“我們可不想去工廠里當牛馬”

美國總統(tǒng)特朗普希望制造業(yè)重返美國，可是，美國年輕人愿意嗎？

“數(shù)以百萬計的人類大軍擰著小小的螺絲去制造iPhone，這種事情將會在美國發(fā)生。它們將實現(xiàn)自動化，偉大的美國人、美國技術(shù)工人將會修理它們。“在一場新聞發(fā)布會上，美國商務(wù)部長霍華德·盧特尼克如此展望未來。

然而，現(xiàn)實恐怕無法如他所說般順利。

想讓制造業(yè)回流美國，除了要修建基礎(chǔ)設(shè)施、打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈外，更要說服數(shù)以百萬計的美國年輕人進廠打工。

對制造業(yè)多年的刻板印象，加之流行文化的影響，當下的美國年輕人多半不愿意進廠打工，這也導(dǎo)致美國制造業(yè)長年缺人。

“特朗普在干什么，我們只是想穿耐克，不想造耐克。把那些工作留在亞洲吧，我們可不想去工廠里當牛馬。”面對近期的新聞，一位美國人在脫口秀現(xiàn)場抱怨道。

喬在馬里蘭州擁有一家機械制造廠，現(xiàn)在他最苦惱的是，招不到合適的年輕人。

喬本人親歷了美國制造業(yè)如何從全盛期走到如今。20世紀70年代，他進入一家工廠當學(xué)徒，然后跟著師傅一步一步地學(xué)習(xí)，成為一名熟練的機械師，最終他選擇自己出來當老板。

在喬的工廠里，員工平均年薪7萬-8萬美元（約合人民幣52萬元-59萬元）之間，但目前仍然找不到更多年輕人來填補空缺，即便偶爾有人過來應(yīng)聘，也都是中年以上的人群。

這是美國當下很多工廠的現(xiàn)狀。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年初 , 美國有20.6%的工廠認為勞動供應(yīng)不足限制了生產(chǎn)能力，而在全美范圍內(nèi)，制造業(yè)工作崗位有大約50%缺口。

喬總是忍不住回憶美國制造業(yè)的黃金年代。“那時候的年輕人，爭先恐后要進廠，工廠也有很多工作等著他們，但現(xiàn)在的孩子，你去問一下，沒幾個愿意去工廠的。”喬希望，可以重返美國工業(yè)繁盛的時期，讓更多的年輕人在18歲時接受培訓(xùn)，從學(xué)徒開始，一步一步進階，直到退休。

為什么美國年輕人不愿意進廠？原因有很多。

美國制造業(yè)聯(lián)盟主席保羅表示，流行文化對美國年輕人的影響太大了，導(dǎo)致很多人對制造業(yè)有某些刻板印象。

部分美國年輕人一提到制造業(yè)，就以為是在老舊的廠里干活。“他們想象中的制造業(yè)場景，是在又臟又暗的環(huán)境中做電焊工，但今天制造業(yè)工作大體看來是高科技的。”主要為美國中小廠家提供技工培訓(xùn)服務(wù)的埃里克表示。

保羅認為，想要吸引年輕人進廠，美國制造業(yè)必須提升形象，并且讓年輕人接受工廠所需要的高技能教育。

還有部分美國年輕人，將制造業(yè)與亞洲的廉價勞動力工廠聯(lián)系在一起。他們認為，這樣的工作又苦又累，與其沒日沒夜加班，還不如去服務(wù)業(yè)打工。

愿意去工廠打工的美國年輕人越來越少，學(xué)歷高的想著去硅谷，學(xué)歷低的寧愿從事服務(wù)業(yè)——比如在飯館當服務(wù)員等。

“我在美國剛剛建廠時，印象比較深的是，愿意在工廠工作的美國人，或者說投身制造業(yè)的美國人都是老年人，基本沒有處于青壯年的年輕人。”就連曾經(jīng)在美國投資建廠的福耀集團董事長曹德旺，也如此感嘆到。

曹德旺說，美國從70年代開始了“去工業(yè)化”進程，到80年代進入高峰，人們一股腦地去做虛擬經(jīng)濟，年輕人去華爾街，去硅谷，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)里每個檔次的管理干部都是缺乏的。哪怕是他的福耀玻璃，在美國的工廠也缺幾百號工人。

不僅福耀玻璃，臺積電、英特爾、福特、本田、豐田、大眾，這些各領(lǐng)域的標桿制造業(yè)企業(yè)，都在抱怨美國的工廠招不夠工人。極端情況下，一些美國的工廠甚至雇傭了童工。

2024年1月，美國勞工統(tǒng)計局報告稱，全國制造業(yè)職缺有62.2萬個，整體勞動參與率從1990年代67%降到2023年63%以下。預(yù)期到2033年，美國制造業(yè)將開設(shè)380萬個新職位，但只有一半可能得到填補。

即便能進工廠，當下的美國工人，也未必能滿足全球制造業(yè)的需要。

時間回到2019年10月，在特朗普第一個任期，為了規(guī)避關(guān)稅問題，法國時尚巨頭路威酩軒（LVMH）集團位于得州約翰遜縣的工廠正式投入生產(chǎn)。彼時，特朗普還特別到場，與LVMH集團董事長伯納德·阿爾諾共同剪彩。

這座建于得州的工廠，曾號稱LV在全球“最年輕工廠”，占地10萬平方英尺，光是啟動投資就達到了5000萬美元。

阿爾諾承諾，這座工廠將為當?shù)貛?000個就業(yè)機會，“為美國經(jīng)濟增長和制造業(yè)注入更多動力”。

至于聘請的員工，據(jù)當時的媒體報道，區(qū)別于其它工廠的資深工匠，LV的美國工廠傾向于在當?shù)卣衅负团嘤?xùn)員工，最低時薪達到了13美元（得州當?shù)刈畹蜁r薪為7.5美元）。

5年多過去了，LV的“最年輕工廠”怎樣了？

英國媒體4月9日的報道指出，這座工廠成LV全球表現(xiàn)最差的工廠，遙遙落后于其他工廠。

據(jù)離職的前員工們爆料，這座工廠自高調(diào)開業(yè)后，一直面臨生產(chǎn)的問題。

首要問題就是缺乏熟練的皮革工人。大部分的工人并不是經(jīng)驗豐富的工匠，而是匆匆接受了2-5周的培訓(xùn)后，就上陣了。

“他們花了好幾年時間，才有能力制作LV Neverfull手袋的簡單口袋。”一名前員工爆料，這座工廠僅能生產(chǎn)LV最簡單的產(chǎn)品，稍微復(fù)雜的袋子，要去其它工廠生產(chǎn)。

還有員工透露，在整個行業(yè)，皮革制品的平均廢品率為20%，但在這座LV的美國工廠，由于出現(xiàn)大量切割和組裝錯誤，廢品率高達40%。

不僅如此，一位員工還透露，這座工廠有很多偷工減料的問題，他本人在制作手袋時就會偷工減料，例如使用熱針“熔合”來掩蓋瑕疵，他還發(fā)現(xiàn)同事用“熔化材料”的方式，遮蓋針孔等縫紉缺陷。

即便如此，該工廠里的美國工人們依然認為LV要求過高，不少人已經(jīng)選擇跳槽或離職，這也讓這座工廠更難招人了。

截至2025年2月，這座的美國員工總數(shù)略低于300人，與LV5年內(nèi)招滿500人的計劃有明顯差距，與阿爾諾承諾的提供1000個職位，更是相去甚遠。

事已至此，LV的工業(yè)總監(jiān)盧多維奇·波查德也只能對媒體坦言：“產(chǎn)量增長比我們想象的要困難，這是事實。”

對于制造業(yè)回流，美國消費品公司Viahart的首席執(zhí)行官莫爾森·哈特是不樂觀的。他撰文指出，大多數(shù)美國人追求的是低犯罪率、優(yōu)質(zhì)教育和低廉醫(yī)療。很多人嘴上說著要制造業(yè)，但往往從未親身參與過生產(chǎn)。

莫爾森講述了自己的親身經(jīng)歷：他曾在亞洲的一個工廠中體驗工作，內(nèi)容是用手指組裝小零件，僅僅4小時后便放棄了——而這樣的工作強度，不過是制造業(yè)的日常。當時他的速度僅有旁邊工人的四分之一。

“只有真的嘗試過后才能明白制造業(yè)的艱辛，可惜美國人更習(xí)慣坐在辦公室中搞資本運作。” 莫爾森表示。

文 ：馬歡

編 輯 ：梁勵