編輯 | 曹賓玲

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年后開工立馬提離職，合適嗎？

這個(gè)問題困擾了許多職場(chǎng)人，但剛拿到全組最高年終獎(jiǎng)、領(lǐng)完新年紅包的00后芝芝，炒起老板魷魚來不帶一絲愧疚。

離職流程一發(fā)，她徹底不裝了，開工宴上放開了吃，部門團(tuán)建也照去不誤，主打一個(gè)“吃干抹凈”，榨取公司最后的剩余價(jià)值。

“都心疼公司，誰來可憐可憐我？”在她眼里，連吃帶拿這點(diǎn)東西，根本不足以賠償自己工作期間的精神損失費(fèi)。

像芝芝一樣配得感超高的職場(chǎng)人不在少數(shù)，越來越多普通打工族們開始放下道德包袱，捍衛(wèi)自己的“離職自由”，哪怕在大環(huán)境冷淡、崗位愈發(fā)珍貴的當(dāng)下。

本文的幾位主人公都將“開工日”過成了“辭職日”，她們深知圍墻外的世界不一定更好，但當(dāng)工作從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，演變成對(duì)身體和精神的壓榨，那么該斷舍離的時(shí)候千萬不能猶豫。

而且一定要過完年，拿了錢再走。

菜菜：年終獎(jiǎng)都落袋了，不走更待何時(shí)

“你是去年大家評(píng)出來的優(yōu)秀員工，公司正準(zhǔn)備下個(gè)月給你漲薪，這時(shí)候辭職多虧呀?！笨粗鵀榱送炝粑?，聲情并茂地畫新餅的老板，我在心里翻了個(gè)白眼。

去年年中，他就是這樣套路我，讓我當(dāng)了“大冤種”。

那時(shí)，五金配件線的同事突然離職，老板就臨時(shí)讓我負(fù)責(zé)他跟單的客戶和產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)說好的只是暫時(shí)過渡，招到人就不用我管了。畢竟主跟窗簾產(chǎn)品的我，有自己的客戶要管，對(duì)五金也并不擅長。

可誰曾想，這個(gè)“暫時(shí)”有半年之久。囿于工資預(yù)算，這個(gè)崗位招了近兩個(gè)月才招到人。而“折扣價(jià)”新人進(jìn)來后，上手又非常慢，一個(gè)多月過去都沒有太大起色，大量工作還是我做。

我向老板反映情況，得到的回答是：我的付出公司都看在眼里，讓我繼續(xù)以大局為重，給新人一些成長時(shí)間。

但要知道，10-12月是我們行業(yè)年底交付的忙碌高峰期，往往一個(gè)客戶就有四五個(gè)品要跟進(jìn)，而我光窗簾客戶就有5個(gè)，再加上同樣數(shù)量的五金配件客戶，簡直讓人焦頭爛額。

那段時(shí)間，九十點(diǎn)下班是我的常態(tài)，每天在夢(mèng)里都還在想工作的事。然而，隔壁的新員工卻到點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。慘烈的對(duì)比下，我真想立刻撂挑子不干了。

之所以沒有付諸行動(dòng)，全靠年終獎(jiǎng)在前面吊著。我們公司是按13薪算年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)僅晚工資半個(gè)月發(fā)，我想著我辛苦了一年，這個(gè)錢必須拿到。

而且年前是招聘淡季，“金三銀四”才好找下家，再茍一個(gè)春節(jié)，就當(dāng)給自己放帶薪年假了。

厘清思路后，我不再找公司要說法，只把精力放在工作上，甚至老板關(guān)心起來，我還會(huì)表示現(xiàn)在工作量已經(jīng)不是事了，自己應(yīng)付得過來。轉(zhuǎn)頭每上一天班，就在日歷上默默畫上一筆，倒計(jì)離職的日子。

沒曾想，因?yàn)榕ｑR人設(shè)立得穩(wěn)，年會(huì)時(shí)我還被表彰為了優(yōu)秀員工，額外收獲2000元的獎(jiǎng)金。

但金錢的收買絲毫沒讓我動(dòng)搖，畢竟就算以后我不用管五金配件了，這份工作也并不輕松——上要對(duì)接供應(yīng)商、下要對(duì)接客戶，平時(shí)工資掙得還少。不敢想象，我級(jí)別升了一級(jí)時(shí)，公司就給我漲了一百塊工資。

對(duì)這樣的公司沒必要手下留情，熬到了年終獎(jiǎng)落袋，假期放飛回來的第一天，我馬不停蹄提交了離職申請(qǐng)。

存子：說辭掉好工作是不知足的，來幫我上班

年后開工第一天，我的嘴角就沒壓下去過。

不是因?yàn)檫@份500強(qiáng)公司的工作，平臺(tái)高、待遇好，還朝九晚六、周末雙休，別人打著燈籠也找不著；也不是作為“年度新人”，拿了獎(jiǎng)金大禮包，同事們都對(duì)我刮目相看。

而是因?yàn)?，這是我正式提離職的日子。

作為泡在網(wǎng)上長大的00后，我似乎天生就是吃互聯(lián)網(wǎng)這碗飯的，去年底開了一個(gè)新號(hào)吐槽工作，第一篇“上班困了怎么去廁所睡覺”的筆記就爆了。

所以當(dāng)初進(jìn)入這家公司做內(nèi)容運(yùn)營時(shí)，我別提多高興了，想著這還不輕松拿捏，但誰曾想，現(xiàn)實(shí)卻給了我重重一擊。

分給我對(duì)接的達(dá)人，基本都是中腰部以下的，本就魚龍混雜、素質(zhì)參差不齊，而我每個(gè)月要對(duì)接50-70個(gè)。這樣一來，遇見奇葩的概率可想而知。

我始終記得第一次被達(dá)人在提交的稿件里寫滿臟話，還要低姿態(tài)安撫對(duì)方的窘迫，當(dāng)了這么多年e人，第一次體會(huì)到“社交地獄”的滋味。

且這個(gè)問題是無解的，公司的內(nèi)容審核非常嚴(yán)格，對(duì)達(dá)人的鋪稿腳本、視頻可以說是層層審批、錙銖必較，每次合作基本上都需要人家瘋狂改，對(duì)方難免有怨氣，夾在中間的我不可避免成了“出氣筒”。

這對(duì)敏感又脆皮的我已經(jīng)夠折磨了，更絕望的是，公司里的麻煩往往不是單獨(dú)出現(xiàn)的，碰見了一個(gè)，就要做好接二連三被凌遲的準(zhǔn)備。

忙亂中開錯(cuò)發(fā)票，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)救流程比我的命還長時(shí)，我還能咬牙堅(jiān)持下來；但當(dāng)我按領(lǐng)導(dǎo)要求肝了150萬、50萬、5萬總計(jì)三版項(xiàng)目投放規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)卻最終拍板分幣不花的時(shí)候，我繃不住了。

那段時(shí)間，我天天在朋友群里開噴，10條信息里有9條都是我對(duì)工作的問候。可人類的悲歡并不相通，在他們眼里，我干著一份“神仙工作”還不知足，多少有些矯情了。

意識(shí)到世界上沒有真正感同身受，我不再和朋友們來往，默默跑去網(wǎng)上發(fā)瘋，反而收到了素不相識(shí)的網(wǎng)友共鳴。

下定決心離職，是一次跟網(wǎng)友的閑聊里，談到對(duì)我的印象，她說“你是一個(gè)失意、憤懣的人，但和你對(duì)話的很多個(gè)瞬間告訴我，你以前是個(gè)可愛的人?！?/p>

這句話擊中了我，不能再捂著鼻子忽視自己靈魂腐爛的味道了，反正也拿到了該拿的錢，就提桶跑路咯。

CoCo：月入5萬又何如，工作該換就得換

初入職場(chǎng)月薪5000時(shí)，我從不喊苦叫累，現(xiàn)在工資翻了10倍，成了美護(hù)知名大牌的全國總監(jiān)，我反而“茍”不下去了。

離職的念頭，起源于春節(jié)期間收到的一條拜年圖片——海外朋友站在熱鬧的街頭，笑得春風(fēng)滿面。再點(diǎn)開她的朋友圈，上周在工作室“忙且幸?！?，這周與家人“歡度新春”，隔著屏幕都能感受到濃濃的活人氣息。

干的是同一個(gè)行業(yè)，別人有錢有閑，我卻累死累活，說不羨慕是假的。

遙想我剛?cè)胄袝r(shí)，國內(nèi)消費(fèi)者還排著長隊(duì)在歐美大牌專柜前搶購，日韓品牌線下店也人滿為患。但這兩年，哪怕我身邊的時(shí)髦精朋友，都陸續(xù)拋棄國際品牌，用起了國貨美妝。

然而市場(chǎng)變了，公司們卻不肯認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，員工身兼多職、一個(gè)部門掰成兩個(gè)用的情況屢見不鮮，我每天回家跟回酒店一樣，倒頭就睡，兩眼一睜就是出門工作。

只是干活多，還不足以打擊我，從小職工干到管理層，“卷工時(shí)”是我最不值得一提的成績。真正令人心寒的，是沉重的KPI下，同事間無止境的勾心斗角、互相推諉。

你明明是培訓(xùn)部門，卻莫名其妙要幫銷售部門制定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；你讓同事多干點(diǎn)活，他就會(huì)拿出一副和你拼命的架勢(shì)，鬧個(gè)天翻地覆……

最離譜的一次，門店員工削眉筆傷到手，不怪自己不小心，卻賴到了我們部門采購的眉筆上，硬是要我們也為當(dāng)月的業(yè)績指標(biāo)背了一口“鍋”。

漸漸地，我也明白了，哪怕自己做好了98%的工作，只要有2%的地方存在爭(zhēng)議，就一定會(huì)成為眾矢之的。

我也想過繼續(xù)跳槽，可現(xiàn)在就職的大公司在業(yè)內(nèi)赫赫有名，其他品牌的情況恐怕也難以樂觀，繼續(xù)待下去也不安穩(wěn)，畢竟寒冬之下，年過35、薪資又高的我，指不定馬上就會(huì)被列入優(yōu)化名單里。

打工生涯已經(jīng)到“天花板”了，與其引頸待戮，不如趁早止損，去尋找新方向。過年期間，跟朋友了解到國內(nèi)價(jià)格腰斬的美容項(xiàng)目，在海外仍然利潤不菲的時(shí)候，我決定將心動(dòng)變成行動(dòng)。

更何況，我沒有房貸、車貸壓身，也沒有走進(jìn)婚姻的墳?zāi)?，存?位數(shù)，不打工不知道有多爽。開年第一天，我就果斷遞交了辭呈。

糖糖：去它的安穩(wěn)工作，什么都沒命重要

2025年元旦，新年伊始的第一天，我在醫(yī)院病床上，收到了組長的工作消息。換作以往，我已經(jīng)條件反射地回復(fù)了，但那天我突然就不想伺候了。

近半年以來，我差不多一兩個(gè)月就要生病一次，且動(dòng)不動(dòng)發(fā)燒到40度，那次更是嚴(yán)重到胸悶心悸，到醫(yī)院一查，有發(fā)展成肺炎的苗頭，當(dāng)場(chǎng)被留下來住院。

然而明明已經(jīng)向公司解釋過了，卻還是沒被放過，我頓覺本就不舒服的胸口，更加喘不過氣來，也就此下定了走的決心。

其實(shí)，作為教培機(jī)構(gòu)的老師，辭職這件事，在“雙減”政策落地后，就一直在在我心里盤桓。畢竟，行業(yè)的境遇流變?nèi)庋劭梢姟?/p>

就我們公司來說，過去的下午茶，現(xiàn)做蛋糕、鮮切水果應(yīng)有盡有，雙減后可樂薯片成了標(biāo)配。錢途就更別提了，帶班量翻了一番，工資卻紋絲不動(dòng)。

原本當(dāng)年，我就準(zhǔn)備另謀出路的，但年終考核時(shí)，我的績效排進(jìn)了公司各區(qū)前30%，年終獎(jiǎng)不菲，再加上很多家長繼續(xù)續(xù)費(fèi)，后續(xù)績效也有保障，我就沒骨氣地“茍”了。

但事實(shí)證明“覆巢之下無完卵”，隨著時(shí)間的推移，公司的情況越來越不樂觀，“降本增效”進(jìn)一步收緊。

比如，客戶端，AI課程費(fèi)上漲的同時(shí)，取消免費(fèi)附贈(zèng)的配套教具；老師端，KPI與日俱增且考核嚴(yán)格。

這樣一來，無端增加了家長與老師之間的沖突：漲價(jià)、額外花錢買教具，家長已然怨氣很大，老師們抓續(xù)課率、忙于打電話，課后輔導(dǎo)、答疑時(shí)間還大大縮水，更讓家長覺得不值。

結(jié)果就是電話越打越多，續(xù)課率卻原地踏步，甚至有時(shí)候還會(huì)下滑。看著自己過山車似的工資，我又動(dòng)了辭職的心思。

可投了一圈簡歷，發(fā)現(xiàn)基本上都石沉大海了，因?yàn)楹ε率ガF(xiàn)有安穩(wěn)，我再一次屈服了。

然后，就是徹底從輔導(dǎo)老師淪為銷售——課后答疑全部取消，每天的工作就是給每個(gè)沒續(xù)費(fèi)的家長打電話，這周拒絕，下周接著打。

打得多了，挨罵成了家常便飯，后面我都有點(diǎn)PTSD了，每次撥號(hào)在心里祈禱“千萬別接”。更棘手的是，因?yàn)楦哳l率說話，本就身體弱的我開始頻繁生病、發(fā)燒。

而公司根本不管這些，只一味催進(jìn)度，很多時(shí)候我都是頂著高燒給家長打電話。但這次被追到醫(yī)院，我一點(diǎn)也不想忍了，畢竟什么都沒有我的命重要。

（特別鳴謝博主“櫻桃”“機(jī)智存子”對(duì)本文的支持。）