北京
來源：市場資訊
（來源：布袋財局）
7月1日,蔚來李斌曾發文:“北京大學畢業30周年,有幸收到母校邀請參加2026屆本科生畢業典禮,作為校友代表發言”,并認真準備了演講稿。
7月2日,李斌現身母校北京大學,作為校友代表進行了發言。首先李斌坦言:“在這個意見紛雜的社交媒體時代，去跟你們這樣優秀的年輕人談人生，其實頗有壓力”，全程沒有講什么雞湯,主要分享了自己畢業30年的6次人生和事業低谷。
并衷心祝愿即將畢業的北大本科學子前方有更多坦途，也希望他們不管遇到什么樣的困難，都能忠于自己的內心，做一個對自己誠實的人，向內求索，勇敢前行！
以下是李斌分享的三個自己的事業低谷
一、第一個低谷，是剛畢業的時候
1996年4月，也就是畢業前幾個月，我和兩位同級的同學創辦了一家公司，名字叫南極科技，是國內最早一批互聯網虛擬主機服務商。我們還取了個口號，"聯手穿越無人涉足的領域"。
轉眼畢業時間到了，另外兩位合伙人最終選擇了出國深造，當時能出國留學是很難放棄的機會，我完全理解他們的決定，選擇一個人把公司扛下來。當時辦公室就在北大南門對面的中關村酒店，我住在公司，每天深夜干完活就睡在會議桌上，早上還要在同事上班前卷好鋪蓋，這是一段艱難求生的創業經歷。這家公司最后沒有成功，就像公司的名字，南極南極，難到極點。
回首這段經歷，我從來沒有后悔，人生中的很多選擇，未必能有期待中的結果，卻一定能讓你成長。這段經歷就讓我獲得了寶貴的“創業學分”，教給我的是，遇到困境，不能患得患失，要忠于自己的內心，忠于自己的選擇。
二、第二個低谷，發生在2010年，當時我正在經營易車
那一年元旦，我給董事會寫了一封信，題目是《易車犯的六個錯誤》。當時易車的業務表面沒有什么問題，但是我不能欺騙自己，我越來越清晰意識到，易車此前幾年圍繞汽車行業的跨媒體集群經營的戰略是錯的，如果心存僥幸慣性經營，兩三年內就會遇到生死挑戰。
最終我們決定拆分傳統媒體業務，聚焦核心的互聯網業務。要接受這樣的現實對我來說是很痛苦的，意味著放棄了花幾年時間幾個億投入的跨媒體業務布局。這次低谷，讓我感悟到不管遇到什么樣的困境，要勇于面對自己的錯誤，要對自己誠實，不要欺騙自己。
三、分享的第三個低谷，發生在最近幾年
2021年是蔚來的一個高光時期，市值一度突破千億美金。進入2022年，形勢急轉直下，蔚來進入了持續三年多的低谷期，質疑鋪天蓋地，打擊了團隊的士氣，也動搖了用戶的信心。低谷之中，我們始終提醒自己，要走出來，必須從自己身上找原因。我們認識到，蔚來的困境，從來不是因為在技術研發、充換電基建、用戶服務體系的投入，這些恰恰是我們要堅持的長期競爭優勢，也是我們立足產業變革前沿、服務中國智能電動汽車產業高質量發展所應有的擔當。真正的問題，是我們的產品體驗未能持續領跑行業，經營效率難以應對激烈的市場競爭。
找到問題所在后，我們在產品體驗、運營管理上，進行了堅決的調整。去年下半年以來，主力產品持續熱銷，公司連續兩個季度實現盈利，進入了新的發展階段。這幾年的經歷，讓我學習到，要走出困境，必須正確歸因，唯有向內求索，才能找到出路。
沒有人能隨隨便便成功,經歷低谷能有好的心態去面對才是最重要的,現在的蔚來已經慢慢走上了健康發展的道路。希望蔚來越來越好,李斌別再經歷低谷了。
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