為深入貫徹集團(tuán)公司2026年供應(yīng)鏈管理專項工作部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能物資采購提質(zhì)增效，2026年以來，中水物資成都公司貴州項目部黨支部緊扣“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)攻堅”融合路徑，扎實開展“黨建引領(lǐng)”+貴州區(qū)域非招智能輔助評審應(yīng)用專項行動，將三級非招標(biāo)智能評審?fù)茝V運用作為黨業(yè)融合重點任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)，錨定系統(tǒng)全覆蓋、高比例應(yīng)用核心目標(biāo)攻堅突破。截至2026年6月，貴州區(qū)域三級非招標(biāo)智能評審實現(xiàn)全域覆蓋，區(qū)域應(yīng)用覆蓋率100%，二季度整體應(yīng)用占比提升至82.5%，各項核心指標(biāo)穩(wěn)步向好，數(shù)字化采購建設(shè)取得階段性顯著成效。

黨建統(tǒng)籌多方聯(lián)動，打通智能評審落地堵點

黨支部以黨建牽頭統(tǒng)籌業(yè)務(wù)推進(jìn)，建立需求單位、省集采中心、項目部三方常態(tài)化協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，打破跨單位信息溝通壁壘。面對新系統(tǒng)上線適配磨合難題，支部黨員骨干主動靠前對接各方主體，壓實工作責(zé)任，理順業(yè)務(wù)銜接流程，保障智能評審系統(tǒng)貼合采購實際業(yè)務(wù)，做到業(yè)務(wù)承接順暢、操作便捷高效、評審客觀精準(zhǔn)，筑牢數(shù)字化采購落地運行根基。

黨員帶頭前置服務(wù)，源頭優(yōu)化全流程采購鏈條

黨支部書記牽頭建立月度復(fù)盤分析工作機(jī)制，由項目經(jīng)理帶隊，定期匯總梳理應(yīng)答文件編制高頻共性問題，推動采購代理服務(wù)關(guān)口前移。黨員攻堅小組主動對接需求單位、省集采中心，前置溝通協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，聚焦采購文件編制源頭環(huán)節(jié)逐項疏通流程卡點，從前端環(huán)節(jié)減少評審阻滯，為智能評審高效穩(wěn)定運行掃清障礙。

互促迭代優(yōu)化，雙向提升采購質(zhì)效水平

推進(jìn)過程中，支部堅持“黨建引領(lǐng)、邊用邊改、持續(xù)優(yōu)化”工作思路，梳理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，迭代完善系統(tǒng)操作規(guī)范與智能評審評判標(biāo)準(zhǔn)。通過黨建與采購業(yè)務(wù)深度融合、同步推進(jìn)，實現(xiàn)評審辦理效率與采購業(yè)務(wù)質(zhì)量雙向提升，數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型成效持續(xù)凸顯。

下一步，中水物資成都公司貴州項目部黨支部將持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)+數(shù)智供應(yīng)鏈”融合模式，加強(qiáng)與大唐貴州發(fā)電公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，深挖存量項目系統(tǒng)應(yīng)用潛力，持續(xù)擴(kuò)大智能評審場景覆蓋范圍，全力沖刺更高應(yīng)用指標(biāo)。以黨建引領(lǐng)數(shù)字化采購創(chuàng)新實踐，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域物資采購供應(yīng)鏈體系，以數(shù)智化手段賦能區(qū)域物資保供與經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。

來源：中國日報網(wǎng)