11月28日，鄭州銀行發布公告稱，該行第七屆董事會2024年第六次臨時會議審議通過了《關于聘任李紅女士為鄭州銀行股份有限公司行長的議案》，同意聘任李紅女士為該行行長，僅僅兩個月之后，她的任職資質即獲得監管機構的核準。誰也沒有料到，她僅僅入職半年多時間，鄭州銀行就發生了顯著的變化。根據國家金融監管總局公示的信息，截至2025年6月30日，鄭州銀行上半年的罰單是零。

根據鄭州銀行2025年一季度財報，該行實現營業收入34.75億元，同比增長2.22%；歸屬于本行股東的凈利潤為10.16億元，同比增長4.98%；扣除非經常性損益后的凈利潤同樣為10.16億元，同比增長7.65%，遠超行業平均水平。這一穩健的增長趨勢在鄭州銀行2024年年報中也有所體現，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤成功扭轉了近三年凈利潤負增長的態勢。在行長李紅的引領下，鄭州銀行正加速邁向‘打造政策性科創金融業務特色顯著的一流商業銀行’的宏偉目標。

零紀錄：最近四年來首次

根據國家金融監管總局公示的罰款信息，今年上半年鄭州銀行及其附屬分行，沒有收到過一次罰單。這和過去幾年，形成鮮明對比。

在去年上半年，鄭州銀行的分支機構頻繁出現在公開處罰信息表中。具體而言，濮陽分行、商丘分行和新鄉分行因違規操作被罰款，其中新鄉分行因違規向小微企業收取法人賬戶透支承諾費等違規行為被罰款95萬元，商丘分行和濮陽分行分別收到30萬元和60萬元的罰單，僅這三家分行的罰款總額就達到了185萬元。而在之前的2023年、2022年和2021年上半年，鄭州銀行也都領到過罰單。個別年份涉及的被罰分支機構數量甚至達到了5家。

與同行相比，鄭州銀行進步明顯。根據大河網報道，僅僅今年5月，國家金融監督管理總局在銀行業監管方面持續發力，共開出112張罰單，處罰金額累計達3560.30萬元，涉及處罰機構56家，處罰人員124人次。

不僅未再收到新的罰單，實現了零罰單的突破，而且不良貸款率也呈現出明顯的下降趨勢。2024年年報顯示，截至2024年年末，在逾期貸款余額增長31.8%，占總貸款比重由4.11%上升至5.04%的情況下，不良貸款率顯著下降，從1.87%降至1.79%。今年一季度，低不良貸款率趨勢得到保持，仍然維持在1.79%的水平。

合規治理和風控能力的顯著提升，從中可見一斑。年報披露，鄭州銀行明確了“合規發展”底線思維，營造“合規經營，穩健發展”良好氛圍，持續提升內控合規管理水平。

不僅定期開展制度梳理與合規審查，還始終對經營管理活動的事前預防、事中監控及事后反饋進行全面審查，以此強化內控合規工作的基石。值得一提的是，鄭州銀行的合規零紀錄，是在風險管理、內部稽核及法律合規職能員工人數減少的情況下取得的。根據2024年年報，上述職能員工數量由2023年的746人，減少至627人。

鄭州銀行更加注重深化員工行為管理，通過逐級明確案件防控職責，積極樹立主動合規的文化導向，并不斷加強員工的合規意識培養與技能培訓，以此鞏固合規發展的堅實基礎。

李紅自身的背景，也讓鄭州銀行在合規管理方面，如虎添翼。在加盟鄭州銀行前，李紅曾在中國郵政儲蓄銀行北京分行任職達16年，曾負責監管公司業務、金融同業、風險管理、授信審批、法律合規、運營管理、財務資源及負債管理、辦公室等多個前中后臺的關鍵職能。

鄭州銀行2025年上半年所創造的罰單零紀錄，顯然和李紅在合規管理上深耕多年有關。

高層和員工收入差距收縮

合規管理以及資產質量的升級，有效地提升了鄭州銀行的盈利能力。根據鄭州銀行2024年年報，該行歸母凈利潤達到18.76億元，同比增長1.39%，這一增長得益于信用減值損失的減少以及投資收益的增長。2025年一季報顯示，截至2025年3月31日，鄭州銀行的信用減值損失同比下降了5.52%，延續了2024年減少信用減值損失的趨勢，極大地助力該行在2025年第一季度取得卓越的業績表現。根據安永發布的《中國42家A股上市銀行2025年一季度業績概覽》，顯示42家A股上市銀行2025年第一季度凈利潤同比減少1.09%，營業收入同比減少1.72%。而2024年同期，鄭州的利潤增速低于行業同期水平。

在致力于優化資產質量、強化合規治理能力的同時，鄭州銀行亦不忘縮減管理層與員工平均薪酬之間的差距，致力于增強員工的幸福感與獲得感。

以董事長趙飛為例，2023年從鄭州銀行領取的薪酬總額是103.2萬元，而當年度該行員工的平均工資、獎金、津貼和補貼是25.55萬元（根據在職員工總數5911人計算），其年薪是員工平均收入的4.03倍。

而2024年當年度該行員工的平均工資、獎金、津貼和補貼是24.25萬元（根據在職員工總數6180計算），而趙飛當年領取的薪酬總額僅70.1萬元 ，僅為平均薪酬的2.89倍。

不僅趙飛與普通員工的薪酬差距在縮小，其他高管的薪酬水平也在逐步趨同。比如副行長孫海華的薪酬就只有平均薪酬的5.27倍，而2023年上述差距曾達到6倍。再比如行長助力張厚林的收入在2023年曾達到平均薪酬的5.66倍，而2024年只有平均薪酬的4.48倍。

高管與普通員工之間收入差距的縮小，不僅極大地增強了團隊的凝聚力和向心力，還極大地激發了員工的工作熱情，從而進一步推動了整體運營效率的提升。

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