上海
一大早，網(wǎng)絡(luò)上流傳了娃哈哈老板宗馥莉的辭職信。
署名為宗馥莉，函上提到由于娃哈哈集團(tuán)股東對(duì)管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致管理推進(jìn)困難，宗馥莉決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營(yíng)管理。
關(guān)于辭職信的真實(shí)性，第一財(cái)經(jīng)報(bào)道了有娃哈哈前高管稱此事屬實(shí)。
特意查了一下哇哈哈的股權(quán)機(jī)構(gòu)，杭州國(guó)資持股46%，為第一大股東；宗慶后持股29.4%，為第二大股東；娃哈哈職工持股會(huì)持股24.6%。
最大持股人是杭州國(guó)資，按道理來說娃哈哈是正兒八經(jīng)的國(guó)企公司，結(jié)構(gòu)上應(yīng)該是是國(guó)家說了算。
但宗慶后去世后，女兒宗馥莉即使繼承全部29.4%股權(quán)，女承父業(yè)，看上去像是以民營(yíng)為主導(dǎo)的混合制企業(yè)。
還有，一般辭退CEO可以有很多種說辭，這封辭職信直接說提出能力質(zhì)疑，倒也少見。當(dāng)然股東+董事會(huì)不信任，這是法定權(quán)利，無可厚非。
細(xì)查了一下宗馥莉在娃哈哈的17年，能力確實(shí)不咋樣，只做了堆爛活。
2017年，宗馥莉想要收購中國(guó)糖果，結(jié)果被對(duì)方聯(lián)手做局，騙走了5個(gè)億，最終收購失敗，給別人做了“嫁衣”。
2018年，她玩起了跨界，推出一款營(yíng)養(yǎng)快線彩妝盤，錢是花出去了，但營(yíng)銷效果約等于零。
宗馥莉就想打入年輕人市場(chǎng)，跨界美妝、茶飲、潮玩、電競(jìng)的，花了很多錢，就是沒有一樣成功的。
宗馥莉手段也挺狠，此前剛進(jìn)入公關(guān)部，一半的老人都被換掉了。
宗慶后苦口婆心教她人情世故：“在中國(guó)，只有員工真正服你，他才會(huì)聽你的。依仗權(quán)勢(shì)讓人服膺只是暫時(shí)的，他會(huì)背地里跟你搞鬼。”
宗慶后最后悄悄幫女兒擦屁股，把開除的優(yōu)秀員工招回娃哈哈集團(tuán)。
娃哈哈成功的基礎(chǔ)靠的是錯(cuò)綜復(fù)雜的“聯(lián)銷體”，還有深入到中國(guó)毛細(xì)血管的渠道體系，不懂人情世故的宗馥莉確實(shí)很難駕馭的了。
這才有辭職信上說的「部分股東對(duì)宗馥莉的管理提出合理性質(zhì)疑」。
宗慶后才去世幾個(gè)月，股東就開始反水了，可想而知股東忍了很久。
有句話是這樣說的，富二代不怕沒文化，就怕想做大。不怕二代花天酒地，只怕二代證明自己。
如果有個(gè)富二代，每天吃三頓，早餐午飯晚飯吃一萬，連續(xù)吃五十年，也就吃五個(gè)億。
但如果能力不濟(jì)，純靠砸錢去追求“事業(yè)”，可能半年幾個(gè)億就沒了，連響都聽不見。
搞企業(yè)不容易，二代也沒那么好當(dāng)，局長(zhǎng)也理解宗老抱病堅(jiān)持工作的苦衷了。
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