近幾年，高校里的外國留學生面孔明顯多了起來，膚色各異、語言多樣的身影遍布校園，有人好奇：大學為什么這么“拼命”招外國留學生？是為了賺錢？為了“撐門面”？還是另有所圖？

截至2024至2025學年，已有全球191個國家和地區的38萬名國際學生來華求學，那么大學為什么這么看重外國留學生？

01

34所雙一流赴泰招生：

每月補貼3500

2026年6月16日，泰國博仁大學人頭攢動。北京大學、上海交通大學、武漢大學、同濟大學、北京航空航天大學等34所中國知名高校集中亮相，向泰國學生展示來華留學政策和獎學金項目。

中國政府來華留學標準化獎學金政策，具體補貼標準全國統一：本科生每月2500元生活補貼，碩士3000元，博士3500元，學費全免，住宿全免，外加綜合醫療保險。

同一片天空下，國內千萬考生剛剛走出高考考場。河南上百萬考生，985錄取率不到1.2%；廣東78萬考生，這一比例也不過1.59%左右。有網友因此自嘲：“985就是98.5%的人都上不了的大學?！边@句調侃，恰恰戳中數百萬中國家庭最真實的焦慮。

一邊是自家孩子從初中起便起早貪黑，整個青春幾乎只做一件事——刷題；另一邊卻是拿著財政補貼、住著舒適公寓的外籍留學生。如此鮮明的反差，讓不少學子忍不住發問：到底憑什么？

02真金白銀的“倒貼”：留學生獎學金到底有多優厚？

先來算一筆賬。

中國政府獎學金全額資助的標準清晰明了：本科生每月2500元，碩士研究生3000元，博士研究生3500元，學費、住宿費、保險費全免，每年另有800元用于購買綜合醫療保險。

反觀國內全日制研究生，能夠申領的國家助學金每月僅600元，且多數院校按十個月發放，寒暑假期間一分錢也沒有。即便是在科研項目中拼命干活的頂尖博士生，疊加各類補貼后月收入能突破三千元的，也屬于少數。而外籍博士生無需參與任何科研項目，入學即可穩定領取3500元。

若將這筆補貼置于社會薪酬體系中對比，差距更顯刺眼。城鎮私營單位平均月薪約五千元，三四線城市大量基層崗位的月薪不過三千元上下。一個本科階段的留學生每月領取的補貼，幾乎抵得上基層勞動者半個月的工資。無數家長省吃儉用供孩子讀書，轉頭看到自己繳納的稅款變成補貼發給外籍學生，這種心理落差，誰能無動于衷？

更要命的是時間節點。就在34所高校赴泰招生的同一時期，國內多個省份密集出臺公辦高校學費上調方案，不少院校迎來近二十年首次漲價，醫學、藝術類專業每年漲幅達兩三千元。

對于一個雙子女工薪家庭而言，一年的大學開支輕松突破三四萬元，不少家庭不得不依賴助學貸款和節假日打工交上。一邊是外籍留學生拎包入住的優厚待遇，一邊是國內家庭節衣縮食的沉重負擔，兩相對照，令人唏噓。

03同校不同命： 宿舍、浴室里的“兩副面孔”

如果說獎學金差距還只是“錢”的問題，那校園里的日常待遇，則更直接地刺痛著每一個中國學生。

在國內許多高校，六個人擠在一間狹小的宿舍里是家常便飯。上下鋪的鐵架床，晚上到點統一熄燈斷電，洗澡要提著籃子去公共澡堂排隊。到了夏天，房間熱得讓人無法入睡。

而相比之下，留學生的宿舍則是另一番光景。單人間或雙人間的公寓式住房，配齊獨立衛浴、24小時不間斷供電，空調全年隨意開啟，有些學校甚至還貼心地配備了冰箱和簡易廚房。

網絡上，有學生曬出過一張令人心酸的對比圖：一邊是留學生宿舍寬敞的獨立陽臺和全天候熱水供應，另一邊是國內學生宿舍走廊里輪流使用的公共衛生間。

一樣的校園，卻是兩個截然不同的世界。

04
國際排名的“指揮棒”：沒有留學生，排名上不去

所有的一切，都指向同一個東西——學術政績觀。

全球有幾個大學排行榜，全部由英美機構主辦。QS世界大學排名中，“國際學生比例”占5%，“國際教師比例”占5%。泰晤士高等教育排名同樣將“國際學生比例”作為核心指標之一。去年，QS還新增了“國際學生多樣性”指標，考察的不只是國際學生的數量，還包括學生國籍的分布。這意味著，一所大學如果國際學生比例低、來源單一，排名就會被拖后腿。

排名落后，影響的可不只是面子。以韓國為例，韓國法務部在發放求職簽證時，會給QS世界排名前500的大學畢業生額外加分。留學生擇校時也高度看重排名，有留學生甚至在求職自我介紹中會具體寫明“畢業于QS排名XX位的學?！薄＿@導致排名中游的大學陷入“排名上不去就招不到留學生，招不到留學生就沒錢提升排名”的死循環。

中國高校同樣面臨這一壓力。數據顯示，我國頂尖大學國際學生平均比例不足25%。所以，在“雙一流”建設的大背景下，為了完成國際化考核指標，拿到上級撥付的專項獎勵資金，以及排名提升之后帶來的經費增量、院校知名度紅利，提升國際化水平就變成了硬指標，而招收外國留學生正是最直接的辦法。

05經濟賬：留學生的學費是實打實的收入

錢，是最實在的驅動力。

對許多高校來說，留學生的學費是一筆可觀的收入來源。招收國際學生帶來的經濟效益，包括直接的學費收入、促進學校所在社區的經濟利益等，是世界各國極力招收國際學生的核心考量因素之一。

韓國的案例尤為典型。在學費連續17年凍結、學齡人口持續減少的背景下，多數韓國高校將緩解財政壓力的突破口鎖定在吸引外國留學生上。去年韓國本科及研究生院就讀的外國留學生總計25.3萬人，其中中國籍占30.2%。留學生的學費已成為韓國高校的主要收入來源。

中國高校雖然沒有公開詳細的留學生學費收入數據，但從各校紛紛成立國際教育學院、設立留學生招生工作領導小組來看，留學生帶來的經濟效益不容忽視。

有研究指出，當前來華留學教育學費定價存在偏低問題，從成本分擔角度，學生個人應合理承擔來華留學教育費用。言下之意，學費還有上漲空間。

06國家戰略：來華留學不只是一門“生意”

如果說排名和收入是“明線”，那國家戰略就是“暗線”。

中國招收留學生與西方國家不同，西方國家多以市場為主導，而中國是基于戰略、外交和聲譽的考量，將教育視為軟實力工具，用以促進人文交流、增強全球影響力。

這一點在生源結構上體現得尤為明顯。38萬來華留學生中，亞洲學生占61%，非洲學生占16%，來自“一帶一路”國家的學生顯著增長。與此同時，美國學生數量從1.1萬驟降至不足1000人。這種此消彼長，折射的正是地緣政治的變化。

“十五五”規劃綱要明確提出“推動高等教育提質擴容，擴大優質本科教育招生規模”，這種對提升教育質量和強度的重視，將使中國對國際學生和研究人員更具吸引力。各高校也在積極行動，深化與“一帶一路”共建國家的教育合作。

更深層的變化在于，來華留學已從單純的文化體驗變成了嚴肅的教育和職業發展選項。越來越多的留學生不僅來華讀書，更想留在中國就業。掌握中文、熟知中國國情、持有中國高校學歷，意味著實打實的職場競爭力。這正好契合了中國“人才強國”戰略和構建全球人才發展生態的目標。

07全球都在搶留學生：這是一場沒有硝煙的戰爭

把視野拉寬就會發現，搶留學生并非中國獨有的現象——這是一場全球性的競爭。

日本政府明確訂立了招收40萬國際學生的目標，截至2025年5月已提前達成，在日外國留學生達408,069人，創歷史新高。韓國政府則在2023年提出將赴韓留學人數提高到30萬人。法國希望到2027年達到總計招收50萬國際學生的目標。

與此同時，部分國際學生接待大國因為數量過于飽和，開始著手限制招收比率。加拿大國際學生數從2015到2023年激增3倍，聯邦政府于2024年初宣布限制國際學生簽證核發數量。

英國的情況則頗為微妙。英國政府為招收國際學生設定了新的合規門檻：大學必須確保95%的錄取學生實際入學、至少90%的學生完成學業、簽證拒簽率低于5%。在此壓力下，部分英國高校已停止招收來自“高風險”國家的學生，同時“不得不”招收更多來自中國的學生，因為中國學生簽證合規率高，簽證通過率超99%。

所以全球高校都在搶留學生，只是各自的算盤打得不太一樣，有的是為了錢，有的是為了排名，有的是為了人才。

回到最初的問題：大學為啥拼命招外國留學生？

答案是多重的。于內，留學生帶來真金白銀的學費收入，提升國際排名，助力“雙一流”建設；于外，這是國家軟實力的延伸，是人文交流的橋梁，是“一帶一路”倡議在教育領域的落地；于全球，這是一場各國都在參與的人才爭奪戰，不進則退。

然而，在推進國際化戰略的過程中，一個同樣值得關注的問題是：是否也應更多關注本土學生的成長與發展需求？教育的根本在于育人，如果對身邊學子的基本學習生活環境關注不足，那么再高的國際排名或許也難以完全體現一所大學的真正厚度。

國際化本身有著積極的意義，但理想的國際化，應當是中外學生在同一校園里獲得相對公平的學習機會，在文化差異中相互理解，在平等交流中共同成長。如果資源配置的失衡讓不同學生群體感受到明顯的落差，也就不利于構建真正融合的校園氛圍。

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