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一栗 nutco 北京朝陽合生匯店,這家店的投入達到600萬元左右。
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有市場人士告訴《商業觀察家》,新鮮零食賽道的領軍企業——一栗nutco在2025年實現收入5億元左右,凈利潤率10%-15%。
目前,一栗受到市場極大關注,是當下新鮮零食賽道前三家最受關注及歡迎的品牌之一,其余兩個品牌則為來自湖南的金粒門與幾多全。
當下,這三個品牌都已經開始做全國復制擴張,且都在做A輪融資。
一
基本面
有市場人士告訴《商業觀察家》,一栗nutco目前的經營基本面情況良好。
門店一塊,一栗目前門店數在100家左右,基本都通過直營店來拓展,該公司的開店目標是,在原有門店基數上,每年新增50%左右的門店,由此,到2027年,一栗會增加門店50家,2028年會計劃開60-80家左右新店。一栗門店基本都選址購物中心開店,一般是A類場,標準店型面積在100平米左右。
一栗未來一個階段的“終局”則預計會達到1000家店的連鎖規模,50億元-80億元左右的年營收盤。
收入部分,2025年,一栗收入5億元左右,每家店的平均月收入在50萬元左右。
從單店收入來看,新鮮零食賽道目前單店收入最高的品牌可能是金粒門,單店月銷在200萬元左右,但金粒門的門店面積更大(達到300平米左右),店數則更少,到目前還只有20多家店。金粒門的選址,則看起來是“高投入產出比”類型,選址人流量大,更高租金但銷售回報也更高的場址,這有點類似硬折扣社區超市賽道的奧樂齊——選擇更契合品牌調性,租金相對更高的場址,但銷售也更高,奧樂齊做租金更高場址的投入產出比反而更高。
具體到收入結構,一栗的收入盤中,70%左右的收入來自于門店自制與手作品貢獻,剩余30%的收入產生于工廠直配標品。
整體來說,一栗可能是當下新鮮零食賽道中,門店現制面積最大、收入占比最高的一家企業。由此,在一栗的這個模型中,它需要有一套比較完善的培訓體系,因為現制與手作對員工的要求更高,有一定的培訓門檻。同時,一栗的這個模型,可能也決定了它不會像幾多全那樣做快速爆發式的擴張。幾多全2026年的開店目標是要開出600-1000家店。
利潤部分,一栗2025年的凈利潤率達到了10%-15%,超過90%的店都是盈利的,只有不到10%的店是虧損狀態(有新店因素),但到目前,一栗還是保持著0閉店率的數據。
由于一栗的現制與手作面積及銷售占比大,門店端似乎需要更多的員工,由此,市場對于一栗的一個疑問在于,它的毛利是否能打平人力成本。有市場人士則告訴《商業觀察家》,一栗的人員費用在10%-13%。
投入層面,一栗的標準化店型單店投入區間在150萬元-200萬元左右,部分店的投入達到了200元-300萬元,投入最高的店則超過500萬元,比如,一栗在北京人氣最高、年輕人最多的購物中心——朝陽合生匯做的店,單店投入達到了600萬元左右(含押金、預付款等)。
所以,一栗的單店投入,相對百多平米的小店業態來講,投入門檻相對還是偏高的。
但有市場人士告訴《商業觀察家》,一栗目前的單店回本周期則在12-18個月。
供應鏈部分,一栗目前在沈陽、南京有兩個工廠自研自產,未來則會把工廠布局到天津和東莞。
雖然一栗做的是新鮮零食,但其門店的現有商品中,仍然有30%左右SKU是中長保品,非短保品類。
二
核心價值
從一栗nutco的整體形態來看,《商業觀察家》認為,這個品牌的核心價值,還是它對00后年輕一代用戶的需求洞察與良好運營,基于目標用戶群所做出的商品結構與氛圍營造。核心框架則可能是它的炒貨基因+好利來的精致商業運營,一栗招募了前好利來的職業經理人,由此,它的門店形態,有比較濃的類好利來的精致感與潔凈感。
整體來說,新鮮零食賽道當前階段,可能主要還是在做沖動性消費場景。從《商業觀察家》對一些一栗用戶的訪問來看,一些歲數相對偏大的用戶會覺得一栗的商品偏貴,有點買不下手,比如甜品。但更年輕的用戶買一栗甜品則好像沒有太多猶豫,這是因為這些年輕用戶的收入特別高,買起來沒有壓力的原因嗎?
也不是。
主要可能還是因為沖動型消費場景對更年輕的用戶更“適用”,現在,00后年輕一代用戶對于吃的東西,相對更舍得買,逛街時看到新東西,只要好吃,只要有潮流感,她就敢買。而對于一些非食日用品,年輕一代用戶反而相對沒有那么舍得花錢了。
新鮮零食這個場景也不是每天買一次,一周買一次的場景,而可能是一個月只買幾次的節奏,因此,在年輕人發了工資后再逛個商場時,由于不是天天買的東西,價格的敏感性相對沒有那么大,買起來的壓力可能也相對沒有那么大。
不過,一些市場人士對一栗的受眾范圍也有一些擔憂,他們中的部分人認為,一栗的板栗紅薯堅果等炒貨“排面”太大,“基因”較深,但炒貨這個品類很難“新潮”,容易出“老氣”,可能會讓部分年輕人覺得不夠“潮流”,之于她們的吸引力由此可能不足。
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同時,炒貨可能也有一些區域性特征,比如一栗的炒貨在北方市場有可能會相比南方市場更受歡迎。這也讓一些市場人士擔心新鮮零食賽道會不會變成區域性的存在,即各區域都由一些區域品牌來主導的市場格局,如果是區域格局,那這個賽道的投資價值就可能相對有限了。
相比較而言,目前新鮮零食賽道的三大品牌中,在門店氛圍營造一塊,《商業觀察家》認為,金粒門與一栗當下都有一些鮮明特點,金粒門的特點就《商業觀察家》的體感來看,它做出了一種小店場景下的“尋寶”體驗感。
估值方面,根據一些市場人士的反饋,一栗最近的估值要價在20億元左右水平,以2025年5億的收入盤來算,一栗的估值水平要到了4倍PS。
商業觀察家
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