在國家大力推進數字中國建設、深化人工智能與產業融合的戰略浪潮下，建筑行業正加速向智能化、數字化轉型升級。

為助力建筑企業打通供應鏈堵點、提升物資設備管理水平，近日，北京華宜城建管理咨詢中心聯合湖北華宜開恒教育咨詢有限公司，重磅推出 “建筑供應鏈數字化轉型與施工企業物資設備管理實戰” 線上直播高級研修班。

▲黃太陽老師正在授課

《從采購升級為供應鏈管理》作者、典常商業咨詢首席供應鏈專家黃太陽老師受邀前往湖北宜昌，以《建筑供應鏈數字化轉型方法與路徑》為主題展開深度授課，為全國央國企從業者奉上一場兼具理論高度與實踐價值的知識盛宴。

作為建筑供應鏈領域的權威專家，黃太陽老師深耕行業多年，對供應鏈數字化轉型的痛點、難點與機遇有著深刻洞察。

此次授課緊扣黨的二十大 “加快實施創新驅動發展戰略” 要求，結合《“十四五” 數字經濟發展規劃》政策導向，從 “大勢解析、路徑落地、數字賦能” 三大維度，為參會企業系統梳理轉型思路，提供可落地的解決方案。

一、洞悉行業大勢：破解轉型誤區，把握政策與技術機遇

授課開篇，黃太陽老師圍繞 “供應鏈轉型升級大勢所趨” 展開論述，通過政策解碼、產業痛點透視、技術變革分析三大模塊，為企業厘清發展方向。

在政策層面，他深入評估 “十四五” 規劃落地成效，解析央企、國企及民營企業發展態勢，并前瞻性解讀 “十五五” 規劃對央企、國企的戰略定位，幫助企業精準把握政策紅利。

針對產業升級痛點，他直指建筑業高質量發展中供應鏈數字化建設的常見誤區與認知偏差，指出 “數字化并非簡單技術疊加，而是業務與技術的深度融合”。

在技術變革領域，他重點分享 AI 大模型與建筑知識圖譜的融合應用案例，闡述央企、國企供應鏈平臺化建設路徑，并提出 “數據資產化” 的創新理念 —— 推動企業數據從 “業務臺賬” 向 “可質押數據資產包” 跨越，為企業挖掘數據價值提供新視角。

▲部分央國企客戶正在聆聽課程

二、聚焦落地實操：四層一體設計，六大步驟打通轉型堵點

“數字化轉型不能空談戰略，更要明確落地路徑?！?黃太陽老師在授課中，重點講解 “轉型升級落地方法與路徑”，為企業提供 “拿來即用” 的實操指南。

他提出 “四層一體供應鏈數字化轉型頂層設計” 框架，從核心價值主張、四大基礎核心要素、四大關鍵核心能力出發，幫助企業構建系統的轉型藍圖。

在方法策略上，圍繞招采業務數字化升級、供應鏈協同數字化管理、供應鏈生態數字化構建三大方向，拆解具體實施要點；更創新性提出 “六大關鍵步驟” 實現轉型落地 —— 從戰略目標確立、核心業務方向明確，到業務流程與數據標準化梳理、數字化解決方案制定，再到數字化建模與系統實施、數據治理體系構建，環環相扣，確保轉型有序推進。

此外，他還通過供應鏈轉型組織模式對比、核心運營能力模型解析、內外部組織整合策略分享，為企業提供堅實的組織支撐方案，解決 “轉型中無人推動、無機制保障” 的難題。

三、數字賦能深耕：數據驅動管理，激活供應鏈核心價值

在 “數字賦能夯實供應鏈管理” 環節，黃太陽老師聚焦數據價值挖掘，從運營、供應商管理、資產創新、組織能力四大維度，展現數字技術對供應鏈的重塑力。

在運營層面，他分享采購價格智能分析、采購需求精準預測的實踐方法，幫助企業降本增效。

在供應商管理上，提出 “在線化 + 智能標簽化” 管理模式，構建包含合同、訂單、付款、履約全鏈路的數據臺賬，并創新設計 “雙向匿名評估” 的績效評分體系，提升供應商管理精準度。

針對數據資產運營，他詳細講解數據資產目錄構建（交易類、行為類、環境類）與收益模型（數據訂閱服務、API 調用分成、金融增信利差），為企業探索數據變現提供新路徑，同時強調數據風險管控與合規遵從的重要性。

最后，通過數據治理體系搭建、數字化人才梯隊建設、數據安全管理實踐的分享，幫助企業筑牢數字化轉型的 “軟實力” 根基。

此次黃太陽老師的授課，不僅為建筑企業提供了供應鏈數字化轉型的 “方法論”，更傳遞了 “以數據為核心、以價值為導向” 的轉型理念。

據主辦方介紹，本次線上直播高級研修班旨在切實提升企業供應鏈韌性與物資設備管理水平，后續還將持續整合行業優質資源，為建筑行業數字化轉型注入更多動能。

歡迎廣大建筑企業積極參與，共同探索數字化升級新路徑，助力行業高質量發展。

黃老師的課程包括：《建筑供應鏈數字化轉型方法與路徑》、《建筑企業合規建設與招投標風控管理》、《建筑企業設備物資與供應鏈管理》等。

每門課可安排全天授課，亦可半天授課。