![]()
打開(kāi)很多汽車類的微信公眾號(hào),近期多篇關(guān)于賽豆汽車的圖文閱讀量、評(píng)論量和轉(zhuǎn)發(fā)量都遠(yuǎn)超同價(jià)位的其他新能源品牌,這股熱度成了汽車圈的一個(gè)小話題。
![]()
不堆參數(shù)、不搞枯燥科普的這些文章頻頻出圈,究竟是怎么寫(xiě)的?我們拆解了其流量最高的幾篇內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)背后藏著四條清晰的內(nèi)容邏輯。
觀點(diǎn)一:先AI后造車
用一個(gè)反常識(shí)的觀點(diǎn),制造記憶錨點(diǎn)
關(guān)于賽豆汽車閱讀量最高的幾篇公眾號(hào)深度稿,無(wú)一例外都在開(kāi)篇拋出一個(gè)極具沖擊力的判斷:絕大多數(shù)車企是“造好車再加裝車機(jī)AI”,屬于硬件先行、智能后置;而賽豆是“先有AI,再有車”。
![]()
這個(gè)“反行業(yè)”敘事之所以能引發(fā)大量轉(zhuǎn)發(fā),是因?yàn)樗隽怂行履茉窜嚩荚诰淼睦m(xù)航、空間、加速等參數(shù)內(nèi)卷,直接切中了一個(gè)認(rèn)知空檔——智能到底應(yīng)該放在造車的哪個(gè)階段?讀者會(huì)本能地好奇:先有AI的車長(zhǎng)什么樣?
這些文章沒(méi)有停留在口號(hào)上,而是用大量生活化對(duì)比降低理解門(mén)檻。
![]()
比如,傳統(tǒng)車機(jī)需要用戶主動(dòng)喊喚醒詞、分步驟下達(dá)指令,而賽豆依托火山引擎豆包大模型,把AI算法和感知體系放在整車研發(fā)最前端,可以實(shí)現(xiàn)情緒識(shí)別、手勢(shì)交互、眼神聯(lián)動(dòng)——開(kāi)車犯困時(shí)空調(diào)和音樂(lè)自動(dòng)調(diào)節(jié),手指窗外建筑即可查詢景點(diǎn),副駕抬手就能開(kāi)窗,全程不需要一句語(yǔ)音指令。
![]()
更關(guān)鍵的是,多篇爆款文章還專門(mén)回應(yīng)了網(wǎng)友最擔(dān)心的“是不是噱頭”問(wèn)題,用三點(diǎn)打消疑慮。包括軟硬件可全域OTA持續(xù)迭代,不怕過(guò)時(shí);AI決策透明可追溯,不犧牲安全;字節(jié)AI生態(tài)短期內(nèi)難以復(fù)刻,形成技術(shù)壁壘。
這套“反常識(shí)+通俗解讀+信任背書(shū)”的組合,讓讀者既覺(jué)得新鮮,又覺(jué)得可信,轉(zhuǎn)發(fā)意愿自然大幅提升。
觀點(diǎn)二:雙品牌錯(cuò)位
從資本新聞里挖出用戶關(guān)心的敘事
行業(yè)解讀是有關(guān)賽豆汽車的公眾號(hào)文章另一大流量來(lái)源,但它們的寫(xiě)法很聰明——不去生硬地羅列股權(quán)變更、增資金額,而是把這些枯燥的資本信息翻譯成消費(fèi)者能一眼看懂的“大白話”。
這些文章清晰梳理了賽力斯的“雙品牌路線”。問(wèn)界攜手華為主攻30萬(wàn)以上高端,賽豆則聯(lián)動(dòng)字節(jié)、寧德時(shí)代、重慶國(guó)資深耕10-20萬(wàn)大眾年輕市場(chǎng)。
![]()
文章內(nèi)容特別點(diǎn)出,賽豆前身藍(lán)電科技長(zhǎng)期缺少獨(dú)立技術(shù)標(biāo)簽,而完成66.71億增資更名后,股東結(jié)構(gòu)重構(gòu),賽力斯從控股轉(zhuǎn)為參股,徹底擺脫了對(duì)單一華為技術(shù)的依賴,搭建了屬于自己的利潤(rùn)鏈條。
這個(gè)角度直接回應(yīng)了行業(yè)里“車企綁定供應(yīng)商后被稀釋利潤(rùn)”的痛點(diǎn)。
文章順勢(shì)迅速切到消費(fèi)者視角,預(yù)算10-20萬(wàn)的年輕人,不用為高端商務(wù)配置溢價(jià)買(mǎi)單,卻能享受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭自研的全套AI座艙。
![]()
對(duì)賽力斯而言,一條高端一條大眾化,完整覆蓋主流購(gòu)車群體。這種“從資本新聞到用戶利益”的轉(zhuǎn)化,讓普通讀者也能看懂并產(chǎn)生共鳴。
同時(shí),公眾號(hào)還巧妙借用了“豆包汽車”的網(wǎng)絡(luò)熱梗,配合字節(jié)官方澄清、網(wǎng)友趣味玩梗的內(nèi)容,大幅提升了互動(dòng)量,降低了品牌嚴(yán)肅感,很貼合年輕用戶的閱讀習(xí)慣。
觀點(diǎn)三:AI出行伴侶
場(chǎng)景化種草,不搞參數(shù)比拼
關(guān)于賽豆的高流量種草圖文,鎖定的人群非常精準(zhǔn)——互聯(lián)網(wǎng)原生的年輕用戶,主打通勤、城市潮玩、短途結(jié)伴出游三大高頻場(chǎng)景。它的核心觀點(diǎn)是:汽車不再是代步工具,而是有共情能力的移動(dòng)AI伴侶。
這個(gè)定位決定了它的內(nèi)容敘事完全避開(kāi)傳統(tǒng)家用車的“家庭、舒適、空間”話術(shù),完全貼合年輕人的生活方式。
![]()
此類公眾號(hào)文章大量植入真實(shí)用車場(chǎng)景,比如在車內(nèi)打通了抖音、頭條、音樂(lè)生態(tài),上車自動(dòng)同步個(gè)人賬號(hào),AI根據(jù)聽(tīng)歌和視頻偏好推薦自駕路線;支持自定義擬人化語(yǔ)音形象,聊天式交互替代機(jī)械指令;無(wú)格柵像素化前臉造型,滿足打卡拍照需求等等。
![]()
對(duì)比同價(jià)位競(jìng)品時(shí),文章不列表格比參數(shù),用場(chǎng)景對(duì)比來(lái)提升感知,比如同級(jí)車只能做基礎(chǔ)導(dǎo)航和放音樂(lè),賽豆AI可以主動(dòng)預(yù)判:加班晚歸自動(dòng)規(guī)劃不堵車路線并提前調(diào)溫;和朋友短途出游,一句話同步多人導(dǎo)航并預(yù)約沿途充電樁。
這種“用場(chǎng)景代替參數(shù)”的內(nèi)容策略,讓潛在車主直觀感受到用車價(jià)值,收藏和咨詢轉(zhuǎn)化率明顯更高。再加上純電、增程雙版本覆蓋不同預(yù)算,文章對(duì)年輕人的決策顧慮也做了周全回應(yīng)。
觀點(diǎn)四:中端智能化分水嶺
用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟邏輯建立信任感
行業(yè)觀察類爆款文章提出了一個(gè)關(guān)鍵判斷:賽豆的出現(xiàn),意味著20萬(wàn)以內(nèi)新能源賽道正式進(jìn)入AI原生競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。這個(gè)觀點(diǎn)之所以能引發(fā)廣泛討論,是因?yàn)樗奄惗沟膫€(gè)體動(dòng)作拔高到了行業(yè)拐點(diǎn)的高度,讓讀者覺(jué)得“這不只是一款車的事”。
![]()
這些公眾號(hào)文章客觀梳理了賽豆背后的三重產(chǎn)業(yè)加持,包括寧德時(shí)代保障電池供應(yīng)鏈與三電安全,重慶國(guó)資為線下門(mén)店和售后體系落地提供支撐,以及火山引擎輸出完整大模型技術(shù)。
文章理性分析了過(guò)去10-20萬(wàn)車型只能堆砌大屏、智能化同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀,而高端車型的高階AI交互又價(jià)格昂貴,賽豆恰好填補(bǔ)了這個(gè)市場(chǎng)空白,把旗艦級(jí)多模態(tài)AI交互下放到親民價(jià)位。
這類內(nèi)容不煽情、不夸大,用清晰的產(chǎn)業(yè)邏輯讓讀者相信“這不是噱頭,是真有底子”,因此吸引了大量汽車愛(ài)好者和購(gòu)車剛需用戶留言討論,帶動(dòng)了內(nèi)容的自然傳播。
結(jié)語(yǔ)
有關(guān)賽豆汽車的公眾號(hào)圖文持續(xù)刷屏,本質(zhì)上是找準(zhǔn)了當(dāng)下新能源內(nèi)容傳播的一個(gè)缺口:不堆參數(shù),用顛覆性觀點(diǎn)建立認(rèn)知,用生活場(chǎng)景打動(dòng)讀者,用產(chǎn)業(yè)邏輯建立信任。
區(qū)別于很多車企單向輸出廣告,關(guān)于賽豆的爆款內(nèi)容始終站在用戶視角,回答兩個(gè)核心問(wèn)題:“這車能解決我什么出行難題?”和“它和別的車到底哪里不一樣?”
![]()
隨著首款量產(chǎn)車AIVA ME7即將上市,賽豆能否把公眾號(hào)的流量轉(zhuǎn)化為真實(shí)的訂單,還需要市場(chǎng)驗(yàn)證。但至少在內(nèi)容層面,它已經(jīng)用一套“反套路”的寫(xiě)法,成功讓很多人記住了這個(gè)帶著AI原生標(biāo)簽的新玩家。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.