談及主流媒體時，我們似乎總會浮現(xiàn)出一個刻板的意象：每一個媒體平臺似乎都是行駛在用戶注意力海洋里的一艘船。但在系統(tǒng)性變革的指引下，我們是否可以打開另一種想象：將平臺視作是一片循環(huán)共生的生態(tài)海，在這片海上創(chuàng)新生產(chǎn)的內(nèi)容、產(chǎn)品才是乘風(fēng)破浪的船只。通過對現(xiàn)階段各家平臺系統(tǒng)性變革的實踐觀察，1號發(fā)現(xiàn)，浙江衛(wèi)視（中國藍(lán)新平臺）的實踐路徑，某種意義上正是一條讓自己成為「海」的路徑。

今年上半年，「一體兩翼」結(jié)構(gòu)下的新平臺取得了長足的進(jìn)展。中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，浙江衛(wèi)視全天平均收視居全國省級衛(wèi)視第一，劇綜融合短視頻傳播指數(shù)、傳播總量、播放總量、互動總量均位列省級衛(wèi)視第一。此外，浙江衛(wèi)視在抖音平臺擁有4個千萬以上粉絲賬號，在抖音和快手雙平臺上半年的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計中斷層領(lǐng)跑；Z視介兩周年煥新突破，開源迭變，年內(nèi)不斷刷新日活、月活、啟動量、播放量歷史新高。中國藍(lán)新聞融媒矩陣客戶端全新改版，總傳播量破50億，全網(wǎng)粉絲達(dá)4400萬，在上半年月度傳播力指數(shù)權(quán)威評估中，多次位列全國廣電系統(tǒng)第一。

這些成績的取得，不僅依賴于新平臺不斷釋放的內(nèi)容創(chuàng)新勢能，更源于一個融合共生、開源聯(lián)接的「Z生態(tài)」已漸漸成型，日臻完善。

當(dāng)爆款內(nèi)容的產(chǎn)生成為確定性

如果將爆款內(nèi)容比作行駛的船只，那么不難發(fā)現(xiàn)，今年上半年以來浙江衛(wèi)視（中國藍(lán)新平臺）的「造船能力」有了進(jìn)一步增強(qiáng)，最直觀的感受是「數(shù)量」與「噸位」的全面提升。

有呈現(xiàn)時代發(fā)展的新聞爆款。核心報道品牌《第一視點》，圍繞民營經(jīng)濟(jì)、基層民主、作風(fēng)建設(shè)等主題，報道總閱讀量超過5億。重點攻關(guān)經(jīng)濟(jì)報道，不斷強(qiáng)化新聞創(chuàng)新觸達(dá)，《AI進(jìn)化的杭州算法》《關(guān)稅「松綁」之后》《破壁人》等報道得到高度肯定；中國藍(lán)新聞客戶端原創(chuàng)稿件閱讀量破千萬稿件20條，破百萬稿件658條。

有保持領(lǐng)先優(yōu)勢的綜藝爆款。新平臺以《奔跑吧13》《無限超越班3》《天賜的聲音6》為核心，僅上半年斬獲的全網(wǎng)熱搜數(shù)就遠(yuǎn)超去年全年，三大標(biāo)桿IP包攬微博、抖音平臺「爆款綜藝」認(rèn)證，新平臺也是2025年以來省級衛(wèi)視中獲微博、抖音「爆款綜藝」認(rèn)證最多的平臺，以及臺網(wǎng)中獲抖音「年度爆款綜藝」最多的平臺。《我們的爸爸》《閃光的夏天》《麻花特開心》《王牌新主播》《神奇的朋友》等品質(zhì)新綜也在垂類賽道占據(jù)重要生態(tài)位。

有創(chuàng)新文化表達(dá)的人文爆款。持續(xù)深耕宋韻、越劇、大運(yùn)河和江南文化，陸續(xù)推出《詩酒中國心》《2025越劇春節(jié)晚會》《2025追光行大運(yùn)》等一系列優(yōu)質(zhì)文化節(jié)目，以及《宋韻二十四節(jié)氣》系列短視頻，收獲全網(wǎng)熱搜超700個、觸達(dá)人次超53億、播放量破11億，以及超80家國家級/省級權(quán)威媒體刊發(fā)超400篇報道和評論，書寫了新平臺在文化傳播領(lǐng)域的「破圈」答卷。

有長短共舞的劇類爆款。中國藍(lán)劇場上半年所有劇集收視全部破1.0，《折腰》斬獲同時段平均收視冠軍；Z視介正式上線短劇頻道，推出《燎原之重回1938》《化蝶》等自制短劇。引入《青川入夢》《滿庭芳》《照鏡辭》三部最新精品中劇，實現(xiàn)Z視介與B站同步拼播上線；聯(lián)動《無限超越班》推出橫屏短劇《無負(fù)》，為劇綜聯(lián)動提供了行業(yè)新玩法。

值得一提的是宣推層面，將直播作為深度連接用戶的關(guān)鍵場景。上半年圍繞三大IP及重點活動，共策劃40場直播，總觀看量突破4.7億。同時深耕熱門議題，激活用戶共創(chuàng)，無論是《無限超越班3》緊扣「無負(fù)成長」內(nèi)核，策劃「大型公約墻」，還是《奔跑吧13》「一把勾踐劍」成為現(xiàn)象級熱梗，無論是《天賜的聲音6》張靚穎演唱《九萬字》時佩戴的眼鏡火爆出圈，還是《詩酒中國心》嫁接文旅產(chǎn)業(yè)資源，助推「黃酒經(jīng)濟(jì)」，都是新平臺對內(nèi)容宣推策略的不斷升級迭代。

還有激活傳播新勢能的公益爆款。「Z公益」系列于前兩天推出了《奔跑吧》「以愛之名 行善之舉」公益片，關(guān)注義工群體、關(guān)愛流浪動物。作為浙江衛(wèi)視公益?zhèn)鞑サ暮诵钠放疲竄公益」已聯(lián)合國糧農(nóng)組織、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署，聯(lián)動文化和旅游部、自然資源部、新華社、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等30余家單位及媒體，共計策劃推出33條公益精創(chuàng)視頻和2部公益短劇，上半年推出的公益視頻《我會等》、公益短劇《我的搭檔是只貓》等持續(xù)深化「綜藝+公益」融合模式，品牌影響力不斷提升。

不僅如此，新平臺內(nèi)容之船的航向，正大踏步以出海的姿態(tài)走向全球。上半年新平臺14個原創(chuàng)節(jié)目模式亮相2025倫敦電視節(jié)；《奔跑吧》《天賜的聲音》《無限超越班》海外傳播覆蓋多個國家和地區(qū)；《寶藏》《李叔同》等外語版上線海外平臺。

可見，上半年新平臺內(nèi)容爆款呈現(xiàn)全面開花之勢，那么當(dāng)爆款內(nèi)容的產(chǎn)生成為確定性的事情，這條打造爆款的路徑又該如何探索呢？

走向融合共生的雙循環(huán)生態(tài)

如果說平臺的內(nèi)容創(chuàng)新與制作能力決定了一艘船的噸位，那么平臺的生態(tài)則關(guān)系著了這艘船的動力大小。在1號看來，新平臺融合共生、開源聯(lián)接的雙循環(huán)生態(tài)，正是爆款內(nèi)容能夠乘風(fēng)破浪的活力之源。

先看「內(nèi)循環(huán)」。

系統(tǒng)性變革的一大痛點是如何盤活內(nèi)部資源，系統(tǒng)構(gòu)建自己的造血機(jī)制與內(nèi)生能力，真正從「物理融合」走向「化學(xué)反應(yīng)」。對此，新平臺給出的解題思路是資源的聚合與鏈接。

一是聚合。以一系列綜藝節(jié)目IP資源為載體，Z視介先后上線《跑男來了13》《奇妙練歌房3》《超越班片場》《無限研習(xí)社》《無限片場日報》等海量的IP衍生節(jié)目，煥新C2C互動生態(tài)「部落」，同時在運(yùn)營層面策劃明星陪看、節(jié)目路透靜音直播、探班直播，以及解鎖類、投票上大屏類、門票拉新類等500多個活動，在上半年實現(xiàn)了流量層級的躍升。

二是鏈接。通過深化Z視介的鏈主制運(yùn)行，耦合集團(tuán)內(nèi)兄弟單位優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)勢資源，雙向賦能，合作共進(jìn)，一體轉(zhuǎn)型。深化培育視介官生態(tài)，做強(qiáng)平臺特色標(biāo)識，目前，由Z視介和鏈主單位共同協(xié)作孵化的7位文化達(dá)人粉絲量超1650萬，4位文化達(dá)人發(fā)布短視頻超750條，@傅少九、@秦小原兒躋身百萬文化博主。

再看「外循環(huán)」。

主流媒體系統(tǒng)性變革需要產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈三位一體的生態(tài)建設(shè)，「內(nèi)循環(huán)」解決的就是產(chǎn)品鏈與供應(yīng)鏈的問題，而價值鏈需要「外循環(huán)」的介入，推動主流媒體從單純的內(nèi)容提供者向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)「長尾效應(yīng)」，增加效益附加值。

Z視介從整合品牌資源、攜手年輕群體、玩轉(zhuǎn)品牌共創(chuàng)等方面拓展價值鏈。一方面，發(fā)起「Z伙伴計劃」，整合50家頭部品牌資源，打造覆蓋出行、娛樂、生活等12大領(lǐng)域的「權(quán)益超市」，從而通過跨界共創(chuàng)釋放會員「鏈」的價值勢能；另一方面，面向Z世代群體，首發(fā)會員專屬品牌「Z卡湃」，融合綜藝IP、盲盒玩法與集換社交，實現(xiàn)社交裂變。推出「ZPOWER校園品牌」和二次元主題周邊衍生產(chǎn)品「R仔集物社」，落地首個由用戶共創(chuàng)的線下快閃活動「奔跑吧部落（奔現(xiàn)版）」，吸引超8.5萬人次參與，小紅書話題曝光超1200萬次。

同時，「文旅+」成為新平臺拓展價值鏈的新支點，圍繞鄉(xiāng)村振興、城市文旅、數(shù)字文博、綜藝賦能四大文化品牌系列，以整合營銷服務(wù)為主打產(chǎn)品，深耕區(qū)域市場。比如打造國內(nèi)首個以綜藝IP為特色的大視聽新質(zhì)文旅綜合體「奔跑吧樂園」，聯(lián)動省內(nèi)各級各類文化單位，合作參與中國國際動漫節(jié)、長三角圖書館之夜等大型活動，《天賜的聲音》開創(chuàng)綜藝衍生+線下巡演新模式，推出武漢站、宜都站、溫州站演唱會，并同特拉維斯·斯科特、二手玫瑰、韓庚等藝人合作個人演唱會；「杭州奇妙夜」三天吸引線上線下市民游客497萬人次，帶動消費3.48億元；衢州區(qū)域品牌「趣鄉(xiāng)村」案例更是獲多項榮譽(yù)。這些豐富的聯(lián)動形式，形成了一套「廣電+文旅+X」的價值增效組合拳。

融媒時代，比拼的并不是資源的多寡，而是資源利用的效率。新平臺通過生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷豐富和完善生態(tài)系統(tǒng)，適應(yīng)市場的變化和用戶的需求，為融媒時代重塑媒體價值提供了豐富的思考。

系統(tǒng)的迭代：深度融合格局下的能力躍遷

主流平臺打造一個新的生態(tài)結(jié)構(gòu)究竟意味著什么？它的目標(biāo)又是什么？對于這個疑問，新平臺用自己的實踐給出了回答：讓平臺本身變成一片能夠自我發(fā)展和滋養(yǎng)萬物的海洋。不論內(nèi)容創(chuàng)新還是價值共生，不論內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，融合的終極目的是讓系統(tǒng)具有可持續(xù)的迭代能力。

新平臺所打造的新質(zhì)Z生態(tài)，恰恰提供了一個極好的觀察樣本。Z生態(tài)正在驅(qū)動新平臺穩(wěn)步構(gòu)建出一個新聞與文化同頻共振、大屏端與移動端融合發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)傳播戰(zhàn)略與平臺戰(zhàn)略雙向驅(qū)動的傳播格局。在這種融合淬煉下，最終獲得躍遷的是新平臺的系統(tǒng)能力。

一是一體化協(xié)同的運(yùn)營能力。在平臺運(yùn)營層面，新平臺正逐步實現(xiàn)浙江衛(wèi)視與Z視介大小屏資源的互通，圍繞主題性文化創(chuàng)制、社會性文化服務(wù)、市場性文化產(chǎn)品三大方向，積極探索中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新表達(dá)，致力于構(gòu)建傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的傳播新范式。針對品牌新媒體賬號，新平臺全面推進(jìn)浙江衛(wèi)視、Z視介和中國藍(lán)新聞客戶端及新媒體賬號的一體化管理，同時積極實現(xiàn)事業(yè)群、中心、部門和工作室的組織架構(gòu)全線貫通，并以新聞中心、節(jié)目中心為試點，深化跨中心協(xié)同機(jī)制。在內(nèi)容創(chuàng)新層面，通過內(nèi)部整合形成創(chuàng)新合力，突破內(nèi)容創(chuàng)新瓶頸。自2021年起，浙江衛(wèi)視（中國藍(lán)新平臺）已開展創(chuàng)新提案會40余輪，收到節(jié)目提案超過1000份，成功上檔節(jié)目近百個。

《天賜的聲音巔峰演唱會》武漢首站巡演，是新平臺探索新領(lǐng)域新賽道的成功案例之一

二是全面擁抱AI的技術(shù)能力。一方面，依托已完成中央網(wǎng)信辦雙備案的ZMG「智媒果」AI創(chuàng)新生態(tài)研用平臺，構(gòu)建節(jié)目、藝人、繪圖等智能體矩陣，拓展AI技術(shù)多元應(yīng)用場景，諸如Z視介AI頻道、智能陪看、無限表情包等功能。另一方面，將AI技術(shù)融入新平臺的內(nèi)容創(chuàng)新，在《奔跑吧》《詩酒中國心》中推出AI產(chǎn)品，上線AI微短劇《玉琮傳說》。此外，數(shù)字人谷小雨全網(wǎng)粉絲超60萬，在《2025年中國虛擬數(shù)字人影響力報告》中位居虛擬主播類第二，浙江衛(wèi)視4K超高清頻道也正有序推進(jìn)中。

當(dāng)然，最重要的是增強(qiáng)「傳播力系統(tǒng)」的迭變能力。新平臺正成為融合傳播協(xié)作生態(tài)下的「核心艙」，能夠隨時接入新聞傳播、文旅傳播、綜藝傳播、渠道傳播、區(qū)域傳播等不同領(lǐng)域的傳播模塊與傳播資源，深層賦能。Z視介上線兩周年時，新平臺以Z的N次方來體現(xiàn)「開源迭變 橫豎精彩」的主題，而如今我們同樣可以將「爆款內(nèi)容創(chuàng)新」與「融合共生循環(huán)」作為新平臺所打造的Z生態(tài)的底數(shù)，它的不斷壯大夯實著船只的筋骨，把「一體兩翼」傳播格局所帶來的系統(tǒng)迭變作為指數(shù)，它從1.0開始的不斷迭變則是真正托舉船只遠(yuǎn)航的澎湃動能。通過幾年的實踐，新平臺的融合思路變得越來越清晰——即在以浙江衛(wèi)視為主體，中國藍(lán)新聞、Z視介為兩翼的「一體兩翼」平臺結(jié)構(gòu)下，打通策劃、生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營、營銷等工作鏈路，形成屏端深度融合改革方案。

「內(nèi)容創(chuàng)新」與「融合共生」協(xié)同發(fā)展，而由「系統(tǒng)迭代」為兩者提供指數(shù)級動能的Z生態(tài)。

毫無疑問，系統(tǒng)性變革對于主流媒體平臺而言，本質(zhì)上是堅持生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的長期主義，拓展產(chǎn)品鏈、內(nèi)容鏈、價值鏈，形成協(xié)同發(fā)展的合力的過程，也是一個「如何走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)」的現(xiàn)實問題。只有沿著正確指引，才能在星辰大海中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。而在這場系統(tǒng)性變革的激流中，我們也期待新平臺所提供的「Z式方案」能夠給我們帶來更多的探索與思考。

與其爭論造船還是借船，不如讓自己海納百川。