最近各省市高考出分，很多家庭又開始糾結志愿表

更別提今年多出了很多新專業

讓填志愿更加困難

選城市，選專業，沖名校，保就業

每一個選項背后，都是一個家庭對未來四年，甚至更長人生路徑的下注

但填志愿的時候，很少有人去關注一個問題：

一所大學，到底是怎么賺錢的？

因為一個有錢的大學，學生能碰到的機會密度不一樣

而學校能不能持續地維持較高的預算，就決定了學生長久能接觸的資源和機會

我查了全國“985”“211”高校2026年度預算收入之后，發現一個更值得關注的變化：

中國大學的錢

正在從傳統聲望邏輯，流向產業能力、國家戰略和城市高新技術產業

往深處看，這是中國城市產業格局的一次重新排位

錢往哪里走，科研項目就往哪里走

科研項目往哪里走，產業人才就往哪里走

人才持續往哪里走，一座城市未來十年、二十年的價值，也會慢慢在那里長出來

所以理解了高校的賺錢渠道

也就能知道一所學校的持續戰斗力能有多強

01、

百億大學，正在成為頭部城市的新門檻

先看一組最直觀的數據

2026年，全國已經有34所高校預算收入突破百億元，從2022年以來，連年增加

百億預算不是個小數目，意味著一所大學有足夠大的資源盤子，去支撐學科建設、科研項目、人才引進、平臺更新和校園運行

但今年真正有意思的是，百億學校變多了，座次也變了

浙江大學382億，上海交通大學304億，都已經排在北大280億前面

這當然不影響北大的學校價值，但預算透露的是另一套國家投資邏輯：

工科、醫學、科研平臺、產業連接變得越來越重要

同樣的城市，理科占比大的學校獲得的國家科研投入明顯更大

北京，清華高于北大；上海，上交高于復旦；南京，東南大學高于南京大學

再看后排的上升者：北京科技大學排名上升21位，哈爾濱工程大學上升27位

它們未必是大眾傳播里最出圈的學校

但它們站在高端裝備、材料、國防科技、船舶海洋、先進制造這些方向上

風口到了，錢就會跟著來

把這些“985”“211”高校按專業拆開，趨勢會更明顯

相比于過去五年整體預算收入57.59%的累計平均增速

理工類高校平均增速達到73.06%；農林類高校更高，達到92.08%

大學的錢，基本已經和傳統名氣慢慢脫鉤

錢的第一流向，已經變成產業需求

先進制造、人工智能、高端裝備、新材料、國防科技、種業振興、糧食安全、生命健康，這些都是未來幾年必須持續投入的方向

所以這輪高校財富變化，本質上是國家戰略在大學系統里的投影

工科的預算增幅背后都有同一條暗線：

中國需要更強的工程技術，更強的制造能力，更強的材料體系，更強的國防科技和更穩定的產業鏈

大學的錢，最終會流向能解決這些問題的地方

到這里，其實可以先下一個判斷

高校預算，不能直接等于學生每個人能分到多少錢

但它可以反映一所大學當年的資源規模、項目密度和戰略支持力度

放到城市競爭的邏輯里，它也會是觀察一座城市未來產業活力的前置指標

02、

同樣的高額預算，情況卻分三種

很多人看到高校預算，會默認錢都是財政撥款

實際情況復雜得多，大學的錢大致來自四類：

1.財政撥款，是國家給的基本盤

2.事業收入，是學校通過教育、科研、培訓、技術服務拿到的錢

3.上年結轉和結余，大多來自尚未完成的科研項目和專項資金

4.再往外，還有附屬單位上繳、經營收入、投資收益、捐贈收入等

用家庭資產做對比，就像是基本工資、績效、存款和其他收入的差別

來源結構不同，生活狀態肯定是不同的

所以看一所大學有沒有錢，不能只看總額，還要看它的錢從哪里來？

按照現在大學的盤口，其實大致可以分成三種類型

第一種，是資源池型

典型代表是清華，看預算總表會發現各項來源都不少

2026年，清華總收入預算403.93億，其中上年度結轉結余106.33億，財政撥款約59.12億

這說明清華有國家持續支持，也有大量科研項目、社會合作、基金會資源和長期資金沉淀

這類學校最強的地方，在于錢不是從單一入口進來

圖源：清華大學官網

科研項目、企業合作、校友捐贈、基金會投資、社會資源，都能持續輸血

它的資源池很厚，抗周期能力也很強

第二種，是科研為主導的

典型代表是哈工大，這一類學校的預算表中事業收入明顯占比極高

2026年，哈工大總收入預算258.84億，財政撥款37.7億，事業收入90.4億

事業收入是財政撥款的2.4倍

圖源：哈爾濱工業大學官網

哈工大這些年預算快速上升，關鍵在于它能把科研能力、工程能力和產業需求連接起來

這類學校的強，學生其實更容易感受到

導師手上的橫向課題多不多，實驗室聯合企業項目質量高不高，課題組經費充不充足

研究生勞務費怎么樣，本科生有沒有機會參與真實研發，都和學校的產業連接能力有關

第三種，是戰略項目型

典型代表是北科大和哈工程，預算表中明顯事業收入偏高

而近幾年學校重點學科能跟國家戰略規劃同步快速發展

北科大2026年預算149億，其中撥款收入50億，事業收入24億，上年結轉和結余63億

圖源：北京科技大學官網

五年增幅達到173%

哈工程2026年預算102億，五年增幅192%，事業收入和上年結轉都很高

這類行業型理工高校，站在國家戰略方向上

一旦方向被抬升，項目持續進來，預算增長會非常明顯

北科大的材料、冶金、先進制造，哈工程的船舶海洋、國防科技，都屬于這一類

無可厚非，大學的主要收入還是來自于財政撥款

但其他項目也在快速的跟上，透露出每個學校隱藏的機會和發展前景

財政撥款決定了一所大學的收入基本盤

能賺到這筆錢的主要卷學校水平

也就是學校層級越高，承擔國家任務越多，所在城市財政越雄厚，拿到的支持就越穩定

03、

其他收入是體現大學賺錢能力的關鍵

但真正拉開大學之間差距的，往往是預算表里的“事業收入”和“其他收入”

這個科目里既有學費、住宿費、培訓費

也有科研項目費、技術咨詢費、成果轉化費

甚至還包括經營性收入、捐贈和結轉資金

條目雖雜，但合在一起只回答一個問題：

這所大學能不能靠自己的學科、平臺、師生和社會資源，持續地把錢賺回來？

首先，最大的一定是教育事業收入

除占比并不大的學費之外

主要是繼續教育、非學歷培訓、企業定制課程這類收入補充資金來源

也能體現一所學校的品牌有沒有社會購買力

比如北京大學的MBA班、浙江大學的“首席人才官”研修班，單期學費數萬元，依然吸引大量企業高管報名

上海交通大學的安泰經管學院為企業定制內訓課程，年收入過億

第二類聽起來則厲害多了，也就是科研事業收入

科研事業收入是大學承接企業橫向項目的所得

企業遇到了真實的技術瓶頸，愿意自掏腰包請高校解決

比如寧德時代遇到電池安全測試難題，帶著真金白銀找到上海交通大學的電池實驗室

邁瑞醫療做臨床前驗證，直接委托華中科技大學生命科學與技術學院聯合攻關

這種合作最深遠的影響體現在學生身上：當課題組需要按照產品上市時間倒推研發進度，學生大二大三就能參與真實的產品測試、數據分析、專利申報

機會密度天差地別

有人四年只在課本里完成訓練，有人畢業時簡歷上已寫著“參與過某型號電池安全測試項目”

以上還算賬面上的收入

大學還有四筆隱形資產不在預算表格上，卻是長期的現金流來源

決定了這座城市的經濟活力是靠短期政策撐出來的，還是靠真實產業長出來的

第一類是附屬醫院

這也是最容易被低估的一類大學資源

上海交大本部預算304億，加上瑞金、仁濟、九院等附屬醫院后，總財力超過1116億

復旦本部199億，加上中山、華山等附屬醫院后，超過780億

浙大本部382億，加上浙大一院、浙大二院、邵逸夫醫院等附屬醫院后，超過850億

對城市而言，強勢附屬醫院意味著頂級醫生群體、國家級科研平臺、高凈值就醫人群

以及圍繞醫院生長的醫療器械、康養、醫藥流通產業鏈

醫療器械和醫藥產業集群，無一例外，都扎根在醫院較好的城市

一旦形成便不會輕易搬走，會持續累積醫療高地優勢

這也是成都持續加碼四川大學華西醫院擴建的原因

四川大學華西醫院錦江院區二期建設工程，圖源：醫建臺

一家頂尖醫院帶來的年度經濟活動和人口吸附力，不亞于一個大型產業園區

第二類是科技成果轉化

越來越多高校正在把專利變成產品、把技術變成合同

廈門大學嘉庚創新實驗室近年孵化多個千萬級氫能和半導體材料轉化項目

圖源：福建科技官方公眾號

由嘉庚實驗室和華商氫能合資成立的公司華廈氫能

不久前以600標方堿性電解槽成功出口印度尼西亞，拿下了“廈門造”制氫裝備出口的“第一單”

圖源：網絡

華中科技大學孵化的“華中數控”，如今已是國產高端數控機床的核心供應商

對標世界一線的數控公司西門子

華中數控2025年前三季度趨勢的毛利率也已經來到了5.89%

圖源：華中數控官網

除此之外是校辦企業和產業平臺

東北大學孵化的東軟集團，從校園機房起步，如今年營收達百億級

東北大學出身的東軟集團，圖源：網絡

東軟在校內設有聯合實驗室，學生可直接進入醫療IT、汽車電子等真實項目開發

寧波大學資產經營公司旗下擁有建筑設計院、地基處理公司、工程監理公司，近三年校辦企業年均營收約2.5億元

圖源：寧波大學資產經營有限公司

同時成為土木工程、建筑學專業的實戰基地

工程類、應用型學科最怕的不是學校沒名氣，而是學生四年沒摸過真實的鋼筋水泥和代碼生產線

另外，很多人會忽略的是基金會和校友網絡

清華、北大、浙大的教育基金會配備專業資產配置團隊，通過投資讓校友捐贈“本金”不斷生息

北京大學教育基金會支出中，相當比例用于“未名學者計劃”和海外交流獎學金

這些錢未必直接發到每個學生手上

但轉化為免費學術數據庫、學生出國答辯差旅費、創新創業實驗室啟動金，長期支撐著學科建設的底層土壤

北京大學教育基金金會支出項原則，圖源：北京大學教育基金會官網

總的來說，看大學預算不能只看總額，關鍵是看結構

財政撥款高，說明它承擔更多國家戰略任務

科研與科技服務收入高，說明社會連接能力強

如果一所大學能做到財政支持強、科研收入強、成果轉化強、企業合作強

它就不再只是一個教育機構，應該稱之為一座城市的產業發動機

04、

真正值得關注的，是錢和人持續流向哪里

所以，高校錢包這件事，看起來是教育問題，最后會落到城市問題

一所大學預算變多意味著這座城市正在獲得更多科研項目、醫院資源、企業合作、創新平臺和人才流入

這些東西放在十年尺度里，它們會改變一個城市的人口結構、產業厚度和資產共識

有一句話已經成為大家判斷房價的共識：

房價短期看政策，中期看土地，長期看人口

人口的背后，除了生育率，最大的影響因素就是產業

而產業的源頭，很大一部分來自大學

真正厲害的地方，是大學、醫院等配套設施、企業、實驗室、產業園之間形成循環

這套循環一旦跑起來，城市就有了自己的可持續系統

這也是為什么，高校預算表值得被更多家庭重新看一遍

它不是志愿填報里的決定性指標，卻是一個很好的輔助坐標

對學生來說，它能幫助你判斷一所學校的資源密度

對家長來說，它能幫助你判斷孩子未來四年能不能接觸到真實機會

對城市觀察者來說，它能幫助你判斷哪些城市正在被國家戰略、產業項目和人才資源持續加碼

對做家庭資產配置的人來說，它還能提供一個更底層的視角

錢和人到底在往哪里流？

最后，也祝愿各位學子成功被心儀的學校錄取

如果這所學校恰好還很有錢，會是一個4年平臺給出的最大彩蛋

以上為正文，來自有漾

這是真叫盧俊公眾號的第6630篇原創文章