北京
當《加勒比海盜》沉浸式體驗創下預售紀錄，我們是否能說，這家曾靠眾籌續命的公司已成功上岸？
正方辯友會說，數據不會騙人。在格林威治半島簽下十年租約、專門建造場地，明年春天以《加勒比海盜》作為開業大戲，預售表現直接破了紀錄。新舵手梅里特·貝爾把這一切視作對“劇場觀眾與沉浸式體驗聯姻”的押注。他明確表示，自己如今做決策的基點，是“如何重新定義戲迷的觀演體驗”，將那些習慣傳統劇場的人，逐步轉化為沉浸式體驗的狂熱粉絲。去年在巴特西用《油脂》試水，就是這套新模型的第一張答卷。
反方辯友則會提起那段不愿被多談的過去。別忘了，這家公司最初只是一群野路子的電影發燒友，在偏僻角落搞秘密放映，觀眾到場才知道今天演什么。但2015年《回到未來》開幕夜臨陣取消等一系列公開翻車，疊加疫情重創線下活動，公司現金流枯竭到必須上眾籌平臺求救。直到2022年，TodayTix以據稱1億美元的價格將其收入囊中，創始人和前CEO相繼離開，“秘密影院”才等來了它的超級英雄。
貝爾的改良方案，帶著對舊模式的明確“糾正”。最明顯的一刀，切在了被老粉視為靈魂的“角色扮演”上——以往觀眾會被預先分配故事情節，強制參與演出；如今，你只需按自己喜歡的節奏在劇情里進出，甚至可以買坐票，安安靜靜當個旁觀者。貝爾證實，《加勒比海盜》也將沿用這套“可進可退”的邏輯。用他的話講，這是在回應一個殘酷的產業現實：“整個劇場行業在疫情后，成本已經螺旋式失控了。”
押注“海盜”是一次不折不扣的豪賭。當人們踏入那個即將落成的新空間，貝爾預期他們會“忘乎所以”。這句期待的背后，關涉著全球擴張計劃與公司即將到來的20周年慶典。從為生存而眾籌，到被票務巨頭納入麾下，再到如今手握破紀錄的預售成績單——它不再秘密，卻仍未遠離風暴。成本的浪還在翻涌，誰又能確保這艘船，這次一定不會觸礁呢？
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