張一鳴回歸，力捧兩大王炸

6月下旬，網(wǎng)傳張一鳴重回字節(jié)業(yè)務(wù)一線。

更具體的描述是：張一鳴主要辦公地從新加坡轉(zhuǎn)到北京，每月召開(kāi)字節(jié)核心管理層和AI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的討論會(huì)，尤其關(guān)注前沿技術(shù)發(fā)展.......

從字節(jié)技術(shù)人員口中，聞道商業(yè)也得到了某種印證，“可以確定的是，老板在狠抓AI”。

殺回業(yè)務(wù)一線的不止張一鳴。劉強(qiáng)東是最積極那一個(gè)。

從瘋狂殺入外賣(mài)市場(chǎng)到自建線下醫(yī)美，從重啟低價(jià)戰(zhàn)略到180億豪購(gòu)歐洲最大消費(fèi)電子零售集團(tuán)，劉強(qiáng)東無(wú)不親臨、坐鎮(zhèn)業(yè)務(wù)一線。

相比，馬云更似一種隱于幕后的掌舵。

2月民企座談會(huì)，馬云表態(tài)阿里勇闖AI時(shí)代；4月阿里云啟動(dòng)會(huì)，提出"AI應(yīng)服務(wù)人間煙火"的商業(yè)化方向；5月在阿里創(chuàng)業(yè)原址"湖畔小屋"講話，開(kāi)啟阿里再創(chuàng)業(yè)熱潮......

企業(yè)家們選擇“回歸”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)十分微妙：流量壓頂，外賣(mài)等本地生活競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，大廠到了不得不上、不得不干的關(guān)鍵階段；而隨著AI趨勢(shì)明朗，小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷出清，大廠也到了檢驗(yàn)成果、理清方向并持續(xù)投入的決勝時(shí)刻。

張一鳴與其掌控的字節(jié)，繼續(xù)瘋狂跳動(dòng)。

在胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2025全球獨(dú)角獸榜》中，字節(jié)跳動(dòng)以2.2萬(wàn)億人民幣估值高舉第二，僅次于全球首富馬斯克一手打造太空探索公司SpaceX。

排在字節(jié)跳動(dòng)之后的國(guó)內(nèi)獨(dú)角獸依次螞蟻集團(tuán)、Shein、微眾銀行、小紅書(shū)、米哈游、OPPO、榮耀以及Vivo。令人震撼的是，這八大獨(dú)角獸估值之和還不如字節(jié)跳動(dòng)一家。

抖音集團(tuán)自是字節(jié)跳動(dòng)不可撼動(dòng)的主力軍。但除此之外，張一鳴手中能打的王牌正在變多。

在流量變現(xiàn)與技術(shù)進(jìn)化兩個(gè)緯度，字節(jié)正捧出兩個(gè)新王炸。

將云建在AI上，火山要干1000億

火山引擎是張一鳴手中的新王炸之一。

2020年底，字節(jié)跳動(dòng)巧借并購(gòu)“幺零貳四”，將其豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)收入麾下。這些人中，既有百度前副總裁吳海鋒，也有百度前搜索首席架構(gòu)師、T11級(jí)工程師譚待.......

彼時(shí)，譚待并不是此間最出彩的一個(gè)，但他卻是架構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)域里絕對(duì)的王者。

字節(jié)讓譚待干回了老本行：主導(dǎo)火山引擎技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，布局云計(jì)算與AI基礎(chǔ)設(shè)施。一年后，譚待升任火山引擎總經(jīng)理，后者成功晉升字節(jié)六大核心業(yè)務(wù)板塊之一。

自此，火山的引擎被徹底點(diǎn)燃了！

履新一年的譚待，提出了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：未來(lái)8-10年火山引擎營(yíng)收要破千億大關(guān)。

這份進(jìn)取，彼時(shí)更多被看作了張狂。畢竟，強(qiáng)如阿里云，也在千億關(guān)口徘徊了數(shù)年。

譚待的底氣，在于字節(jié)日益膨脹的規(guī)模體量。兩個(gè)數(shù)據(jù)可作簡(jiǎn)單衡量，一是字節(jié)跳動(dòng)2025年收入或達(dá)1860億美元，二是字節(jié)跳動(dòng)最高估值時(shí)迫近4000億美元（近3萬(wàn)億人民幣）。

“算上整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)，火山引擎能調(diào)度的計(jì)算資源規(guī)模不比阿里云少”“規(guī)模決定一切，最終牌桌上一定有火山。”這是譚待的底氣。

表現(xiàn)在營(yíng)收上，2024年火山引擎突破百億大關(guān)。今年，火山引擎目標(biāo)翻番，實(shí)現(xiàn)250億營(yíng)收。按照這一增速，不用10年火山引擎便可突破千億。

集團(tuán)規(guī)模決定了火山引擎的厚度，字節(jié)人的前瞻性預(yù)判則決定了這場(chǎng)技術(shù)探索的深度。

早在2020年計(jì)劃進(jìn)軍云業(yè)務(wù)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)最高層便表示，希望這個(gè)火山不只是“一個(gè)云計(jì)算廠商”，而是基于“20年后回看云計(jì)算”，打造更具AI的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái).......

這也詮釋了，一眾云服務(wù)商中，為何獨(dú)獨(dú)火山引擎“不帶云字”。

在6月11日火山引擎原動(dòng)力大會(huì)上，譚待公布了幾組有趣的數(shù)據(jù)：

截至5月底，豆包大模型日均tokens使用量超過(guò)16.4萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)137倍。在復(fù)雜推理、競(jìng)賽級(jí)數(shù)學(xué)、多輪對(duì)話和指令遵循等測(cè)試集上，豆包1.6-thinking表現(xiàn)躋身全球前列。

另?yè)?jù)IDC報(bào)告顯示，豆包大模型在中國(guó)公有云大模型市場(chǎng)份額排名第一，占比達(dá)46.4%。

以指數(shù)爆炸的AI大模型，破局日益擁擠的云賽道，這是火上引擎走出的差異化路線。

而按照譚待的說(shuō)法，當(dāng)下及未來(lái)，火山引擎重點(diǎn)便是要在“在國(guó)內(nèi)AI領(lǐng)域”保住第一。

也是在本屆火山引擎原動(dòng)力大會(huì)上，羽翼漸豐的譚待定義了“2025年AI agent的元年。”在實(shí)操中，譚待將深度思考、多模態(tài)、工具調(diào)用以及模型使用成本等要素，視作Agent的規(guī)模化應(yīng)用的關(guān)鍵要素。

沿著這個(gè)思路，火上引擎一手升級(jí)AI云原生服務(wù)提升大模型能力， 一手推動(dòng)豆包調(diào)用成本持續(xù)下降。最終，趟出了一條屬于自己的路。

如果說(shuō)，李彥宏是AI大模型（AI agent）領(lǐng)域的傳道人，那譚待就像那個(gè)披荊斬棘的闖關(guān)者。

此時(shí)，再品譚待那句“只要世界和平，1000 億就沒(méi)有問(wèn)題”，似乎也不算什么夸張說(shuō)法。

在抖音之后，字節(jié)終于有了第二張王牌。

2億月活紅果，絕殺優(yōu)酷

AI之外，超級(jí)流量端口同樣為字節(jié)所擅長(zhǎng)。

按照Questmobile數(shù)據(jù)，紅果短劇（6月）月活用戶達(dá)2.1億，同比增長(zhǎng)179%。

在Questmobile這份榜單中，紅果短劇幾乎是斷崖式領(lǐng)先。排在第二的河馬劇場(chǎng)月活不足5000萬(wàn)，再之后的平臺(tái)更是不足1000萬(wàn)。

相比火山引擎，紅果短劇的成長(zhǎng)速度要更加迅猛。天眼查顯示，從2023年5月APP推出，到三月后獨(dú)立再發(fā)展至今，紅果短劇也不過(guò)歷經(jīng)2載。

與時(shí)間相比，紅果短劇的推出更似一場(chǎng)無(wú)心插柳。對(duì)于紅果短劇的締造者，很多人并不陌生，他便是番茄小說(shuō)的負(fù)責(zé)人張超。

2023年初，短劇開(kāi)始展露頭腳，但張超卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)獨(dú)獨(dú)缺少免費(fèi)短劇。而此前，張超正是憑借“免費(fèi)看書(shū)+看廣告賺錢(qián)”模式，將番茄小說(shuō)做到了月活六千萬(wàn)。

早已熟稔免費(fèi)的巨大威力，張超決定將這一模式復(fù)制到短劇上。

誰(shuí)也沒(méi)想到，這場(chǎng)毫無(wú)技術(shù)含量的復(fù)制，卻對(duì)行業(yè)形成了巨大顛覆。隨后“用戶免費(fèi)看劇，創(chuàng)作者依靠平臺(tái)廣告分賬”的模式，不斷被市場(chǎng)印證。

按照時(shí)間序列，2024年6月紅果分賬收入破1億元，9月破2億，11月達(dá)到3億。

到了今年3月，紅果單月分賬突破5億元，其中超過(guò)10+版權(quán)方單月分賬突破千萬(wàn)元，80+作品單月分賬破百萬(wàn)元。

紅果果斷放棄了短期的“商業(yè)變現(xiàn)”需求，開(kāi)始大肆依靠抖音流量“筑基平臺(tái)、收攏人心”。

用行業(yè)觀察者的話說(shuō)，紅果的成功離不開(kāi)字節(jié)跳動(dòng)的全域流量支持。比如最初，紅果便深入抖音生態(tài)，利用算法精準(zhǔn)推送，試圖把抖音里的數(shù)億用戶直接拉進(jìn)短劇陣地。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，紅果88.3%的流量來(lái)自抖音APP本身。

首創(chuàng)免費(fèi)模式，加上從天然相近的抖音平臺(tái)倒流，也宣告了紅果的極難復(fù)制性。

從這個(gè)視角看，紅果的天花板異常之高、護(hù)城河異常之寬。競(jìng)品攻不進(jìn)來(lái)，短劇卻可大殺四方。

面對(duì)短劇狂飆，最慌的莫過(guò)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)。殊不知，如今紅果短劇以及國(guó)內(nèi)在用戶規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了對(duì)優(yōu)酷（月活2億）的反超。

于是，在開(kāi)創(chuàng)短劇付費(fèi)模式后，紅果又開(kāi)始了新一輪顛覆：倒逼長(zhǎng)視頻平臺(tái)短視頻化，最終讓短視頻大行其道.....

而在未來(lái)，這個(gè)行業(yè)將是長(zhǎng)短視頻相互攻伐的諸侯混戰(zhàn)局面。

按照DataEye研究院預(yù)估，2025年中國(guó)免費(fèi)微短劇市場(chǎng)規(guī)模約350億元，在整個(gè)微短劇市場(chǎng)中的占比將達(dá)到55%左右。

誠(chéng)然，這個(gè)市場(chǎng)體量之于火山引擎動(dòng)輒千億營(yíng)收，不過(guò)爾爾。但手握數(shù)億用戶的超級(jí)紅果APP，無(wú)疑于再造一個(gè)抖音，其背后有著巨大的想象空間。

而這一切似乎是剛剛開(kāi)始。

從火山引擎、紅果短劇暴走，到張一鳴被傳回歸一線，字節(jié)跳動(dòng)攜兩大王炸開(kāi)啟了新一輪兇狠擴(kuò)張。