來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：中山公用）

為全面提升中層及核心管理干部的全局經(jīng)營(yíng)思維、戰(zhàn)略決策能力、資源統(tǒng)籌能力與跨部門協(xié)同能力，中山公用“精鷹計(jì)劃”第二期培訓(xùn)于6月12日至13日火熱開展。本次為期兩天的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》培訓(xùn)，以“投資并購(gòu)”為視野、“管理提升”為抓手、“干部提升”為核心，幫助參訓(xùn)干部完成了一場(chǎng)關(guān)于戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與認(rèn)知的深度淬煉。

01

沙盤礪劍，錘煉經(jīng)營(yíng)思維

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本次培訓(xùn)以“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”為主線，摒棄單向灌輸?shù)氖谡n模式，采用“沉浸式實(shí)戰(zhàn)推演+場(chǎng)景化博弈競(jìng)賽+專業(yè)化復(fù)盤拆解+針對(duì)性落地研討”的四維培訓(xùn)模式，將企業(yè)數(shù)年完整經(jīng)營(yíng)周期濃縮為2天高強(qiáng)度、高仿真、高實(shí)戰(zhàn)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)。

北森高級(jí)顧問(wèn)、清華大學(xué)管理創(chuàng)新研究中心講師徐凌云老師帶領(lǐng)學(xué)員沉浸式參與模擬商戰(zhàn)。從市場(chǎng)環(huán)境分析、供需研判，到成本控制、現(xiàn)金流管理；從資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的復(fù)盤，到預(yù)算與賬期的博弈。各組學(xué)員依托沙盤分組實(shí)操，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)與快速?zèng)Q策中積累了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)了戰(zhàn)略落地的“最后一公里”所需的實(shí)戰(zhàn)能力。

02

角色入局，解鎖核心能力

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培訓(xùn)還原企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)全鏈路，參訓(xùn)干部以小組為單位，化身企業(yè)核心決策團(tuán)隊(duì)，分別承接總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等核心崗位角色，自主完成年度戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)搶單、資源優(yōu)化配置、產(chǎn)銷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資金風(fēng)險(xiǎn)管控、危機(jī)應(yīng)急決策等全流程實(shí)戰(zhàn)操作。

高質(zhì)量的沙盤淬煉，推動(dòng)全體管理干部從“崗位執(zhí)行者”向“經(jīng)營(yíng)管理者”轉(zhuǎn)變，做到看得懂經(jīng)營(yíng)、抓得住重點(diǎn)、扛得住壓力、帶得好團(tuán)隊(duì)。

03

精鷹之志，爭(zhēng)創(chuàng)一流

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當(dāng)前，中山公用正加速推進(jìn)“五新公用”建設(shè)，奮力實(shí)現(xiàn)“價(jià)值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”目標(biāo)。干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的引領(lǐng)者、經(jīng)營(yíng)增效的推動(dòng)者,其經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)與帶隊(duì)能力直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。

未來(lái)，中山公用將持續(xù)深化“鷹”系列人才培養(yǎng)項(xiàng)目，堅(jiān)持“以學(xué)促干、以練提能、以戰(zhàn)促升”，全力鍛造一支硬核干部隊(duì)伍，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

供稿 | 集團(tuán)人才發(fā)展中心、黨群辦

二審 | 高 卿

三審 | 陳旦輝