原創王禹

6月29日，國家廣播電視總局發布當月全國拍攝制作電視劇（網絡劇）備案公示。備案劇目總計197部，這個數字釋放出多重信號，既是2026年以來單月備案數量的高點，也標志著電視劇（網絡劇）行業在經歷深度調整后，已經步入“穩量提質”的新階段

（一）

回顧近年來備案數據的走勢，一條清晰的“拋物線”呈現眼前。從高峰期的年度備案量的1670部銳減至2024年的1102部，行業經歷了深度出清；2025年1—11月備案956部，同比再減60部；然而進入2026年，月度備案數止跌企穩，6月的197部更創下年內新高。

備案數量的“筑底”，傳遞出行業信心回暖的明確信號，代表著行業產能正在穩步恢復

更值得關注的是結構之變。6月備案的197部中，電視劇61部（占比30.9%），網絡劇136部（占比69.1%）。網絡劇已占據備案總量的近七成，顯然，這是媒介融合時代內容生產格局的如實寫照

按題材劃分，當代題材107部（占比54.3%）、古代題材56部（占比28.5%）、近代題材30部（占比15.2%）、現代題材4部（占比2%）。當代題材過半，現實主義的創作主線清晰可辨

尤為值得注意的是，2025年8月備案公示首次單列“中劇”類別后，中劇備案量從8月的2部、9月的6部、10月的9部，到11月的23部，呈現出指數級增長態勢。2026年6月，中劇備案達37部，占比18.8%這種“緊湊敘事+深度表達”的新形態，正成為連接傳統長劇與微短劇的重要橋梁，也是行業向“長短結合”全域內容生產轉型的縮影

（二）

備案數據的回暖，首先根植于政策的系統性變革。2025年8月，國家廣播電視總局發布《進一步豐富電視大屏內容 促進廣電視聽內容供給的若干舉措》（即“廣電21條”），被業內稱為提振行業活力的“強心針”。這份文件精準回應了行業多年積累的痛點，在確保問題不反彈的前提下，給予創作播出更多靈活性與自由度

“廣電21條”的核心突破在于，其一，放開創作尺度。適當放開電視劇40集上限，為優質長劇打開創作空間；取消季播劇間隔一年的硬性要求；古裝劇調控靈活化。其二，拓展題材邊界。鼓勵改編境外優秀作品，支持高質量本土化創作。其三，優化審查機制。推出“邊審邊播、邊改邊播”試點，完成片審查時限壓減優化。正如業內人士所言，這是“向創新管理服務要生產力”

2025年10月，廣電總局在2025中國廣播電視精品創作大會上啟動“劇美中國”電視劇精品創作計劃，明確傳統文化、革命軍事、法治安全、人間煙火、改革創新五大創作方向。首批發布近30部精品佳作。這一計劃的意義在于，將五大方向從抽象分類轉化為“方向+地域+項目”精準對接的具體行動方案，主題創作由此走向系統化、體系化

進入2026年，廣電總局電視劇司的舉措更加密集。4月2日召開的電視劇健康審美座談會直面行業痛點，明確提出要“堅決摒棄畸形審美”“堅定實現從‘明星中心制’轉向‘劇本中心制’”。這一轉向早在2025年8月的“廣電21條”中已有鋪墊，如今已從政策倡導上升為行業鐵律。與此同時，電視劇司實施重點劇目開機前主創集體培訓機制，將管理關口和服務窗口同步前移，變“事后糾偏”為“事前賦能”；3月下旬《江山大同》創作專題培訓班的舉辦，標志著這一機制正式落地。

2026年5月至6月，廣電總局密集部署電視劇侵權傳播集中治理工作，要求所有新上線劇集在片頭標注“保護正版 人人有責”等版權保護提示語。這一舉措與“劍網2026”專項行動有效銜接，為行業健康發展筑起版權屏障

這一系列舉措的核心邏輯，是從“管住”走向“幫好”，不是簡單地設置門檻，而是為精品創作鋪路架橋。

政策的東風最終要落到作品上。2025年8月以來，一批高質量劇集的播出，驗證了“穩量提質”的行業走向。

革命歷史題材方面，《我們的河山》《浴血榮光》《陣地》等劇從不同維度、全新視角呈現抗戰歷史，在總臺綜合頻道首播收視率均逼近或超過3%，躋身年度收視前十。這些作品以扎實的史實支撐和精湛的藝術表達，讓革命歷史題材實現了思想性、藝術性與觀賞性的有機統一

2026年上半年，《太平年》《生命樹》《主角》《家業》等多部高質量國劇帶動市場回暖。《主角》開播不到一個月，收視率突破4%，高居2026年央視電視劇收視王座，豆瓣評分穩居8分以上，更以8.2分創下2026年國產劇最高開分紀錄。《主角》的成功絕非偶然，證明了觀眾并非只接受“快”，而是渴望好故事；市場并非只認“流量”，而是呼喚真品質，這部劇的成功深刻印證了“劇本中心制”的創作邏輯

現實題材同樣可圈可點。《六姊妹》《蠻好的人生》《我的后半生》《老舅》等劇集描寫大時代中的小人物，以人間煙火氣贏得觀眾共鳴；打拐涉案劇《利劍·玫瑰》以冷峻不失溫情的筆觸點燃暑期檔追劇熱潮；鄉村振興題材劇《看得見風景的窗》將北漂青年的理想與鄉村振興命題交織呈現。這些作品共同的特征是，回歸故事本身，聚焦人物命運，以扎實的敘事而非明星光環打動觀眾

（三）

回望2025年8月至今的近一年時間，電視劇行業經歷了一場從政策到創作、從觀念到實踐的深度重構

在管理理念上，從“事后把關”到“全程護航”的轉變尤為關鍵。重點劇目開機前主創集體培訓、專家前置介入創作，“帶著劇本進、拿著方案拍”成為標準流程。這種“管理即服務”的理念革新，為精品創作提供了制度保障

在創作導向上從“顏值至上”到“健康審美”、從“明星中心制”到“劇本中心制”的轉向已經確立。流量明星的收視轉化率持續下滑，無流量明星但劇本扎實的作品頻頻出圈，市場用腳投票的結果，與政策導向形成了正向共振

在產業形態上長劇、中劇、短劇集、季播劇、網絡故事片多元并存的新格局已經形成。2026年6月備案中，網絡故事片75部（占比38.1%）、中劇37部（占比18.8%）、短劇集22部（占比11.2%），長短結合、形態互補的內容生態正在走向成熟

2026年被視為“廣電新政觀察窗口期”。備案數量的穩步回升、政策紅利的持續釋放、精品力作的不斷涌現，共同勾勒出電視劇行業“穩量提質”的清晰輪廓。

從備案數據的變化說開去，我們看到的是一個行業在變革中重拾信心、在調整中回歸本質的生動注腳；是一個行業在陣痛中重塑、在調整中前行的故事。

電視劇何以振興？答案或許就藏在這些數字背后以政策之“變”激發創作之“活”，以管理之“優”保障作品之“精”，以生態之“新”回應時代之“問”。當行業告別流量焦慮、回歸內容本真，電視劇作為“視聽藝術壓艙石”的使命擔當，便在這“穩量提質”的進程中得以彰顯。

國劇振興，正在路上