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（來源：診鎖界）

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作者：弧矢

編輯：弧矢

封面來源：和潤健康

北京和潤診所創(chuàng)立于2013年，坐落于北京東單核心區(qū)域，緊鄰北京協(xié)和醫(yī)院，是國內(nèi)率先布局功能醫(yī)學(xué)、主打全生命周期高端健康管理的機構(gòu)之一。

依托國內(nèi)頂尖醫(yī)脈資源與國際化視野，和潤從成立之初便跳出傳統(tǒng)體檢與對癥診療的框架，致力于將國際前沿的健康管理模式與疾病預(yù)防理念引入國內(nèi)。在成立后的13年間，和潤診所逐步搭建起覆蓋定制專檢、健康評估、功能醫(yī)學(xué)干預(yù)、慢病管理、抗衰長壽、全球醫(yī)療保障的全鏈條服務(wù)體系，并與美國克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心、梅奧診所、美國功能醫(yī)學(xué)相關(guān)機構(gòu)等50余家國際頂級醫(yī)療機構(gòu)建立深度合作，聯(lián)動全球2500余名醫(yī)療專家。

從2013年成立功能醫(yī)學(xué)中心，到2024年升級和潤國際健康老齡化醫(yī)療中心，和潤始終以功能醫(yī)學(xué)為底層支撐，不斷延伸高端醫(yī)療的服務(wù)邊界，成為國內(nèi)高端健康管理領(lǐng)域兼具專業(yè)深度與服務(wù)厚度的標(biāo)桿樣本。

從臨床醫(yī)生到行業(yè)先行者的職業(yè)選擇

和潤功能醫(yī)學(xué)體系的搭建，始于核心醫(yī)療負責(zé)人王樹巖醫(yī)生近十余年的職業(yè)探索。從心內(nèi)科臨床醫(yī)生到國內(nèi)功能醫(yī)學(xué)先行者，她的職業(yè)轉(zhuǎn)向，也正是和潤走上功能醫(yī)學(xué)路線的原點。

1.一次職業(yè)理念的轉(zhuǎn)向

王樹巖醫(yī)生原本是心內(nèi)科臨床醫(yī)生，2007至2009年赴美開展干細胞治療缺血性心肌病的基礎(chǔ)研究。兩年的海外科研經(jīng)歷，加上親歷2008年奧運、汶川地震等事件的觸動，讓她對醫(yī)療的價值產(chǎn)生了新的思考：與其在疾病終末期投入大量資源做補救性治療，不如把防線前移，做好疾病預(yù)防，從源頭減少重癥與慢病的發(fā)生。

2009年底回國后，王樹巖醫(yī)生意識到，健康管理是落地預(yù)防醫(yī)學(xué)的可行載體。恰逢306醫(yī)院籌備成立國內(nèi)早期的功能醫(yī)學(xué)中心，主打高端人群健康管理，她便以此為契機，正式進入功能醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。

2. 從質(zhì)疑到堅信，在臨床中驗證功能醫(yī)學(xué)的價值

剛?cè)胄袝r，王樹巖醫(yī)生對功能醫(yī)學(xué)也抱有懷疑。傳統(tǒng)西醫(yī)出身的她，早已習(xí)慣循證醫(yī)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯：指標(biāo)異常對應(yīng)明確用藥，疾病診斷對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)方案。而功能醫(yī)學(xué)的系統(tǒng)思維、生理失衡視角，與傳統(tǒng)臨床培訓(xùn)體系截然不同，再加上行業(yè)早期商業(yè)化氣息較重，她一度懷疑這只是包裝過的保健品銷售。

她抱著審慎審視的態(tài)度投入工作，打算用臨床醫(yī)生的嚴(yán)謹(jǐn)性驗證這件事的真?zhèn)巍０肽甑呐R床實踐下來，結(jié)果出乎她的意料。功能醫(yī)學(xué)針對病因開展的早期干預(yù)，切實解決了很多傳統(tǒng)醫(yī)療束手無策的慢性問題，反復(fù)的疲勞、不明原因的失眠、久治不愈的腸道紊亂、臨界狀態(tài)的代謝異常，都能通過根源調(diào)理得到改善。

效果是最有力的說服。自此她開始沉下心深耕這一領(lǐng)域，2012至2015年間往返美國十幾次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)功能醫(yī)學(xué)完整知識體系，最終成為國內(nèi)最早拿到該認(rèn)證的臨床醫(yī)師之一。

功能醫(yī)學(xué)重構(gòu)健康管理全鏈路

2013年，和潤成立功能醫(yī)學(xué)中心，但當(dāng)時國內(nèi)功能醫(yī)學(xué)的臨床應(yīng)用鳳毛麟角，也沒有成熟的診療模式、適配國內(nèi)患者的落地經(jīng)驗可以參考，王樹巖醫(yī)生帶領(lǐng)團隊只能一步步摸索，逐步把整套理論轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的臨床診療方案。也正是在這段落地實踐的過程中，她愈發(fā)清晰地看到了傳統(tǒng)健康管理的核心短板，堅定了功能醫(yī)學(xué)是健康管理底層支撐的判斷。

在她看來，有了功能醫(yī)學(xué)，健康管理才能真正的落地，因為彼時的健康管理行業(yè)大都停留在“套餐體檢+通用建議”的淺層模式，體檢的作用僅為盡早篩查已發(fā)生的疾病，面對指標(biāo)臨界、長期亞健康、慢病早期的人群，只能給出“少吃多動、定期復(fù)查”的泛化指導(dǎo)。看得見指標(biāo)異常，找不到精準(zhǔn)問題根源，更拿不出可落地的干預(yù)方案，健康管理始終“差一口氣”，無法真正產(chǎn)生更大價值。而功能醫(yī)學(xué)能拆解出指標(biāo)異常背后的生理失衡，找到慢病與亞健康的深層誘因，把模糊的健康建議轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的根源解決方案。

正是基于這一判斷，和潤堅定地把功能醫(yī)學(xué)嵌入健康管理全流程，走出了一條區(qū)別于傳統(tǒng)體檢機構(gòu)的差異化路線：

客戶首診先完成病史、體檢報告、生活習(xí)慣的全面評估，明確信息缺口后再定制檢測方案。核心目標(biāo)是找到慢病與亞健康問題的底層誘因。目前檢測覆蓋腸道菌群與腸漏、線粒體代謝、壓力荷爾蒙節(jié)律、環(huán)境毒素、免疫營養(yǎng)等核心維度，能精準(zhǔn)到疲勞、失眠、代謝異常、反復(fù)炎癥等問題的根源。

報告出具后，醫(yī)生基于“五大致病因素、七大生理失衡”的核心框架，制定個性化干預(yù)方案，在掐斷持續(xù)損傷身體的根源后，再通過飲食調(diào)整、生活方式優(yōu)化、功能營養(yǎng)素支持修復(fù)生理失衡。

隨后客戶進入正式的管理周期，可選擇3個月、6個月、12個月不同時長的服務(wù)選項，健康管理師全程跟蹤干預(yù)進展，階段性復(fù)盤指標(biāo)變化，動態(tài)調(diào)整方案。

從功能醫(yī)學(xué)，向“年輕態(tài)健康長壽”延伸

在王樹巖醫(yī)生看來，功能醫(yī)學(xué)是支撐健康管理、長壽醫(yī)學(xué)落地的底層框架。若脫離功能醫(yī)學(xué)談健康長壽，就沒有扎實的臨床邏輯支撐，只能是浮于表面的概念。

伴隨高凈值客群健康需求的持續(xù)升級，和潤將服務(wù)邊界從健康進一步拓展至健康老齡化，在2024年打造了和潤國際健康老齡化醫(yī)療中心。

在和潤看來，衰老源于8大系統(tǒng)功能衰退和12大本源基因衰老，個體基因與體質(zhì)差異極大，廣譜抗衰方案難以見效，必須走個體化精準(zhǔn)路線。

圍繞這一認(rèn)知，和潤以深度醫(yī)學(xué)評估融合常規(guī)體檢、功能醫(yī)學(xué)檢測、基因檢測，精準(zhǔn)定位衰老根源；通過 CGT?系統(tǒng)性方案整合功能醫(yī)學(xué)調(diào)理、炎癥控制、毒素清排等多維度手段；同時同步全球前沿科研成果，持續(xù)更新干預(yù)方案。

經(jīng)臨床驗證，長期接受服務(wù)的客戶生物年齡較實際年齡逆轉(zhuǎn)5-10歲。

此外，和潤還為此類客群配置了獲取美國抗衰老科學(xué)院認(rèn)證資格的專屬醫(yī)生，搭配私人健康助理團隊，提供7×24小時健康咨詢、療養(yǎng)提醒與事務(wù)協(xié)調(diào)。遇復(fù)雜健康問題可快速調(diào)動全球2500余名醫(yī)療專家開展多學(xué)科會診，服務(wù)同時覆蓋家族健康管理，滿足高凈值人群的全家健康保障需求。

給想做功能醫(yī)學(xué)的診所建議

王樹巖醫(yī)生結(jié)合10余年的從業(yè)經(jīng)歷，將功能醫(yī)學(xué)落地的關(guān)鍵歸納為教育、平臺、上下游、專業(yè)團隊、客戶認(rèn)知五個維度。在她看來，教育、上下游和客戶認(rèn)知已經(jīng)比過去好了很多，但平臺和專業(yè)團隊至今仍是制約功能醫(yī)學(xué)落地的兩大瓶頸。

在行業(yè)早期，從業(yè)者既缺系統(tǒng)的本土學(xué)習(xí)路徑，也受限于薄弱的供應(yīng)鏈，檢測樣本要送往海外，合規(guī)產(chǎn)品也少，用戶的功能醫(yī)學(xué)意識也十分薄弱。但時至今日，國內(nèi)已經(jīng)形成完整的功能醫(yī)學(xué)培訓(xùn)與認(rèn)證體系，第三方檢測與營養(yǎng)素供應(yīng)鏈也已十分成熟，市場端主動尋求慢病根源調(diào)理、亞健康改善的人群持續(xù)增多，多數(shù)客戶都能理解調(diào)理邏輯。只是當(dāng)前培訓(xùn)市場內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，不少培訓(xùn)以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向，容易引導(dǎo)從業(yè)者走入對癥配品的誤區(qū)。

功能醫(yī)學(xué)的落地高度依賴機構(gòu)老板的定力，很多項目中途夭折，少數(shù)經(jīng)營者急于短期變現(xiàn)，沒有將專業(yè)體系構(gòu)建好，而是最終把業(yè)務(wù)做成了保健品銷售。這就是制約功能醫(yī)學(xué)落地的一大瓶頸—平臺。

另外一個瓶頸是專業(yè)團隊。王樹巖醫(yī)生培養(yǎng)醫(yī)生的核心邏輯是重塑臨床思維，因為傳統(tǒng)臨床醫(yī)生習(xí)慣了對癥用藥、直接控制指標(biāo)，很容易陷入用營養(yǎng)素替代藥物的慣性，對著癥狀直接匹配對應(yīng)產(chǎn)品，這是功能醫(yī)學(xué)落地的最大誤區(qū)。

她的做法是逐步引導(dǎo)醫(yī)生跳出點對點的對癥思路，建立找根源、調(diào)系統(tǒng)的整體診療邏輯。她也主張醫(yī)生在真實臨床案例里打磨成長，邊接診邊復(fù)盤，在一次次方案調(diào)整中修正診療思路，而非靠純理論學(xué)習(xí)速成。在她看來，一名有臨床基礎(chǔ)的醫(yī)生，只要方向不跑偏，在實操中打磨兩年左右就能形成成熟的功能醫(yī)學(xué)診療思維，這個過程沒有捷徑，思維轉(zhuǎn)變永遠比積累知識點更重要。

對于未來三到五年的行業(yè)走向，王樹巖醫(yī)生整體持樂觀態(tài)度，但也強調(diào)行業(yè)不可能實現(xiàn)爆發(fā)式增長。國內(nèi)功能醫(yī)學(xué)雖市場體量足夠大，長期發(fā)展空間廣闊，可是專業(yè)人才成長有固定周期，行業(yè)發(fā)展只能逐步加速，無法跳過臨床實操積累的環(huán)節(jié)。

當(dāng)下資本持續(xù)涌入長壽、大健康領(lǐng)域，若專業(yè)能力跟不上就急于商業(yè)化變現(xiàn)，反而會透支行業(yè)信任。

功能醫(yī)學(xué)成也專業(yè)，敗也專業(yè)，靠標(biāo)準(zhǔn)化營養(yǎng)素方案快速變現(xiàn)的捷徑，短期看似走得快，長期反而會耽誤發(fā)展，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打打磨專業(yè)能力的機構(gòu)，才能盡早跨過行業(yè)門檻，收獲長期回報。

2026年7月9-10日，診鎖界將帶隊去北京和潤診所進行深度參訪和交流。此外，還有另外三家業(yè)內(nèi)標(biāo)桿機構(gòu)。