上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

奉賢區(qū)中心醫(yī)院黨員馬江偉：

以黨員初心守護(hù)群眾生命脈動

以醫(yī)者擔(dān)當(dāng)踐行為民服務(wù)使命

堅守初心在先

把黨員底色刻在救命一線

初心是什么？是入黨時“為人民服務(wù)”的永恒承諾，是醫(yī)者仁心中“人民至上、生命至上”的行動指南。面對奉賢心血管急救的短板，我發(fā)揮黨員先鋒作用，帶頭攻克技術(shù)壁壘，重點實施“三個一”舉措。一是引入一項技術(shù)，填補(bǔ)技術(shù)空白。心血管疾病是群眾健康的“頭號殺手”，心梗救治更是一場與死神的賽跑。我率先在區(qū)內(nèi)開展急性心肌梗死急診支架植入手術(shù)，改變了以往患者需在生死關(guān)頭緊急顛簸轉(zhuǎn)往市區(qū)醫(yī)院的被動局面，最大程度降低了猝死風(fēng)險，將我區(qū)心梗救治水平提升至市級三級醫(yī)院前列。二是建立一個病區(qū)，強(qiáng)化集中救治。我牽頭建立并主管醫(yī)院重癥心臟病監(jiān)護(hù)室（CCU），使危重心臟病的死亡率從15%降低到5%。三是打通一個通道，優(yōu)化急救鏈條。牽頭建立了全區(qū)第一個24小時胸痛中心綠色通道，通過優(yōu)化流程，將胸痛病人平均救治時間（D2B）控制在60分鐘左右，比全市平均水平快30%，搶救成功率達(dá)98%，位居全市第一梯隊。這些數(shù)字背后，是我作為黨員干部“把群眾當(dāng)親人”的政績觀，也是一名黨員醫(yī)生“讓奉賢百姓在家門口就能獲得三甲醫(yī)院同質(zhì)醫(yī)療”的堅守。

精進(jìn)本領(lǐng)在先

以專業(yè)能力彰顯黨員擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)靠什么？靠過硬的專業(yè)能力和敢啃硬骨頭的勇氣。因此，要體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，必須鍛造為民服務(wù)的真本領(lǐng)。我帶頭攻堅盲區(qū)，帶領(lǐng)團(tuán)隊成功落地10項新技術(shù)，其中經(jīng)皮二尖瓣脫垂重度返流鉗夾術(shù)（TEER）是全國第二、全市首例，肥厚性心肌病電脈沖消融術(shù)是全國首例。我們勇于擔(dān)當(dāng)作為，為因為高風(fēng)險而無人救治的96歲超高齡老人成功實施冠脈支架植入術(shù)，攻克了病情最復(fù)雜的罕見冠狀動脈瘺封堵術(shù)。這些高風(fēng)險、高難度手術(shù)的成功，不僅驗證了技術(shù)實力，更彰顯了醫(yī)者仁心、黨員底色。我重視薪火相傳，作為科主任，我牽頭建立了由黨員骨干為主要力量構(gòu)成的8個高水平攻堅團(tuán)隊，實現(xiàn)了高精尖技術(shù)的全覆蓋，不僅達(dá)到技術(shù)能力的“傳幫帶”，更讓紅色基因在技術(shù)攻關(guān)中代代傳承。在組織的悉心培養(yǎng)下，我個人獲評市衛(wèi)健系統(tǒng)先進(jìn)工作者，入選區(qū)“濱海賢人”領(lǐng)軍人才。這既是榮譽，更是對我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)前行的鞭策。

引領(lǐng)奮進(jìn)在先

以系統(tǒng)思維踐行社會責(zé)任

社會責(zé)任是什么？是構(gòu)建奉賢全域健康防護(hù)網(wǎng)的格局，是守護(hù)賢城百姓健康的責(zé)任。我勇于整合資源，在構(gòu)建區(qū)域體系中作表率。積極推動黨組織聯(lián)建共建，牽頭組織16家社衛(wèi)中心創(chuàng)建區(qū)心血管內(nèi)科專科聯(lián)盟，推動科室成為國家放射與治療臨床醫(yī)學(xué)研究中心核心單位。依托“健康奉賢”黨建共同體，建成“社衛(wèi)中心-奉中心-中山醫(yī)院”三級聯(lián)動救治網(wǎng)絡(luò)，暢通雙向轉(zhuǎn)診通道，讓優(yōu)質(zhì)資源下沉基層，每年救助區(qū)域急危重癥心臟病患者超800人次。我主動前移關(guān)口，在服務(wù)全民健康中當(dāng)先鋒。線上開通“仁心仁術(shù)護(hù)心大使”科普專欄，線下編印《心臟健康小紅書》并宣發(fā)萬余冊，依托“行走的健康吧”黨群服務(wù)陣地，開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)宅基健康服務(wù)百余場次，服務(wù)近萬人次，提升奉賢群眾健康素養(yǎng)，做老百姓最信賴的“護(hù)心人”。

初心如炬，使命在肩。面向“十五五”新征程，我將繼續(xù)以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以醫(yī)者仁心服務(wù)群眾，在救死扶傷中踐行入黨誓言，為推進(jìn)健康奉賢建設(shè)貢獻(xiàn)全部力量！

上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

阿波羅機(jī)械股份有限公司黨員

姚學(xué)良：

秉初心破局 擔(dān)使命建功

敢于破局攻堅

在打破技術(shù)壟斷中當(dāng)先鋒

2007年加入上海阿波羅以來，我便與核電用泵結(jié)下不解之緣。彼時我國核電站關(guān)鍵泵閥幾乎完全依賴進(jìn)口，國外企業(yè)不僅漫天要價、單臺設(shè)備高達(dá)千萬元，更實行捆綁銷售、技術(shù)封鎖?！包h員就要沖在攻堅克難最前沿”，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊從零起步，從進(jìn)口設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理剖析、零部件精準(zhǔn)測量做起，一點點積累數(shù)據(jù)、摸索經(jīng)驗。在“華龍一號”輔助給水汽動泵的200小時耐久試驗中，運行至第16小時，汽輪機(jī)葉片突發(fā)斷裂，當(dāng)時的試驗費用高達(dá)每小時3萬元，項目一度面臨被迫中止的風(fēng)險。危急關(guān)頭，我沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊用一個多月時間反復(fù)排查論證，最終精準(zhǔn)鎖定結(jié)構(gòu)設(shè)計缺陷并完成改進(jìn)。重啟試驗后，我與黨員骨干們寸步不離，實時監(jiān)測振動頻譜、辨別運行聲響，直至試驗圓滿成功。

如今，我們終于把核電泵的“命門”牢牢攥在了自己手里。南橋鎮(zhèn)黨委每季度帶隊走訪，深入一線、靠前服務(wù)、解決困難，鎮(zhèn)黨委的關(guān)心支持，讓我們能夠心無旁騖地專注創(chuàng)新和突破。目前，阿波羅已經(jīng)成長為國內(nèi)核電泵種類最齊全、市場占有率領(lǐng)先的企業(yè)，是國內(nèi)唯一同時具備核2、3級泵及重要非核級泵設(shè)計/制造資質(zhì)的廠家，核泵細(xì)分領(lǐng)域市場占有率全國第一、全球前三，先后獲評國家專精特新“小巨人”企業(yè)、國家綠色工廠、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等榮譽。

勇于擔(dān)當(dāng)使命

在急難險重任務(wù)中頂?shù)蒙?/strong>

黨員的擔(dān)當(dāng)，既要扛得起技術(shù)攻關(guān)的硬骨頭，更要頂?shù)米〖彪y險重的硬任務(wù)。2018年中秋節(jié)前夕，核電機(jī)組輔助給水汽動泵突發(fā)故障，若短期內(nèi)無法修復(fù)，機(jī)組將被迫停堆，日均損失高達(dá)千萬元。我立即趕赴現(xiàn)場，一邊是故障排查的技術(shù)壓力，一邊是家中待產(chǎn)妻子的焦急期盼，雙重考驗之下，我堅定不移帶領(lǐng)團(tuán)隊在集裝箱臨時辦公室里挑燈夜戰(zhàn)。經(jīng)過一周日夜連續(xù)奮戰(zhàn)，故障成功排除，不僅避免了巨額經(jīng)濟(jì)損失，更以過硬作風(fēng)贏得了用戶“戰(zhàn)友情”般的信賴。

在核電用泵領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，我們又向LNG低溫泵這一國產(chǎn)化新藍(lán)海進(jìn)軍。LNG運輸、儲存環(huán)節(jié)的低溫泵長期依賴進(jìn)口，零下162℃的極端環(huán)境對材料和工藝也提出了嚴(yán)苛要求。四年里失敗了太多次，但每次想放棄時，都是黨員的身份和責(zé)任支撐著我。2024年，我們主導(dǎo)研發(fā)的LNG低溫泵成功應(yīng)用于1.4萬方LNG加注運輸船“淮河能源啟航號”，實現(xiàn)國產(chǎn)LNG船用低溫泵零的突破，運行表現(xiàn)媲美進(jìn)口設(shè)備。黨員建新功，就是要在關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀⒖康米?，用實干兌現(xiàn)誓言。

善于薪火相傳

在打造硬核團(tuán)隊中育碩果

二十二年來，我從一名普通技術(shù)工人成長為總工程師，帶領(lǐng)團(tuán)隊把國內(nèi)核電泵市場占有率做到了行業(yè)領(lǐng)先。最讓我自豪的，不是這些數(shù)字和榮譽，而是我們培養(yǎng)出了一支敢打硬仗、能打勝仗的黨員技術(shù)骨干隊伍。如今，我正在牽頭開展17.4萬方及以上大型LNG運輸船4種低溫液貨泵研發(fā)，不僅是在攻克新技術(shù)，更是在實戰(zhàn)中培養(yǎng)年輕一代。我們把黨員安排在項目攻關(guān)的最前沿，讓“紅色基因”在技術(shù)團(tuán)隊中傳承，為LNG低溫泵產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展注入源源不斷的人才動力。黨員建新功，不僅要自己沖鋒陷陣，更要帶動一群人，為企業(yè)留下帶不走的技術(shù)鐵軍。

回首來路，每一次實驗的成功，都離不開團(tuán)隊的拼搏、企業(yè)的支持，更離不開黨組織的培養(yǎng)。站在新的起點上，我將繼續(xù)以初心為舵、以匠心為帆，在高端泵閥研發(fā)領(lǐng)域不忘初心、砥礪前行，不斷推動高端能源裝備國產(chǎn)化，以實際行動踐行共產(chǎn)黨員的初心使命。

上海市優(yōu)秀黨務(wù)工作者

鳳創(chuàng)谷樓宇黨支部書記

朱正剛：

黨建聚合“三力”賦能

紅色引擎驅(qū)動發(fā)展

自開展新興領(lǐng)域黨的組織體系全覆蓋以來，鳳創(chuàng)谷樓宇黨支部便承擔(dān)了兜底覆蓋基地內(nèi)139家企業(yè)的責(zé)任，黨支部現(xiàn)有黨員27名，其中本科及以上黨員占比達(dá)92%，公司高管、負(fù)責(zé)人占比達(dá)50%?；?號樓作為生物科技企業(yè)集聚的高地，在孵37家企業(yè)中生物醫(yī)藥企業(yè)占比超90%，在研項目涵蓋生物試劑研發(fā)、生物制藥、CRO、醫(yī)療器械等細(xì)分領(lǐng)域，已形成較為完善的生物醫(yī)藥上下游產(chǎn)業(yè)鏈。在實踐中，我們深刻體會到，黨建不是“附加題”，而是企業(yè)發(fā)展的“必修課”。我們依托工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)黨委生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈黨建平臺，積極發(fā)揮樓宇黨支部承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐作用，以組織鏈串聯(lián)各類資源，將其轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。

資金技術(shù)雙輪驅(qū)動

黨建聚力做實生產(chǎn)力

對于企業(yè)而言，技術(shù)是生存之本，資金是發(fā)展血液。黨支部始終把“解題”作為黨建工作的落腳點，讓紅色引擎成為驅(qū)動創(chuàng)新的硬核生產(chǎn)力。融通資金鏈，澆灌金融活水。針對科創(chuàng)企業(yè)“輕資產(chǎn)、融資難”的痛點，我們變“坐等上門”為“主動撮合”，推出“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+輔導(dǎo)師+企業(yè)聯(lián)絡(luò)員”三位一體服務(wù)模式，結(jié)合企業(yè)實際需求推出“一對一、一對多、多對一、多對多”的個性化輔導(dǎo)。今年，在走訪中得知一家細(xì)胞治療企業(yè)面臨資金困境后，我們次月便舉辦專場路演，精準(zhǔn)鏈接資本，成功幫助企業(yè)獲得1000萬元融資。截至目前，通過支部牽線搭橋，已累計幫助企業(yè)獲得資金1.75億元。激活創(chuàng)新鏈，攻克核心技術(shù)。黨支部積極推動樓宇內(nèi)企業(yè)技術(shù)共享、聯(lián)合攻關(guān)，讓“對門不相識”變成“樓上樓下協(xié)同創(chuàng)新”。推行“揭榜掛帥”機(jī)制，組建黨員領(lǐng)銜的校企聯(lián)合攻關(guān)小組。例如，針對元宋生物在抗癌藥物臨床應(yīng)用上的技術(shù)瓶頸，支部主動對接，幫助其建立與英國皇家物理學(xué)會院士的深度合作，成功改進(jìn)溶瘤病毒給藥方式，啃下了技術(shù)攻關(guān)的“硬骨頭”。

生產(chǎn)市場雙向貫通

黨建聚力提升競爭力

在激烈的市場競爭中，單打獨斗沒有出路，抱團(tuán)發(fā)展才有未來。黨支部著力打破企業(yè)間的物理壁壘，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。以“供”延鏈，暢通產(chǎn)業(yè)微循環(huán)。依托3號樓生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢，搭建“產(chǎn)業(yè)沙龍”等交流平臺，舉辦“新形勢下醫(yī)藥和新材料創(chuàng)新發(fā)展研討沙龍”等活動10余場，通過黨組織的穿針引線，促成樓內(nèi)企業(yè)深度合作，實現(xiàn)“上下樓就是上下游”的內(nèi)循環(huán)，降低企業(yè)生產(chǎn)與交易成本。以“需”強(qiáng)鏈，拓展市場新空間。堅持“把企業(yè)事當(dāng)自家事”，建立“駐企店小二”走訪機(jī)制，動態(tài)梳理企業(yè)“需求清單”與樓宇“資源清單”。近年來，累計幫助企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金等項目90余項，爭取各類補(bǔ)貼超2000萬元；解決用工、稅務(wù)、政策咨詢等實際問題50余個，切實以“服務(wù)鏈”完整性提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

人才配套雙鏈保障

黨建聚力增強(qiáng)凝聚力

人才是第一資源，服務(wù)是最好的招商。黨支部通過打造溫馨的軟環(huán)境和完善的配套體系，讓企業(yè)不僅引得進(jìn)人才，更留得住人心。打造人才品牌，構(gòu)筑智力高地。打造“育鳳薈”人才工作品牌，積極對接人社部門與高等院校，聯(lián)合舉辦專場招聘會和“海聚英才”賽事，通過強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，以項目招引人才。截至目前，已累計助力企業(yè)引進(jìn)各類人才40余名，其中海外高層次人才20余名，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了核心動能。做實配套服務(wù)，提升樓宇溫度。我們不僅關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)心員工的冷暖。黨支部通過常態(tài)化走訪，動態(tài)掌握企業(yè)和員工的實際困難，提供從政策宣講到生活配套的全方位服務(wù)。去年，還更新打造了“同心薈·鳳創(chuàng)谷黨群服務(wù)站”，為黨員提供了舒適的學(xué)習(xí)、休息等空間。

樓宇雖小，但“四兩撥千斤”。未來，鳳創(chuàng)谷樓宇黨支部將繼續(xù)以黨建凝心聚力、促服務(wù)走深走實，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈黨建，全力助推企業(yè)提升生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力，為奉賢優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、打造南上海重要增長極貢獻(xiàn)更多“樓宇力量”。

奉賢區(qū)先進(jìn)基層黨組織

金海街道豐樂社區(qū)黨支部：

黨建聚才筑家園

精細(xì)共治譜新篇

豐樂社區(qū)所管轄的匯豐名都是保障性租賃住房小區(qū)，現(xiàn)有常住人口1728戶、3449人。房屋產(chǎn)權(quán)由企業(yè)購置持有，集聚了藥明生物、上海萊士、自然堂等一批美麗大健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。社區(qū)呈現(xiàn)青年占比高、科創(chuàng)人才多、產(chǎn)權(quán)主體多元等特點，是為美麗大健康產(chǎn)業(yè)集群引才留才的安居配套載體。社區(qū)黨支部創(chuàng)新構(gòu)建社企民“鐵三角”共治格局，探索了一條黨建引領(lǐng)下的保租房小區(qū)物業(yè)治理新路徑。

堅持黨建引領(lǐng)

構(gòu)建“一貫到底、協(xié)同聯(lián)動”的

工作架構(gòu)

我們始終把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿物業(yè)治理全過程，打造社區(qū)黨支部引領(lǐng)下的“1+3+N”物業(yè)治理工作體系。一是把組織建在治理最前沿。健全黨建引領(lǐng)“三駕馬車”協(xié)調(diào)運行機(jī)制。在社區(qū)黨支部的牽引下，成立了全市首個保租房社區(qū)居委會，吸納藥明生物、臨港南橋園區(qū)高管等擔(dān)任居委委員，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)反哺社區(qū)、服務(wù)直達(dá)居民”。針對小區(qū)業(yè)委會缺位的現(xiàn)實情況，組建了以17家產(chǎn)權(quán)企業(yè)、開發(fā)商為主體的“樂企聯(lián)盟”和以產(chǎn)業(yè)人才、高校教師等為主體的“居民議事委員會”，讓企業(yè)“房東”變?yōu)樯鐓^(qū)“合伙人”，讓居民利益訴求有渠道協(xié)商。二是把引領(lǐng)嵌入運行全流程。將社區(qū)黨支部全面領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)治理要求寫入《居民議事規(guī)則》，落實“五聯(lián)”機(jī)制，每月定期開展聯(lián)席會議、聯(lián)合走訪、聯(lián)合接待、聯(lián)合巡查。通過定期開展圓桌議事會收集居民訴求，形成“訴求收集-分類協(xié)商-跟蹤落實-效果反饋”的閉環(huán)治理鏈條，確保社區(qū)事大家議、議定事有人督。

堅持服務(wù)先行

筑牢“物業(yè)提質(zhì)、民生安居”的

工作鏈條

社區(qū)黨支部始終緊盯群眾急難愁盼，一件一件抓落實，努力讓群眾看到變化、得到實惠。一是夯實服務(wù)根基，為“提質(zhì)”賦能。面對物業(yè)訴求增多與物業(yè)費收繳率偏低的雙重壓力，黨支部督促物業(yè)公司對標(biāo)物業(yè)“4S”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及“五規(guī)范”要求，做實“五心服務(wù)”，建立“接單即辦、限時辦結(jié)、超時督辦”報修機(jī)制，做到緊急報修3分鐘內(nèi)接單、10分鐘內(nèi)上門處置，簡易工單1小時內(nèi)辦結(jié)。物業(yè)口碑持續(xù)向好，1-6月物業(yè)類工單同比下降50%，物業(yè)費收繳率由60%提升至85%，超三分之一產(chǎn)權(quán)企業(yè)主動預(yù)繳次年物業(yè)費。二是支部牽頭搭臺，為“僵局”破題。小區(qū)內(nèi)新能源車輛數(shù)量持續(xù)增長，受保租房產(chǎn)權(quán)政策限制，居民個人無法安裝充電樁。社區(qū)黨支部主動作為，組建攻堅小組，召集企業(yè)、居民代表，開發(fā)商與物業(yè)等共商10余次，最終確定了“支部牽頭、開發(fā)商出資、物業(yè)運維”的模式，建成73個共享充電樁，有效化解居民充電難題。三是網(wǎng)格多方聯(lián)動，為“美好”搭梯。社區(qū)黨支部在聯(lián)合走訪中收集到電梯異響、卡頓等問題訴求，第一時間組織物業(yè)開展聯(lián)合巡查，確認(rèn)電梯設(shè)備老化。依托網(wǎng)格黨建聯(lián)席會議，我們聯(lián)動產(chǎn)權(quán)企業(yè)籌措專項資金，對接市場所提供專業(yè)支撐，高效完成電梯鋼帶等零部件更換，持續(xù)提升居住品質(zhì)。

堅持鏈?zhǔn)綆?/strong>

打造“層層聯(lián)動、黨群同心”的

共治隊伍

社區(qū)黨支部以“黨員帶骨干、骨干帶群眾”，將分散的個體凝聚為情感相連、責(zé)任共擔(dān)的治理共同體。一是建強(qiáng)自治骨干梯隊。積極吸納具有法律、財會等專業(yè)特長和熱心志愿的黨員骨干、社區(qū)居民充實“居民議事委員會”儲備庫。目前已吸納各類骨干300余人，形成了一支結(jié)構(gòu)合理、來源廣泛、響應(yīng)迅速的自治力量梯隊。二是健全協(xié)商議事機(jī)制。創(chuàng)新推出“SHARE五步協(xié)商”工作法，形成需求調(diào)研、研討論證、供需對接、提供服務(wù)、評估問效的完整治理閉環(huán)。黨支部通過開展月度議事會商，精準(zhǔn)攻堅了噪音擾民、樹木修剪、非機(jī)動車停放等急難愁盼。三是豐富鄰里共治場景。依托市“溫馨社區(qū)計劃”專項資金“鄰里守望”志愿服務(wù)項目，通過舉辦家門口的賢才夜校、美好社區(qū)節(jié)、鄰里沙龍等，建立了12支社群隊伍，在一場場議事、文化活動中，居民成了美好社區(qū)合伙人。

下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)物業(yè)治理，不斷優(yōu)化保租房精細(xì)化治理路徑，全力打造人才近悅遠(yuǎn)來的安居樣板，用實實在在的改變回應(yīng)群眾期盼，讓“此心安處是吾鄉(xiāng)”成為每一位豐樂居民的真切感受。

報送：區(qū)委組織部

編輯：李一帆

?end?

更多精彩內(nèi)容，請關(guān)注“美谷奉賢”APP