置身鵝內，每個業務都可以開一章，一定非常精彩。
繼釘釘和美團之后，小米也迎來了自己的“置身”時刻。兩天前《置身米內》出現在了小米內網，4000多字，作者是2024年入職小米的校招生（已離職）。相關內容很快傳遍了各大社群，小米內網也將該帖緊急下架（我將該內容全文放在評論區置頂）。
文章的核心就三個意思。一是雷軍像項羽，個人能力很強，親自抓的產品線全出爆款，但一放手就卡，“只有太陽沒有星星”。二是薪資低，華科碩士小米開16k，阿里給26k，諷刺HR用“雷軍魅力和夢想”彌補10k差距。三是頻繁裁撤校招生和青訓人才，把未來當耗材。
比起《置身釘內》，這篇顯得很稚嫩，但說的每件事都在小米員工的日常討論里反復出現過。作為一個資深理中客，我覺得有必要為小米“說上兩句”。
先從薪資說起吧，這是打工人最在意的事，也是小米被吐槽最多的地方。我6月初寫小米汽車職場內幕的時候也提到過，小米汽車校招軟件開發崗base在18到24k之間，算法崗21到28k，放在車企里算中等，只是放在北京這座城市的互聯網圈子里確實比較一般。
但小米的盈利能力和騰訊阿里這些互聯網大廠是沒法比的。小米是手機加AIoT加汽車，2026年Q1小米最核心的手機毛利率已經跌到10.1%，整個集團毛利率22%，參考同期騰訊毛利率為57%，阿里為35%。阿里字節騰訊能開高薪不是更有良心，是它們每一塊錢營收留下來的比例天然就大。你不能強要求一個主要賣性價比硬件的公司跟賣流量賣游戲的公司開一樣的薪資，這不現實。
但有個錯配是真的：小米用互聯網強度要求員工，給的卻是制造業工資。這不是窮就該少給的問題，是你要求什么，就該匹配什么，也是小米員工自稱自己是“性價比員工”的核心原因。如果小米工作強度強制變成9-6-5，相信大部分人對薪資也不會有意見了。
福利這塊，我在小米汽車職場內幕里寫過，其實沒大家想的那么差。社保公積金基數全額，公司公積金比例為12%，餐補695元/月，食堂班車等等都有。這些東西加起來，放在整個中國就業市場不算差。
好了，前面都是鋪墊，真正想說的是下面這個。
《置身米內》重點吐槽了校招生流失和裁撤應屆生的問題。裁應屆生確實不體面，入職兩個月被裁、剛轉正就被優化，企業畫餅的時候滿嘴情懷，裁人的時候連餅渣都不給你留，我也多次抨擊過有該行為的企業。
但我想說一個可能有點讓人不太舒服的觀點，在現在的環境下，大廠校招的意義已經變了。以前校招是人才蓄水池，招進來培養三五年成中堅力量，現在校招更多是一種對上的姿態：我們在儲備人才，我們沒忘社會責任。至于招進來能不能留住、能不能培養、會不會半年后被優化，是另一個故事了。
小米至少還在大規模招校招生（雖然沒有裁員保護政策），給的薪資雖然不是最好的但也比大多數公司高，辦公環境在北京算體面，食堂吃得也不差。你非說它有多好那確實談不上，但你要說它有多十惡不赦，也過分了。小米的問題是它不是最好的，不是它是最差的。
《置身米內》作者說把未來當耗材，方向沒錯。但他歸因于小米不重視人才有點問題，其實不夠準確。這本質上是整個行業的校招邏輯已經發生了變化，很多時候企業校招的核心目的，并不是真的缺人，而是需要讓外界看到自己在招人。當然，大環境是一回事，企業在其中有沒有更體面、更負責的選擇，是另一回事。
最后說一句項羽病。把雷軍比作項羽，這個類比很容易被投訴，畢竟項羽烏江自刎可不是什么好結局。
雷軍是從金山時代就自己盯產品的超級產品經理，這種組織基因天然不適合培養出獨立決策的帥才。對比來看，華為能涌現出余承東、何剛等多位獨當一面的業務負責人，和它的軍團制架構有很大的關系，各個業務線天然需要獨立領軍的將軍。而小米的組織邏輯，更需要執行力強的校尉，而非自行決斷的主帥，這是多年發展下來的路徑依賴。
這種模式的好處是決策快、執行力強、創始人親自把控產品品質，代價也很明顯，創始人精力覆蓋不到的地方，業務就容易出現瓶頸，人才梯隊難以真正成長起來。這不是某個人的問題，而是組織模式的必然結果。
客觀說，《置身米內》的深度并不算頂尖，更多是年輕員工的個人觀察與情緒宣泄。但內網快速刪帖的動作，反倒讓這篇文章在外部傳播得更快。如果內容真的只是毫無價值的吐槽，其實大可不必如此緊張。真正讓企業在意的，是它說出了太多員工的心聲。
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