勞力士從來沒有改變世界，而是把它留給戴它的人

　　全文共3248字

　　閱讀大約需要10分鐘

　　進(jìn)入2022年，瑞士手表品牌勞力士再度成為投資熱門。美國(guó)知名二手表交易網(wǎng)站Bob's Watches最近公布的一項(xiàng)研究報(bào)告指出，勞力士手表成為一種高投資報(bào)酬率的標(biāo)的。

　　勞力士的官方銷售渠道，甚至出現(xiàn)了一表難求的局面。

　　亞太地區(qū)門店開始執(zhí)行新政策，包括新到商品十天內(nèi)不能開卡銷售、實(shí)時(shí)庫(kù)存要達(dá)到60只、各專柜強(qiáng)制展出不得少于十只手表（且不得售賣）等。

　　這些政策看似是為抑制炒作，為潛在消費(fèi)者提供門店試戴的機(jī)會(huì)，但卻在無意中推高了勞力士在二手市場(chǎng)上的漲幅。

　　▲ 勞力士專賣店，沒有勞力士賣

　　以勞力士“黑水鬼”型號(hào)手表為例，該款手表官方售價(jià)為7.8萬元，但二手市場(chǎng)售價(jià)接近12萬元。溢價(jià)原因主要是在官方渠道購(gòu)買此款手表需排隊(duì)等貨，且等待時(shí)間超過一年，個(gè)別款式甚至達(dá)到3年。

　　官方渠道供貨不足，二手市場(chǎng)推波助瀾，最終把腕表演化成理財(cái)產(chǎn)品，這讓勞力士的廣告詞一語(yǔ)成讖：勞力士從來沒有改變世界，而是把它留給戴它的人。

　　中產(chǎn)搶購(gòu)

　　據(jù)市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)英德知(CSG Intage）對(duì)1500名家庭年收入超過50萬元人民幣(約合7.17萬瑞郎)的成年中國(guó)居民進(jìn)行調(diào)查，88%的受訪者有意在未來12個(gè)月里保持或增加在奢侈手表方面的支出。這些手表的每塊平均售價(jià)為7.67萬元人民幣。

　　這意味著，奢侈手表在一定程度上已經(jīng)成為高凈值人群投資或消費(fèi)的重要選擇之一。

　　阿強(qiáng)曾是奢侈手表愛好者。他在2018年入了奢侈腕表的“坑”，陸陸續(xù)續(xù)通過相熟的表友入手了勞力士“綠水鬼”、百達(dá)翡麗“鸚鵡螺”、萬國(guó)、寶珀等一系列名表。

　　買買賣賣，進(jìn)進(jìn)出出，阿強(qiáng)也說不清自己具體過手了多少只表，但前前后后大概花了150到180萬元。

　　▲ 阿強(qiáng)仍然懷念單純熱愛腕表的時(shí)光

　　圖源：受訪者供圖

　　對(duì)于這個(gè)在企業(yè)中層干了10多年的男人來說，高端手表具有兩個(gè)屬性，首先是自己喜歡，第二是保值。

　　他向時(shí)代周報(bào)記者分析了適合用作避險(xiǎn)的各類資產(chǎn)優(yōu)缺點(diǎn)：房產(chǎn)是首選，但不好隨身攜帶。同理可得，黃金也是如此；對(duì)于各類藝術(shù)收藏品，阿強(qiáng)則表示“不敢碰”，一來不懂，二來“盛世收藏、亂世黃金”，既然是避險(xiǎn)的資產(chǎn)，當(dāng)然是要滿足亂世需求。

　　把各類可選的避險(xiǎn)資產(chǎn)拉出來一看，阿強(qiáng)對(duì)腕表鐘愛程度又加一分。

　　手頭上的表變多以后，阿強(qiáng)對(duì)腕表的喜愛反而逐漸變?nèi)酰钪饕脑蚓褪峭蟊硎袌?chǎng)無休止的溢價(jià)。他說，這讓腕表失去了原來的純粹，變得唯利是圖。

　　阿強(qiáng)說，起初買高級(jí)腕表的人，一類是像他這種純粹喜歡表的；一類是用來標(biāo)榜身份的。

　　但隨著時(shí)間的推移，逐漸出現(xiàn)了投機(jī)購(gòu)買、坐等升值的人，以及在國(guó)內(nèi)各大腕表論壇中臭名昭著的職業(yè)炒家和莊家。

　　或許是因?yàn)榱訋膨?qū)除良幣的邏輯，“現(xiàn)在腕表市場(chǎng)里，真的在戴表的很少了。”阿強(qiáng)介紹，如今的市場(chǎng)中，如果手上戴著勞力士這樣的名表，人們首先會(huì)認(rèn)為他是為標(biāo)榜身份或者職業(yè)炒家，再不然就是為了吸引異性，“我其實(shí)很喜歡表，但我不想被別人這樣判斷”。

　　2022年春節(jié)前后，經(jīng)過一番思考，阿強(qiáng)把手頭上的腕表全部賣了。“玩了兩年，該體驗(yàn)過的都體驗(yàn)了，現(xiàn)在進(jìn)入泡沫階段，我離場(chǎng)了。”盡管描述得云淡風(fēng)輕，但離場(chǎng)的阿強(qiáng)還是帶走了幾十萬“凈利潤(rùn)”。

　　▲ 阿強(qiáng)的初衷并不是做一個(gè)炒家，但他能明顯的察覺出市場(chǎng)的不對(duì)勁

　　圖源：某線上交易平臺(tái)

　　二手時(shí)間

　　從炒房炒股到炒鞋炒茶，再到如今炒賣以勞力士為代表的腕表，市場(chǎng)上似乎總有用不完的資金，堆起一個(gè)又一個(gè)的風(fēng)口。

　　至于為什么會(huì)被吹起來，也許勞力士自己也不知道。

　　近些年，勞力士官方也在漲價(jià)，但統(tǒng)共漲幅在10%左右，和二手市場(chǎng)的漲價(jià)幅度相比，差距甚遠(yuǎn)。2022年1月，勞力士啟動(dòng)了近兩年來的首次調(diào)價(jià)：大部分貴金屬材質(zhì)的表款漲幅在3%左右。

　　即便是這樣小幅度的漲價(jià)，輻射到二級(jí)市場(chǎng)里，都會(huì)被幾何放大。

　　腕表自媒體《時(shí)間線形》稱，勞力士熱門表款，其行情“整體相比（春）節(jié)前漲了近20%”，并評(píng)論稱，“品牌的初衷可能都是為了抑制炒作，但結(jié)果卻是帶飛了二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格”。

　　▲ 走進(jìn)勞力士專賣店的人，隨著時(shí)間推移在慢慢變化

　　“勞力士可能會(huì)飛漲“，這一點(diǎn)阿強(qiáng)在幾年前已經(jīng)有所預(yù)感，他向時(shí)代周報(bào)記者回憶稱，歐美的大莊家在兩三年前已經(jīng)開始囤貨。另外，受疫情影響，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)受到了沖擊，小有資產(chǎn)的人群無法進(jìn)入制造業(yè)、也沒有能力購(gòu)房和研發(fā)高科技，便只能將目光瞄準(zhǔn)酒類、黃金、茶葉和鐘表。

　　當(dāng)曝光度變多，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)格共識(shí)達(dá)成，市場(chǎng)就形成了。眼下，這些東西就是黃金和鐘表。

　　這種說法并非空穴來風(fēng)，2020年，資深鐘表門戶網(wǎng)站Hodinkee獲得 4000萬美元（約2.6億元人民幣）融資，資金由美國(guó)投資公司TCG Capital Management（美國(guó)新聞集團(tuán)旗下投資公司）領(lǐng)投，參與者有法國(guó)奢侈品公司LVMH集團(tuán)（軒尼詩(shī)、LV、迪奧、蒂芙尼等奢侈品母公司），而原有的投資者包括美國(guó)橄欖球星湯姆·布拉迪（Tom Brady）、音樂家甚至谷歌。

　　由資本、明星和奢侈品平臺(tái)共同扶持的鐘表網(wǎng)站提供了足夠的信息傳播可能，拿到融資的Hodinkee轉(zhuǎn)手收購(gòu)了全球知名的二手腕表交易平臺(tái)Crown＆Caliber。

　　眼下，勞力士便是這個(gè)平臺(tái)主推的產(chǎn)品之一。

　　在目前的腕表圈，頂級(jí)品牌被公推為百達(dá)翡麗，金字塔往下的第二三四階，都有勞力士的身影。并且相較于動(dòng)輒十?dāng)?shù)萬的百達(dá)翡麗，六七萬元便能起步的勞力士，讓更多的中產(chǎn)有了投資的可能。

　　“你看那些玩數(shù)字貨幣的，玩到最后手里啥都沒有，雖然也值幾十萬，但對(duì)非數(shù)字玩家來說，能把瑞士老師傅手工打造的精致工藝戴在手上，值啊！”阿強(qiáng)評(píng)價(jià)道。

　　供不應(yīng)求？

　　除非上升到哲學(xué)層面，在所有的教育體系中，鐘表的出現(xiàn)只和時(shí)間與效率有關(guān)。

　　不過，社會(huì)哲學(xué)家芒福德發(fā)現(xiàn)了鐘表的哲學(xué)和隱喻象征：由機(jī)械提供動(dòng)力的鐘表，把時(shí)間從人類活動(dòng)中分離出來了。芒福德說，鐘表匠對(duì)此一無所知。

　　這種判斷或許成了歷史。如今的鐘表商，早就知道時(shí)間之外最重要的人類活動(dòng)，莫過于財(cái)富累積。

　　以勞力士為例，二手市場(chǎng)通過種種布局推高了售價(jià)。作為腕表廠商，增產(chǎn)還是維持原有產(chǎn)能就成了價(jià)格風(fēng)向標(biāo)。如果非要為二級(jí)市場(chǎng)的勞力士飛漲找一個(gè)客觀原因，那就是官方渠道的貨源變少。這直接導(dǎo)致顧客通過官方渠道排隊(duì)購(gòu)買的等待時(shí)間變長(zhǎng)。這些時(shí)間成本，將會(huì)以高價(jià)的形式轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

　　關(guān)于腕表企業(yè)的產(chǎn)能，各個(gè)廠商基本秘而不宣。綜合目前互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，勞力士的最大產(chǎn)能約在每年100萬只，中位數(shù)在90萬只左右。

　　根據(jù)摩根士丹利和LuxConsult在2021年發(fā)布的瑞士鐘表業(yè)研究報(bào)告中，受2020年病毒肆虐，瑞士鐘表行業(yè)總體銷售額下降了3成。勞力士產(chǎn)量同比減少了19％（約為14萬只）至81萬枚，銷售額下降14%，但市場(chǎng)份額卻上漲到了24.9%。瑞士每生產(chǎn)4只腕表，就有一只勞力士。

　　也就是說，在二級(jí)市場(chǎng)炒作勞力士的時(shí)候，這家表企反而選擇了減產(chǎn)；但他們也澄清，這并非勞力士的策略。

　　2021年9月，勞力士罕見發(fā)表聲明：公司目前的生產(chǎn)不能完全滿足現(xiàn)有的需求，就是因?yàn)閯诹κ坎粫?huì)在產(chǎn)品質(zhì)量上妥協(xié)。聲明強(qiáng)調(diào)：“產(chǎn)品稀缺不是我們的戰(zhàn)略。所有手表都由手工組裝，需要極其細(xì)致，以滿足勞力士品牌在質(zhì)量、性能和美學(xué)上的高標(biāo)準(zhǔn)。可以理解的是，這自然限制了我們的產(chǎn)能。最后請(qǐng)注意，勞力士手表只能從官方零售商那里買到，官方零售商獨(dú)立對(duì)出售給消費(fèi)者的手表的分配進(jìn)行管理。”

　　除勞力士外，百達(dá)翡麗的年產(chǎn)量大約在6.2萬只、愛彼是6萬、單只百萬人民幣起跳的亨利·米勒，年產(chǎn)只有6000，傳奇手表法蘭克·穆勒年產(chǎn)只有10只。

　　由此可見，市場(chǎng)真的缺的，并不是勞力士手表本身。

　　▲ “曬表”原本是圈子里的交流手段，但現(xiàn)在還留在圈子里的，大多會(huì)往二手交易平臺(tái)上也發(fā)一份

　　圖源：被訪者供圖

　　“腕表是只有同類之間才會(huì)互相欣賞的事，現(xiàn)在那個(gè)圈子里真正愛表的人已經(jīng)走了，現(xiàn)在我，已經(jīng)沒了戴表習(xí)慣。至于資金避險(xiǎn)，聽天由命好了。”阿強(qiáng)說。

　　但經(jīng)歷了近年腕表界的瘋狂以后，阿強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己出手早了，假如晚賣兩個(gè)月，也就是現(xiàn)在出手，他能賺大約100萬。但他并不為此感到遺憾，“現(xiàn)在的瘋狂，不屬于我，并且無論如何，我至少練成了跑得快的本事”。

　　說完，阿強(qiáng)放下喝完的威士忌酒杯，手腕上還有一圈淡淡的腕表印記。

　　撰文丨黎廣

　　編輯丨馬妮

　　版式丨莊靜怡

　　-END-