在企業(yè)管理中，如何合理設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)、有效激勵(lì)員工，并在員工未能達(dá)成目標(biāo)時(shí)采取合法合規(guī)的管理措施，是每一位企業(yè)管理者都需要深思的問題。今天，我們就通過一起真實(shí)的勞動(dòng)糾紛案例，來探討如何平衡員工業(yè)績(jī)管理與法律合規(guī)之間的關(guān)系。

【案例回顧：銷售業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)，員工被“自動(dòng)離職”？】

水某是甲公司的一名銷售人員，于2015年入職，并在2019年簽訂了銷售人員軍令狀，承諾當(dāng)年的業(yè)績(jī)目標(biāo)為2700萬元。然而，水某實(shí)際完成的業(yè)績(jī)僅為264萬元，遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)的30%。基于此，甲公司向水某發(fā)出通知書，稱其未達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)，自動(dòng)離職，并要求其辦理離職手續(xù)。隨后，水某申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求甲公司支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金等。經(jīng)過一審、二審，法院均認(rèn)定甲公司的解除行為違法，需向水某支付賠償金。

【公司角度的反思：業(yè)績(jī)管理不等于“一刀切”】

從甲公司的角度來看，這起勞動(dòng)糾紛無疑給公司帶來了不小的損失和負(fù)面影響。那么，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該如何從中吸取教訓(xùn)，優(yōu)化業(yè)績(jī)管理流程呢？

一、明確業(yè)績(jī)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)：

在設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)情況、行業(yè)趨勢(shì)及員工個(gè)人能力等因素，確保目標(biāo)的合理性和可行性。同時(shí)，要明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保員工對(duì)業(yè)績(jī)要求有清晰的認(rèn)識(shí)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)：

當(dāng)員工業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期時(shí)，公司應(yīng)首先考慮是否提供了足夠的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、提升員工技能水平，幫助員工更好地完成工作任務(wù)。

三、合理調(diào)整工作崗位或薪資：

如果經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo)后，員工仍無法勝任當(dāng)前崗位的工作要求，公司可以考慮為其調(diào)整工作崗位或調(diào)整薪資水平，以符合其實(shí)際能力水平。

四、依法解除勞動(dòng)合同：

在員工確實(shí)無法勝任工作且經(jīng)過調(diào)整崗位或培訓(xùn)后仍不能勝任的情況下，公司可以依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，依法解除勞動(dòng)合同。但在此過程中，必須確保程序合法、證據(jù)充分，避免引發(fā)勞動(dòng)糾紛。

五、建立溝通機(jī)制：

在整個(gè)業(yè)績(jī)管理和考核過程中，公司應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的想法和困難，為員工提供必要的支持和幫助。同時(shí)，也要讓員工充分了解公司的期望和要求，形成雙方共同努力、共同成長的良好氛圍。

【結(jié)語：業(yè)績(jī)管理與法律合規(guī)并重】

企業(yè)的業(yè)績(jī)管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一，但在追求業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們必須始終堅(jiān)守法律底線，確保管理行為的合法合規(guī)。通過優(yōu)化業(yè)績(jī)管理流程、加強(qiáng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)、合理調(diào)整工作崗位或薪資以及建立有效的溝通機(jī)制等措施，我們可以更好地平衡員工業(yè)績(jī)管理與法律合規(guī)之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

案號(hào)：（2020）滬01民終11389號(hào)

看完本篇，別忘記點(diǎn)贊哦！

覺得有用，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)！