作者 - 小佑

監(jiān)制 - 她姐

原本已無路可走的文科生，正在變得炙手可熱。

一年前，張雪峰在高考志愿填報期間直言不諱：“對于文科生而言，如果不考公，那么體制外就業(yè)方向‘大多就是做銷售’。”

言外之意明顯，留給文科生的路，不多了。

一年過去，留給文科生的路，似乎驟然變寬變多了。

這個夏天，“AI大廠月薪3萬瘋搶文科生”的話題不止一次占據(jù)熱搜榜首。有數(shù)據(jù)稱，部分頭部AI企業(yè)文科崗位占比從5%提升至30%，月薪兩萬起步。部分頂級AI公司則以百萬年薪，招攬社科、文學(xué)人才。

英偉達CEO黃仁勛極力看好AI時代的英語專業(yè)學(xué)生。360集團創(chuàng)始人周鴻祎更為直接地暗示，AI時代，文科生比理科生更具優(yōu)勢。

文科生在AI時代具有怎樣的優(yōu)勢，真能活得更好嗎？理科生又會面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？

在這個大學(xué)畢業(yè)和高考填報的重要節(jié)點，我們與三位不同背景的女性聊了聊，其中有對AI一竅不通的文科生，有畢業(yè)在即的高校學(xué)生，也有工作十年的理科程序員。

過去一年里，她們都深入了解過被AI帶火的一人公司，試圖靠一人、一臺電腦、幾個AI工具，找到一份賺錢的出路，改變?nèi)松?/p>

她們和許多普通人一樣，面臨著求職、生育、年齡、技術(shù)等壓力。在AI的助力下，有人賺錢，有人虧錢，但最后，幾乎每個人都發(fā)現(xiàn)，最終賺錢的還是人的經(jīng)驗、人的判斷，信息差反而因為 AI 被削平。

每一次工具革命，改變的從來不只是效率，也映照著人的處境。但工具只是工具，不必恐懼它的進化，也無需神化它的力量。在越來越焦慮的高考和就業(yè)季，不妨聽聽親歷者們的講述。

小熊

取代我的不是AI，是生育困境

寫了10年代碼，我從沒想過創(chuàng)業(yè)。

我是理科生，三十出頭，一直從事系統(tǒng)后端開發(fā)，積極擁抱AI浪潮。當(dāng)很多人擔(dān)心自己會被AI取代時，我不以為意，認定與我無關(guān)。

兩年前我離職尋求發(fā)展時，完全沒有預(yù)料到，自己求職路上最大的阻礙不是AI，而是生育。

兩三個月內(nèi)，我面試了近20家公司，技術(shù)面幾乎全過。可在三四輪面試中，一個隱形的門檻攔住了我。

“你都30歲了，結(jié)婚了嗎？要孩子嗎？打算什么時候要？”我如實回答已婚未育，結(jié)果顯而易見。

七八家公司走到終面，全部卡在這里，這是我始料未及的。那段時間我在等通知、做面試、被拒絕、投簡歷間來回打轉(zhuǎn)，十分疲憊。我想不明白，為什么能力、技術(shù)也解決不了一些問題？但當(dāng)求職無門，我必須盡快換條出路。

小熊

此前，我工作安穩(wěn)，收入優(yōu)渥，從未把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作人生的選項。隨著AI興起，我判斷它仍會快速發(fā)展，認為可以借由AI這個風(fēng)口，以最低的成本去搭建一個屬于自己的產(chǎn)品矩陣。

一人公司，成為我在被動中的主動出擊。起初，我參考了國外知名一人公司創(chuàng)業(yè)者Pieter Levels的創(chuàng)業(yè)模式，他運營了超過40家初創(chuàng)公司，產(chǎn)出70多個項目，失敗率95%。盡管如此，他僅有的4款持續(xù)盈利產(chǎn)品，卻為其帶來高達25萬美元的月收入。

以大量試錯、少數(shù)成功為導(dǎo)向，在花費2個月時間，用AI做出第一個產(chǎn)品后，我開始以每月一個的頻率，快速上架產(chǎn)品。我的靈感來源十分廣泛，平時遇到問題隨手記下，作下一個產(chǎn)品的需求來源。如果它小而美，我會優(yōu)先做出來。如果它的體量比較大，我可能不會馬上去做。

日劇《無能之鷹》

創(chuàng)業(yè)后，我的思維變了。以前我在職場，做被安排好的活，最多用AI的搜搜資料、聊聊天。現(xiàn)在我遇到問題，第一反應(yīng)是：AI能不能幫我做？

以自媒體運營為例，以前，一個3分鐘的視頻口播，我要提前兩天開始背詞，即便如此，錄的過程中也會卡殼、忘詞，剪輯也很麻煩。好用的提詞器大多收費，我不如自己做一個。

幾天開發(fā)，一周上架，我用AI生成了一個提詞器，輸入文字后，它會自動顯示字數(shù)和時長，輔助控制視頻節(jié)奏。關(guān)鍵是它完全免費。許多陌生的視頻創(chuàng)業(yè)者因此受益我，還有人非要請我喝奶茶。

一杯奶茶，這是我的第一筆AI收入。它不大，和我小小的初心剛好適配：我希望我做的每一個小產(chǎn)品，都用AI以小撬大，給生活帶來便利。

更何況，小產(chǎn)品有時也能解決大的痛點。

我做的一款A(yù)I醫(yī)療產(chǎn)品，就完全改變了我的家庭。起因是去年11月，我接到母親電話，被告知父親突然病倒了。

父親腦梗，并錯過黃金治療期。聽到的那一刻，我懵了。父母在我心中一直身體非常好，我從沒想過會有這一天。母親的聲音焦急、顫抖，她記不住醫(yī)生的話，也不知道該問什么，甚至還覺得醫(yī)生是嚇?biāo)麄兊摹?/p>

我知道，她是想讓我放心，但我不放心。

我立刻用AI查詢腦梗成因、治療方式，同時讓母親把電話給醫(yī)生，由我直接溝通。放下電話，我快速收拾東西，從上海飛回老家。

好在后續(xù)的恢復(fù)還算不錯，父親很快出院，我也返回上海。回到上海后，不到一個月，我用AI做了一個就醫(yī)專用的智能識別APP。

我對前端并不了解，只是將需求描述出來，所有讓使用者看到和操作的部分，都由AI生成。為了方便中老年使用，界面就兩個按鈕，錄音、拍照，點一下就工作；母親拍照不清楚，AI也能識別出來；識別出醫(yī)療信息后，AI實時分析并反饋建議，讓父母看到，就像我在身邊一樣；通過家庭共享，我也能實時看到資料。

一開始，我的母親并不想用，但很快她就習(xí)慣了就醫(yī)時按一下、拍一下。

三個月后，他們按照AI提示，如期復(fù)診。我也松了一口氣。

小熊用AI設(shè)計的《家醫(yī)備忘錄》頁面

有一天，我在地鐵里看到了某大廠AI醫(yī)療工具鋪天蓋地的巨幅廣告，很快，它的推廣占領(lǐng)了我的朋友圈。

我心想：完了，我跟大廠撞品了。我趕緊下載，點進去的那一刻立馬放心了。

那個APP功能多、頁面復(fù)雜、內(nèi)容垂直，做的是健康建議，更多面向年輕人。這是大廠的優(yōu)勢，卻也是我的機會。我的APP并不宏大，看起來功能很少，但它只做一件事，就是讓父母在醫(yī)生面前時，有一個用得趁手的工具，可以依靠，不用慌神。

去年我做了七八個產(chǎn)品，收入1萬出頭，不多。其中，AI產(chǎn)品收入僅占220元，其余來自我為企業(yè)提供的AI咨詢。在看過我用AI輔助口播的視頻后，很多企業(yè)找到我，想用我的判斷和經(jīng)驗，推動他們的AI項目落地。為此，我也調(diào)整了策略，轉(zhuǎn)為外包、咨詢、自研產(chǎn)品并駕齊驅(qū)，其中咨詢占利潤大頭。

一人公司，意味著什么活都得自己做。剛開始時，我每天兩眼一睜就是干，經(jīng)常熬到半夜一兩點。現(xiàn)在，我已經(jīng)將創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗規(guī)律化了，不再熬夜。況且，依靠AI后，對于完全不了解的財稅、法務(wù)等工作，我也能很輕松就做了，要求不高，及格就好。

現(xiàn)在，我每天在各種AI工具中切換，與此同時，AI的迭代也是換了一輪又一輪，但對于普通人而言，值錢的不是工具，是判斷。

判斷、決策、審美，這些事情AI還做不了。AI是外殼，人才是本心。

我想起當(dāng)初決定建立一人公司，作出決定的那一刻，我陡然生出一絲使命感。

我仿佛一位90年代下海經(jīng)商的淘金者，蓄勢待發(fā)。不管能不能成，我都要先做出來。

小鵝

在畢業(yè)前，找一條新出路

我是一名00后藝術(shù)生，今年研三，學(xué)的是創(chuàng)意設(shè)計。這個時間，同學(xué)們都在考公、考編、進大廠，但我沒有上過一天班。

有人問我為什么不進入職場？說實話，不太適合我。此前，在一些團隊項目中，我對職場略有體會：有時，干活處理的不是事，而是人。你要反復(fù)開會、溝通、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，最后想做的事可能被改得面目全非。相較之下，我更想從0到1，獨立產(chǎn)出。

為此，我嘗試過首飾、滑雪服品牌的獨立設(shè)計，當(dāng)時還不會使用AI。一個人做項目也有孤獨和信息不足的時候，我時常擔(dān)心自己是在閉門造車。

改變出現(xiàn)在去年8月。朋友拉我去參加了一個AI的線下活動，我第一次知道，原來大家的想法有這么多，AI能做到這么多事。一些AI的設(shè)計外包陸續(xù)找到我，我開始了解這個領(lǐng)域正在發(fā)生什么。

小鵝（左二）參加AI活動并獲獎

自然而然地，我從自學(xué)起步，逐漸進入“一個人+AI”的創(chuàng)業(yè)模式。去年年底，我在杭州創(chuàng)辦了一人公司，從事AI硬件產(chǎn)品開發(fā)。公司老板是我，員工是我，產(chǎn)品也與我的需求有關(guān)。

我有ADHD，注意力容易分散，每次任務(wù)多、時間緊就喜歡拖延，最難的永遠是跨出第一步。公司的第一個產(chǎn)品，專治拖延癥。

我做了一個AI打印桌寵，將用戶設(shè)定為皇上，上班就是上朝，工作等于批奏折，把枯燥的日程變成游戲化的體驗。而大臣呢？自然就是AI了。

大臣的載體是一個放置在桌上的3D打印玩偶“呱呱”，背后接入OpenClaw。你跟它說話，它能聽懂、執(zhí)行、同步，不用你再打開電腦記一遍；你隨手記下的事，AI自動梳理，形成計劃清單，通過玩偶打印出任務(wù)條，清晰、可視化。

每次從“呱呱”嘴里撕下任務(wù)清單，我覺得自己就是皇上，正在頒布圣旨，而“呱呱”就是我的任務(wù)搭子。每天有個搭子陪我做一樣的事，對我來說還是挺重要的。

AI桌寵“呱呱”

陪伴，這是我希望用AI做到的事。

AI像我的小伙伴，也是我的軍師。我的思維發(fā)散，它幫我梳理邏輯；思路多變，它幫我精簡；創(chuàng)意天馬行空，它幫我執(zhí)行。

有些人覺得AI讓人與人之間變得冷漠，我不認同。創(chuàng)辦一人公司后，我反而更了解他人的需求。這也是我對AI的認知：AI的陪伴不是替代人，而是讓人與人之間的關(guān)系更緊密。

你問我做這件事快樂嗎？快樂，但創(chuàng)造的過程并不輕松。產(chǎn)品、設(shè)計、溝通、測試……很多環(huán)節(jié)都要我去處理。忙起來時，我經(jīng)常從早上9點到晚上1點都泡在公司里，靠咖啡提神。

我的工位上放著3臺電腦，左邊用于產(chǎn)品設(shè)計，右邊用于品牌視覺，中間主要用作數(shù)字藝術(shù)創(chuàng)作。三臺電腦同時工作，眼睛一閉一睜就是干，是我的常態(tài)。

工作中的小鵝

龍蝦AI替我干了很多活。臨近畢業(yè)，學(xué)校方面有各種各樣的材料需要填寫，其中大多重復(fù)，一些流程也需反復(fù)處理，龍蝦自己就完成了。

業(yè)務(wù)上，許多方案、風(fēng)格圖片等借助AI快速生成，供客戶自主挑選，而我則把更多時間留給判斷、決策和創(chuàng)意打磨上。使用AI輔助后，項目節(jié)奏推進特別快，有些過去耗時兩三個月，現(xiàn)在半個月就可以交付。

客戶知道我使用AI交付，他們不介意，主要看結(jié)果。況且，就算是同一個AI工具，不同的人用它創(chuàng)造的價值也是天差地別。

不過，公司目前處于投入大于產(chǎn)出的階段。AI硬件創(chuàng)業(yè)開發(fā)成本高，目前盈利集中在設(shè)計外包、咨詢板塊，收入也都用到了產(chǎn)品迭代上。

小鵝

技術(shù)發(fā)展日新月異，我當(dāng)然也有壓力，但更多是興奮，它為我這樣愿意學(xué)習(xí)、嘗試的人，提供了新的機會。

對于我們這一代人來說，AI或許能讓想法更快地被看見、被驗證，但不可替代的還是人的品味、判斷和表達。無論技術(shù)怎么變化，這些能力仍是我想長期練習(xí)的部分。

如果有一天所有的AI工具突然消失了，我想我的公司還是可以運轉(zhuǎn)，因為我還在。

郭郭

0經(jīng)驗，也能靠AI掙錢

我是純文科背景，一行代碼都不會看。今年以前，AI對于我的用途，僅限于一問一答。

但現(xiàn)在，AI每天都幫我干活。沒有任何產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)驗，我只是把需求發(fā)給AI，讓它以產(chǎn)品經(jīng)理的身份整理，形成其他AI能聽懂的描述，再將指令轉(zhuǎn)發(fā)，讓幾個AI 互相配合工作。年初，AI們幫我做出了第一個虛擬產(chǎn)品，一周就賣出300多單，收入3000多元。

聽著很爽對吧？連我自己也沒想到，有一天能獨立靠AI掙錢。

畢竟過去在職場中，我一直都是被挑選的那個人。

從出版系畢業(yè)后，我進入傳統(tǒng)出版行業(yè)，也當(dāng)過教培行業(yè)新媒體編輯，一直和內(nèi)容死磕，后追著高收入進了直播行業(yè)，從事運營工作。回頭看，我的每次轉(zhuǎn)行都踩在行業(yè)發(fā)展的尾巴上，剛站穩(wěn)，風(fēng)就停了，始終被就業(yè)壓力推著走。

日劇《重啟人生》

這一壓力在2023年做直播運營時達到頂峰。我每天早上八點坐到工位，一直干到晚上九十點，中間很少休息。公司氛圍也讓人窒息，領(lǐng)導(dǎo)很強勢，拍桌子、罵人，從早到晚，搞得每個人壓力都很大，仿佛一天十二個小時，都有人在背后拿著鞭子抽你干活。

當(dāng)時我32歲了，很難忍受這種PUA。我很痛苦，但無法改變環(huán)境，只好離開。為此，我甚至結(jié)束多年北漂，搬到成都，一心逃離過去的生活。

裸辭后，我嘗試做過一年的自媒體博主，以接不到廣告、掙不到錢告終。那段時間我特別灰心，覺得自己每一條路都走不通。

一切的改變起于偶然。

我在北京有位前同事，她私底下在做一人公司，我們并不認識。這些年，我看著她從兼職到全職，從學(xué)AI到教別人用AI，收入變成上班時的5倍。而我正處于對技術(shù)變革的焦慮中，AI一天一個樣，可我兩年沒工作了。我很怕自己和社會脫節(jié)。

日劇《徒步7分》

從她更新的資訊中，我第一次聽到了“虛擬產(chǎn)品”這個詞。在我看來，只要不涉及實物發(fā)貨的東西，都可以稱為虛擬產(chǎn)品，如面試題庫、嬰兒取名、課件PPT、心理測試等等。以前這些靠人們“手搓”，費時、費力、有門檻。AI普及后，生成一個產(chǎn)品的速度和成本都下降了，有的連專業(yè)門檻都被拆了。

最讓我印象深刻的是一個知識庫產(chǎn)品，定價99元，賣了一年多，銷量竟有幾十萬份！如此高利潤卻幾乎0成本，完全由AI生成。

我心動了，而契機來得恰到好處。

今年元旦前后，我想找一個目標(biāo)規(guī)劃類APP，做新一年的規(guī)劃和打卡，為此購入的2款產(chǎn)品，用起來都不順手。市面上的年度規(guī)劃工具，功能全、操作多，需要想好一整年的計劃才好填寫。但對于我這個迷茫的人來說，哪有什么規(guī)劃？能隨手記下一些事情、打打卡，就已經(jīng)不錯了。

在社交平臺上搜了一圈后，我發(fā)現(xiàn)許多人的需求和我類似，“有沒有簡單點的？”“我就想記幾個小目標(biāo)”……這個需求很簡單，卻沒有一個工具滿足。

或許，我應(yīng)該自己試一試？我看到了機會。

14天，純對話，我讓AI把打卡工具做了出來。這在以前無法想象，一個零技術(shù)背景的文科生，靠打字、對話，就能讓AI做出一個能賣的東西。當(dāng)然這中間也踩了不少坑。

創(chuàng)業(yè)前，我以為最大的問題是看不懂代碼。真正做了才發(fā)現(xiàn)，是AI聽不懂人說話。我沒有產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)驗，自己無法制作，只能把需求描述給AI，讓AI去執(zhí)行。

由于我的描述并不專業(yè)，AI看不懂也無法理解，便自由發(fā)揮，胡亂生成許多我不想要的功能，我又沒有能力介入修改，只得反復(fù)描述。那段時間，看著做出來的東西沒一個滿意的，我挺崩潰的。

日劇《重啟人生》

時值“龍蝦”大火，許多人給它賦予不同的職場身份優(yōu)化工作流。我用不到龍蝦，卻因此獲得靈感：把需求發(fā)給平時聊天用的AI，讓它以產(chǎn)品經(jīng)理的身份輸出，我再轉(zhuǎn)述給其他AI工具，做出來的產(chǎn)品又經(jīng)由不同AI去檢查問題、改正。就這樣，互相協(xié)作的AI們，自行給我生成了一個符合需求的產(chǎn)品。

做是做出來了，可問題是，它真的能賣嗎？

上架的第一周，我被澆了一瓢冷水，個位數(shù)的銷量，甚至還沒有9.9元的定價高。“行吧，又要失敗了，反正我的能力一直都很一般。”我有些破罐破摔。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在馬年春節(jié)前后。

當(dāng)時，我和丈夫回到公婆家中籌備新年，訂單陸續(xù)增加，我并沒有多想。春節(jié)前三四天，每天起床手機就一直響，我打開后臺一看：爆單了。訂單飛一樣地涌入，我手忙腳亂，卻非常興奮。

我清楚地記得，那幾天全家人在外面大掃除、備年貨，我一直都待在臥室里，回復(fù)消息、處理訂單。即便到了除夕夜，凌晨12點全家下樓放煙花，我還關(guān)在臥室里干活。

那一周我賣出300多單，相當(dāng)于別人半個月的銷量，這給了我極大的信心。即便后來有人復(fù)制我的產(chǎn)品、筆記用于售賣，這在虛擬產(chǎn)品中很常見，但我也沒太當(dāng)回事。我知道，這個產(chǎn)品只是我能做的其中之一，而我的靈感和判斷，別人或AI都無法復(fù)制。

很快，我的第二個AI產(chǎn)品即將上架。現(xiàn)在，我每個月大概有兩三千的收入，而最大的支出則是關(guān)于AI的學(xué)習(xí)支出，用于購買資料、課程和AI工具等，基本都被賣AI產(chǎn)品的利潤覆蓋了。

離開高壓環(huán)境后，我的生活變得松弛。不用再回到職場，自己做些創(chuàng)業(yè)，就是我近期想要的，再遠的就想不到了。

日劇《重啟人生》

我時常想起裸辭后的第一年，很悠閑卻很痛苦。從小我就按部就班地學(xué)習(xí)，一路從新疆考到北京，一直待在軌道上。辭職后軌道沒了，我不知道還能往哪去。那時我特別迷茫：我能做什么？該做什么？會被AI取代嗎？未來會怎樣？想了一圈，腦海里全是空的。

現(xiàn)在有答案了，我還能做很多東西。

當(dāng)然，前提是有AI，它能幫我做出來。不過，“做什么”和“為誰做”，還得我來判斷。

好在，作為一個做了這么多年內(nèi)容的文科生，我對人的敏感，AI比不了。