當(dāng)下世界，最大的不變就是變化。

我在美團(tuán)外賣工作的時(shí)候，內(nèi)部有句口號(hào)“既往不戀，縱情向前”，這其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度，持續(xù)關(guān)注未來(lái)、關(guān)注長(zhǎng)期。

我很認(rèn)同獵豹董事長(zhǎng)傅盛的一句話：認(rèn)知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。

面對(duì)變化，只有提升自身的認(rèn)知水平，能讓我們做出更好的決策。

技能的差別是可量化的，而認(rèn)知的差別卻是本質(zhì)的，難以量化。

如何提升自己的認(rèn)知，我拆解為見(jiàn)識(shí)和思維，用行動(dòng)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，用基礎(chǔ)學(xué)科訓(xùn)練自己的批判性思維。

在AI時(shí)代，個(gè)體面臨的變化更加嚴(yán)峻，而想要成為超級(jí)個(gè)體，先需要成為我們自己，去找到那些讓自己做起來(lái)得心應(yīng)手，特別容易獲得正反饋的事，先易后難，這是適合大多數(shù)人的路徑。

隨著以ChatGPT為首的大模型橫空出世，曾經(jīng)看似復(fù)雜的工作，大多也不再具備門(mén)檻，一些人感到無(wú)謂，一些人感到焦慮，而只有創(chuàng)意不會(huì)被替代。

但創(chuàng)意是什么呢？什么事能被稱為具有創(chuàng)意？

這沒(méi)有確定的答案，可有一件事一定是具有創(chuàng)意的，那就是成為我們自己這件事。

每一個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，我們自身本就是最大的創(chuàng)意，而世界的紅利不斷向擅于表達(dá)者傾斜，我們?cè)撜业阶陨淼膬?yōu)勢(shì)，再主動(dòng)用媒體和代碼放大自己。

AI確實(shí)是沖擊、是挑戰(zhàn)，但也將助力個(gè)體的力量無(wú)限放大，而提升效率的公式為：把復(fù)雜的事情流程化，把流程的事情AI化。

在職場(chǎng)里，遇到突發(fā)狀況是常態(tài)，你本來(lái)想先完成A工作，結(jié)果老板臨時(shí)交代盡快做完B工作，打亂了自己的計(jì)劃；你告訴自己空閑了就去學(xué)習(xí)充電，結(jié)果一直忙忙碌碌，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期停滯。

你有你的計(jì)劃，但世界另有計(jì)劃，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，你需要敏銳地找到核心點(diǎn)，不變的是什么，長(zhǎng)期的是什么， 重要的是什么，緊急的是什么，而時(shí)常回顧我的優(yōu)勢(shì)又是什么，重新梳理自己的時(shí)間安排。

一個(gè)好的商業(yè)模型，在于跑出自增長(zhǎng)的模型，被稱為增長(zhǎng)飛輪。

比如抖音這款產(chǎn)品，使用的人越多，創(chuàng)作者越多，好的內(nèi)容也會(huì)越多，于是吸引更多人看；在商業(yè)化上，用戶多了，廣告收入高了，買(mǎi)更多版權(quán)內(nèi)容，吸引更多用戶。

個(gè)體也是如此，作為超級(jí)個(gè)體，面對(duì)變化，你該把自己當(dāng)作一家公司去經(jīng)營(yíng)，找到自己的增長(zhǎng)飛輪。

當(dāng)下的學(xué)習(xí)、工作，均是為未來(lái)進(jìn)行沉淀，自循環(huán)的飛輪形成后，你的認(rèn)知、能力均會(huì)不斷得到提升，而收入的增長(zhǎng)只是水到渠成。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場(chǎng)，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書(shū)籍《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長(zhǎng)精進(jìn)。