當(dāng)下世界,最大的不變就是變化。
我在美團(tuán)外賣工作的時(shí)候,內(nèi)部有句口號(hào)“既往不戀,縱情向前”,這其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度,持續(xù)關(guān)注未來(lái)、關(guān)注長(zhǎng)期。
我很認(rèn)同獵豹董事長(zhǎng)傅盛的一句話:認(rèn)知,幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。
面對(duì)變化,只有提升自身的認(rèn)知水平,能讓我們做出更好的決策。
技能的差別是可量化的,而認(rèn)知的差別卻是本質(zhì)的,難以量化。
如何提升自己的認(rèn)知,我拆解為見(jiàn)識(shí)和思維,用行動(dòng)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),用基礎(chǔ)學(xué)科訓(xùn)練自己的批判性思維。
在AI時(shí)代,個(gè)體面臨的變化更加嚴(yán)峻,而想要成為超級(jí)個(gè)體,先需要成為我們自己,去找到那些讓自己做起來(lái)得心應(yīng)手,特別容易獲得正反饋的事,先易后難,這是適合大多數(shù)人的路徑。
隨著以ChatGPT為首的大模型橫空出世,曾經(jīng)看似復(fù)雜的工作,大多也不再具備門(mén)檻,一些人感到無(wú)謂,一些人感到焦慮,而只有創(chuàng)意不會(huì)被替代。
但創(chuàng)意是什么呢?什么事能被稱為具有創(chuàng)意?
這沒(méi)有確定的答案,可有一件事一定是具有創(chuàng)意的,那就是成為我們自己這件事。
每一個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的,我們自身本就是最大的創(chuàng)意,而世界的紅利不斷向擅于表達(dá)者傾斜,我們?cè)撜业阶陨淼膬?yōu)勢(shì),再主動(dòng)用媒體和代碼放大自己。
AI確實(shí)是沖擊、是挑戰(zhàn),但也將助力個(gè)體的力量無(wú)限放大,而提升效率的公式為:把復(fù)雜的事情流程化,把流程的事情AI化。
在職場(chǎng)里,遇到突發(fā)狀況是常態(tài),你本來(lái)想先完成A工作,結(jié)果老板臨時(shí)交代盡快做完B工作,打亂了自己的計(jì)劃;你告訴自己空閑了就去學(xué)習(xí)充電,結(jié)果一直忙忙碌碌,學(xué)習(xí)長(zhǎng)期停滯。
你有你的計(jì)劃,但世界另有計(jì)劃,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),你需要敏銳地找到核心點(diǎn),不變的是什么,長(zhǎng)期的是什么, 重要的是什么,緊急的是什么,而時(shí)常回顧我的優(yōu)勢(shì)又是什么,重新梳理自己的時(shí)間安排。
一個(gè)好的商業(yè)模型,在于跑出自增長(zhǎng)的模型,被稱為增長(zhǎng)飛輪。
比如抖音這款產(chǎn)品,使用的人越多,創(chuàng)作者越多,好的內(nèi)容也會(huì)越多,于是吸引更多人看;在商業(yè)化上,用戶多了,廣告收入高了,買(mǎi)更多版權(quán)內(nèi)容,吸引更多用戶。
個(gè)體也是如此,作為超級(jí)個(gè)體,面對(duì)變化,你該把自己當(dāng)作一家公司去經(jīng)營(yíng),找到自己的增長(zhǎng)飛輪。
當(dāng)下的學(xué)習(xí)、工作,均是為未來(lái)進(jìn)行沉淀,自循環(huán)的飛輪形成后,你的認(rèn)知、能力均會(huì)不斷得到提升,而收入的增長(zhǎng)只是水到渠成。
我是孫凌,雙非高校畢業(yè),從創(chuàng)業(yè)到職場(chǎng),歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,已出版書(shū)籍《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》,籌備出版《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中,助力年輕人群成長(zhǎng)精進(jìn)。
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