浙江
公墓項目的一個普遍現象：設計做完、施工開始，然后就開始“打補丁”。
這里發現標高不對，改。那里發現管線沖突，改。甲方臨時提了個新需求，改。施工方說某個節點做不出來，改。一邊施工一邊改，改到后來，最初的方案已經面目全非。
為什么會這樣？因為設計、施工、產品、運營是脫節的。做設計的不懂施工，做施工的不懂產品，做產品的不懂運營。每個環節各管一段，出了問題就在交界處互相推。
莫斯科州克拉斯諾戈爾斯克紀念服務中心的復雜度極高。項目總用地47244㎡，涵蓋了紀念服務核心區、室外生態墓葬區、室內數智安葬區、生態停車區等多個功能板塊。禾禾時代在設計時配套了接待大廳、生命書屋、思念咖啡館、時光花藝餐廳、兒童托管、情感療愈館。建筑、景觀、室內、產品、智能化——這么多專業如果分散給不同團隊，光是協調就夠受的。但在禾禾時代對項目的把控下最終呈現的效果高度統一，從“森林里漂浮的一片云”的頂層意象到每一個細節，都保持了一致的語言。
西安的奉正塬殯儀館的改造也展示了全流程把控的價值。項目總占地87277㎡，構建了“一軸、三區、多點”空間格局。改造保留原有建筑基底，優化立面層次與色彩質感。最關鍵的是：改造期間殯儀館正常運營。施工分區推進，圍擋做成了文化墻，家屬幾乎感受不到改造的存在。能做到這一點，靠的不是運氣，是設計階段就對施工時序、運營需求做了充分預判。
全流程貫通的專業把控，就是把所有環節串在一起——設計的時候想好施工怎么做，施工的時候想好運營怎么用，產品設計的時候想好跟空間的銜接。從頭到尾一個人管到底，比十個人各管一段，少的不只是補丁，還有工期、預算和甲方的頭發。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
