都在找觀眾，為什么越來越多人主動走進IMAX影院？

撰文｜岳鴻盛煜涵

審核｜顏巍

支持｜東西文娛影視組

暑期檔迎來收官，最終落點119.66億，同比去年增長2.76%。

在《南京照相館》《浪浪山小妖怪》《捕風追影》等電影的接力帶動下，暑期檔在下半程集中發力，最終低開高走，打破去年的紀錄。

回顧這個“峰回路轉”的暑期檔，依然需要正視的是，自年初《哪吒2》爆發以來，中國電影步入了相當一段時間的低潮。在這樣的市場環境下，如何吸引觀眾重回電影院引發了多維度的討論，相關的聲音一直籠罩著行業。

在內容之外，特效廳為代表的體驗升級，引發了全行業的關注。

作為電影市場確定性的趨勢之一，近年來，特效廳數量占比逐年攀升，表現持續堅挺。2025年上半年特效廳票房同比增長近6成，以其中最具代表性的IMAX影廳為例，IMAX中國（01970.HK）上半年票房更是同比翻倍。

財報顯示，IMAX中國二季度的票房貢獻度更是達到了6%，高于全球市場。第二季度，IMAX全球以占比不到1%的銀幕數，貢獻了全球3.6%的票房，其中美國市場票房占比5.3%。

在剛剛過去的暑期檔，IMAX中國票房總計5.31億，同比去年暑期檔增長31%，再度大幅跑贏大盤。

在當下電影市場整體入場率不高的情況下，IMAX成了市場的一抹亮色，給中國電影市場穩步提供“情緒價值”。

從年初IMAX GT影院成為文旅打卡地引發社交效應，到影院掀起IMAX廳改造潮，再到片方發動特效廳點映搶占排片，更多中國導演深化與IMAX合作……IMAX在電影領域的影響力到達了空前的高點。

業內越來越形成共識，IMAX不再僅僅是好萊塢大片和某些視效類型的專屬標簽，而是成為了好內容、好體驗的象征，成為一種觀眾主動追求的選擇。

截至今年6月底，IMAX在中國共有近800家IMAX影院，2025年上半年觀影人次達2500萬，創下新紀錄。

為什么IMAX的含金量持續攀升？東西文娛訪談了IMAX中國首席執行官孟丹青（Daniel Manwaring），以及IMAX中國的眾多合作伙伴。這些角色囊括了影院、電影片方、影迷、觀影團等不同環節，給出了這一問題的更多拼圖。

中國電影市場永遠不缺票房井噴的神話，而IMAX上演的是另外一個版本：這家創立于1967年的公司五十多年來一直專注于提升電影體驗，如何以技術和體驗的差異化變得”無處不在“，吸引電影產業的各方不斷加入這個“差異化體驗宇宙”。

更注重電影消費體驗的一代

這個暑期，《碟中諜8》《F1：狂飆飛車》在IMAX版本上表現亮眼，許多觀眾在社交平臺上力薦IMAX觀影，認為其沉浸感和視聽震撼“必須在大銀幕體驗”。

《F1：狂飆飛車》這部被稱”為IMAX而生“的電影，中國市場票房已破4億，其中 IMAX票房占比高達42%，將IMAX票房貢獻度帶到了一個新高。以往IMAX以只占不到1%的銀幕數平均貢獻10%左右的票房占比。

這并非個別影片的偶發現象，而是當前越來越多片方主動強化與IMAX合作的一個縮影。

近年來，“為IMAX銀幕而生”的宣傳語頻繁出現在電影物料中，IMAX也從高端放映格式逐漸成為大片標配。從好萊塢電影《奧本海默》《沙丘2》到《碟中諜8：最終清算》，到華語電影《哪吒2》《南京照相館》《東極島》等，都將IMAX作為主打觀影版本，甚至制作上也更加傾向于為其量身打造關鍵畫面。

IMAX正從技術和體驗加分項轉變為影院觀影儀式感的象征，給觀影體驗多上了一層情緒價值，成為片方對抗流媒體、提升觀眾線下體驗感的重要合作陣地。

也許，這些都預示著IMAX品牌心智在觀眾的認知里已進入下一個階段。

執掌IMAX中國近三年的孟丹青（Daniel Manwaring）對此深有感受。履新IMAX中國首席執行官之前，孟丹青在中國電影市場已有超過十五年的工作經驗，親歷了中國電影市場的崛起、復蘇與變革的周期。去年以來，他明顯感受到市場對于IMAX的需求更強烈了。

IMAX中國首席執行官孟丹青（Daniel Manwaring）

孟丹青認為，特效廳是當下電影行業最具確定性的趨勢之一。一方面，電影市場面臨著年輕人流失的風險，但另一方面，走進影院的年輕人的消費能力或者消費選擇完全不一樣，他們愿意花七八十塊錢去看一部電影，更追求質價比，前提是他們必須有一個好的體驗，而且體驗完了之后他們還愿意來。

風險之中也孕育著機會。孟丹青表示，正如中國的娛樂產業正在上演的，演唱會等大型活動日益追求更大規模的制作體量與形式呈現。電影行業的趨勢與其類似之處——核心在于將觀影行為，從單一的內容消費升級為具有儀式感的社交盛事。

而在這方面，IMAX顯然擁有無可比擬的優勢。

猶記得年初《哪吒2》上映期間，貴陽市越界影城的IMAX-GT影廳沖上熱搜，這是國內僅有的6塊IMAX-GT影廳。作為全亞洲最寬的IMAX GT激光巨幕，全國各地影迷爭相打卡，場面異常火爆。該影城更因此連續多日登頂全國影院票房第一。

在IMAX粉絲心目中，從開頭的倒計時映前秀開始，IMAX獨特的觀影儀式就開始了。從映前秀的精心編排，到音效、畫幅、專屬海報……都是IMAX對于觀影標準追求的體現。

部分IMAX影片會采用特殊畫幅（如1.43:1或1.90:1），通常出現在全片或關鍵段落中。更大的畫面空間不僅增強沉浸感，也讓觀眾更容易注意到畫面中的細節和導演的表達意圖。

備受影迷推崇的IMAX專屬海報，已成為一種“社交貨幣”，成為迷影文化的一部分。

影評人連城易脆表示，隨著家庭及移動設備觀影條件的不斷提升，當下觀眾的電影消費行為產生了顯著變化，常規視聽的電影吸引力正在明顯下降，同時觀眾的觀影滯后性越來越強，購票決策顯著后移，且隨著像IMAX等特效廳的逐步普及，大眾也在不斷提升對于更高規格電影格式的追求，這也讓IMAX廳成為電影市場的寵兒。

數據顯示，上半年，共有2500萬觀眾走進了IMAX影院，這一數據創出了新高。

影院需要“更多”特效廳

回顧中國電影市場影院建設的高峰期，IMAX成為眾多院線“差異化”競爭的首選。如今，隨著國內銀幕數量逐漸趨于飽和，影院行業迎來了新一輪的升級改造熱潮，IMAX的競爭力不降反升。

今年的上海國際電影節期間，萬達電影和IMAX宣布深化戰略合作，將在2029年底前，把現有的多達27個特效廳升級改造為 IMAX 影廳。

作為IMAX中國的戰略合作伙伴，萬達影城在特效廳方面早已實現斷層式領先，旗下IMAX廳票房占全國的55%，全國6家IMAX GT激光影廳中萬達擁有3家。

但面臨新的市場變局，他們顯然覺得還不夠。新協議的簽署，距雙方于2024年6月達成的技術與內容合作協議僅一年之隔。根據此前協議，雙方將對多至123個萬達IMAX影廳進行升級、續約或新增。

作為行業龍頭，萬達院線當前的選擇無疑具有一定的行業風向標意義。

萬達電影助理總裁兼萬達院線總經理李勁波向東西文娛表示，在電影放映技術的賽道上，IMAX 始終站在前沿陣地，憑借震撼的視聽解析力與沉浸式體驗，成為高品質觀影的硬核代名詞。IMAX和萬達院線的長期合作，也是萬達電影構建電影放映 “黃金標準”、夯實五星級影城品質基底的重要抓手。

新增的27 家 IMAX 影院不僅覆蓋北京等一線城市，還首次進入保定等新興經濟中心。李勁波認為，此舉會把更高品質的放映體驗和技術帶到下沉城市空白市場，以提升當地觀眾的觀影體驗，通過IMAX 品牌提升區域影院的溢價能力。雙方的合作也進一步放大了萬達影城差異化競爭力，吸引追求沉浸式體驗的高消費客群。

體驗下沉的背后，是特效廳已經成為中國觀眾觀影決策的重要選擇。第三方數據顯示，82%觀眾未來觀影更傾向于特效廳。

2025年上半年，中國市場的特效廳占全國總影廳數量的比例由2019年的10.8%持續擴大到2025年的12.6%。同期，特效廳票房達到72.6億，同比增長58.6%，貢獻大盤票房的24.8%，市場表現遠優于普通廳，而IMAX占據絕對主導地位，占到了特效廳總票房的21.6%。

剛剛過去的7月份，特效廳表現持續優于普通廳。其中IMAX品牌票房及票房同比雙高，7月票房達到2.29億，同比增長26%，貢獻特效廳總票房的24.1%。

談到影院選擇IMAX的核心驅動力，孟丹青表示，無論是PSA(單銀幕產出），還是人次市占率，所有院線公司最關注的數字，IMAX都位列第一。

“投資回報率高，這個是最簡單的說法。影院投資者們知道如果安裝IMAX，就會得到更高的票房收益。”孟丹青表示。

進入中國市場深耕二十余年以來，IMAX長期位居特效廳首位。然而，不可否認，隨著市場發展，市場上也出現了不少新的觀影選擇。

孟丹青對此并不擔心，他強調，到目前為止，IMAX是一家真正專注于電影院體驗的公司。相較而言，特效廳可能只是其它一些公司眾多業務中的一個分支。“從尖端放映設備、到內容到發行，我們傾注全部心力，將100%的精力專注于打造極致院線體驗。不僅如此，我們中國團隊里占比最大的就是技術支持團隊，24小時不間斷在線，保證體驗。“

但在中國市場，IMAX也需要應對市面上的價格戰，孟丹青對此并不擔心。

他表示，客戶已經在市場下沉中選擇了IMAX也是一種競爭力的證明。一直以來，IMAX并不等同于高價，IMAX品牌的核心在于打造高性價比的優質體驗。

“我們不參與定價，但是如果院線伙伴發現價格與體驗質量出現偏差，他們會靈活調整。目前為止，IMAX的價值定位與品質是匹配的，在院線和市場的調整下，我也并不認為會出現價格虛高的情況。相反，我們更關注的是如何持續提升服務質量，為觀眾創造獨一無二、更卓越的體驗。”孟丹青表示。

讓電影“影院”屬性回歸

今年暑期檔，《東極島》《長安的荔枝》《南京照相館》等各大片方在IMAX發行窗口上的競爭尤為激烈。

早年片方在點映階段往往傾向選擇小廳，以爭取更好看的上座率數據。但近年來，這一策略正在發生變化。IMAX逐漸成為影片點映首選的“口碑發酵場“，因為對不少大片而言，“看不看IMAX，像是兩部電影”，IMAX所帶來的差異化體驗正在成為口碑加持的重要一環。

而在目前暑期檔前半程整體入場率不高的市場下，特效廳點映帶來的票房爆發優勢更得到了放大。

不僅是點映，片方在營銷中也越來越愿意主打IMAX 標簽。在眾多電影海報中，“IMAX ”的字樣甚至比電影片名還醒目；越來越多電影在加深與IMAX的合作，將其置于市場營銷的核心位置。這些安排甚至引發了排片的爭議——觀眾呼吁有更多的IMAX排片，普通院線覺得現在影片宣傳太過于強調IMAX，帶來壓力。

過去提到IMAX，很多人第一反應是視效大片或好萊塢重工業電影，但如今這一印象正在被打破。年初《哪吒之魔童降世》國產動畫電影的放映，進一步拓寬了觀眾對“IMAX體驗”的理解邊界。

IMAX不再局限于某一類特定類型的影片，而是成為所有“高完成度、高沉浸感”內容的加分場。只要作品本身足夠出色、適配大銀幕的視聽語言，上IMAX就能放大它的表達張力，激發觀眾的感官共鳴。

長期處在宣發一線的壹同制作副總裁李曄對此深有感受。

李曄向東西文娛表示，電影行業正與其他娛樂業態爭奪用戶的時間。中國電影人在科技前沿和技術探索方面的拓展，將在制作上獲得更優質的效果呈現，觀眾也愿意為此買單。對于那些追求極致視聽體驗、渴望在大銀幕上呈現更多細節和層次的電影作品而言，IMAX是不可或缺的合作伙伴。

壹同制作是第一批跟IMAX合作的電影公司之一，無論是IMAX攝影機拍攝還是IMAX特制拍攝，都持續引領著行業先河。2019年《唐人街探案3》拍攝的時候，全片采用IMAX攝影機進行拍攝，是當時全球第四部全程使用這項技術拍攝的商業電影。

“用最新的技術，拍出最好看的電影，然后在最好的影廳里面呈現給觀眾，讓人覺得來看電影永遠是超出你的預期的，永遠是物有所值的，能夠讓觀眾持續地長期地進入影院，是我們大膽嘗試最主要的動力。”李曄說道。

經由IMAX?專利的數字原底翻版(DMR)技術轉制為IMAX版本是一種路徑，但隨著中國電影工業化水平的提升，更多華語電影選擇另一種在產業鏈上游就融入IMAX基因的制作方式，——加入IMAX特制拍攝計劃，管虎、陳思誠、郭帆、路陽、烏爾善、饒曉志等導演都在這一名單上。

這些中國最具潛力的導演們選擇與IMAX展開深度合作，既源于IMAX拍攝技術賦予的獨特敘事表現力，也因為電影票房屢獲市場驗證。

雖然從剛剛過去的暑期檔來看，中國式工業大片在當下也同樣面臨著匹配觀眾需求等挑戰，但不變的是他們都基于更“原生”的制作，把IMAX的占比拉得很高。

公開數據顯示，《八佰》當年在疫情限流的情況下，IMAX票房首周末占比達到了6%；《刺殺小說家》在當年的春節檔拿了超過10億的票房；《萬里歸途》是當年國慶檔的票房冠軍。《唐人街探案3》《東極島》等特制拍攝的國產片首周末占比也都在6%以上。

談及IMAX的選片原則，孟丹青表示，IMAX特制拍攝選的不止是特效大片，很關鍵的是故事要“大”。此外，從創作上確保IMAX的版本是跟導演的故事有關。

“所謂的故事要大，就是故事夠深刻，包括所有創作人的團隊，我們相信這個團隊能夠拍出一個適合IMAX廳的電影。”孟丹青提到。

“還有一點是，采用IMAX特制拍攝的電影，在IMAX影院能看到比普通影院多26%的畫面——我們稱為‘專屬畫幅’， 現在更多的導演巧妙地把IMAX畫幅變成一種敘事手法，用畫幅的打開和閉合打造同一個故事里不一樣的外在和內心世界，讓你眼睛接收的畫面跟隨主角的視線變化，就仿佛和角色們一起經歷那個世界的一切，這種方法能把故事的沉浸魅力放到最大。”

孟丹青一直相信中國故事的潛力，這也是為什么他15年前開始進入中國電影行業的根本原因。

“觀眾現在越來越關心故事本身，他們越來越關心故事的質量，這10年中國電影的制作已經逐漸和好萊塢拉齊了差距。所以最終還是要回到故事本身。而中國有最吸引人的故事。”孟丹青表示。

讓觀眾重回電影院

為了吸引觀眾重新走進影院，電影行業正在經歷一場深刻的變革。

“近年來，一個顯著趨勢是觀眾愈發挑剔。過去，觀影習慣普遍存在；如今，觀眾的選擇太多了，如何吸引新觀眾，又該如何維系存量觀眾，使其保持觀影習慣。為此從去年開始，我們著手在內容與體驗層面進行多元化探索。”孟丹青表示。

去年10月，IMAX首次在中國推出影院直播內容，將英雄聯盟錦標賽帶入全國150余家IMAX影院，超出最初預期。

盡管這類內容目前仍屬嘗試性質，但也反映出IMAX在探索觀影場景多元化上的一些動向。

這正是IMAX在全球電影市場嘗試的一個縮影。從蒙特利爾 Queen Rock 音樂節到巴黎奧運會開幕式， 再到中國的NBA總決賽、《英雄聯盟》錦標賽，IMAX在為巨幕廳引入更多另類內容（alternative content）。

此舉一方面可以在電影內容供給不足的時候，幫助合作伙伴上線一些其它內容，另一方面，也能夠幫助影院挖掘一些新的受眾。

作為多元內容的院線合作方之一，萬達電影助理總裁兼萬達院線總經理李勁波認為，非影內容有效觸達了傳統觀影人群之外的潛在客群，為用戶池擴容提供了新路徑。此舉更推動影院從“以電影為核心的放映終端” 進化為 “以用戶情緒為核心的社交娛樂生態空間”，增強影院場景的吸引力。

在推進這些活動落地的過程中，IMAX思考的是如何從一些電競游戲、體育行業，還有藝術等行業，吸引更多人進電影院。

活動之后，IMAX做的觀眾調研驗證了IMAX對于人群消費行為的一些判斷：“你們有這5年你來過嗎？80%多都說沒有來過。但當問到‘因為這次的體驗，你會不會下一次考慮去電影院看電影’，他們90%以上說會。”

在孟丹青看來，IMAX需要相比以往更加注重C端的運營。

“在中國市場，我們能更多了解他們想要什么，這是很關鍵的，to C不是說你能賣給他們什么，或者你能推薦他們去干什么，有的時候是相反的，你要先了解他們現在想玩什么。”

也正因為如此，孟丹青認為，IMAX需要考慮一些更Local的東西了。

在完成一定規模的點位網絡布局后，面向未來，IMAX中國如何更有效地激活IMAX核心觀影人群、高價值用戶群體及潛在消費群體，行業對此給予期待。

孟丹青對于中國電影市場依然保持樂觀，他說，“我覺得在全球沒有一個國家有這么多愿意去電影院看電影的觀眾。”

一項NRG 的研究顯示，78% 的中國人更喜歡在電影院看電影，這一比例高于美國、英國、法國和日本。

作為一家專注于電影體驗的公司，IMAX也深知在中國市場，行業變化更快，“特別是中國市場，我覺得速度的變化特別快，你今年做得好，但如果不再想明年的趨勢，到了明年之后你已經out了。”

IMAX如何始終站在行業前沿，引領觀影潮流？IMAX的答案是永遠向前。

“我們永遠是在往前看，我們在關注的已經是明年的片單、明年的體驗。因為我們知道如果一個品牌不能不停地給自己一些挑戰，你很快就被別人替代了。”孟丹青表示。