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35歲,人到中年,盡早去做個人事業

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35-45歲,是人生最容易消失的10年

你有沒有聽說過這樣一種說法?

10歲到20歲這十年過得像20年一樣,而30歲到40歲這十年卻是一瞬間就過去了

如果你也有這種感覺,一定要往下看,我會告訴你,為什么對于大部分人來說,30~40歲,是人生最容易消失的十年。

我們又該如何找回這本屬于我們的「人生黃金十年」。

先來做一個思想實驗。

找個安靜的地方,在腦子里過一遍你一天的生活日程。

下面是我曾經一天的生活日程:

早上7:30睜眼,按掉了和昨天一樣的鬧鐘,起床,走向衛生間。 熟悉的上班路上,能精準預判每個紅綠燈,能閉著眼走到最常去的早餐店。 到公司后,摸出電腦,開始處理一個仿佛處理過很多次的問題,相似的溝通話術,結構雷同的報告,每周三下午的例會,都像是上周的復刻版。 晚上8:00,結束了一天,無波無瀾,平淡地像過去10年的每一天……

你呢,在這段生活日程里,是否看到了自己過去幾年生活的影子。

這樣的生活沒有錯,甚至可以說很穩定,只是太重復了,重復到我們人生變得固化,可能性幾乎消失殆盡。


做過上千個職場咨詢后,我發現,30歲后大多數人會進入職業平臺期,要么在某個崗位上深耕,要么成了小團隊的管理。

這個階段不再期待創新和驚喜,而是習慣穩定輸出、不出紕漏。

你會發現每天做的事,5年前就會做,而那些困擾你的問題,反復還是那幾個。

大部分人不是有了10年經驗,而是把1年的經驗,用了10年。

這是職場模式固化的困境。

羅曼·羅蘭在書里寫過一段挺扎心的話:大多數人在30歲時就死了,他們變成了自己的影子,以后的生命不過是用來模仿自己。

如果你也陷入消失十年慣性循環里,自己毫無頭緒,也沒人可以拉你一把,我的建議就一個:盡早去做喜歡且擅長的個人事業。

斯坦福大學的心理學家做過一個實驗:讓兩組人分別完成他們「不喜歡但熟悉的任務」「喜歡且擅長的任務」

結果發現:做熟悉任務時,大腦只啟動習慣回路;但當人做喜歡且擅長的事時,前額葉與與獎勵相關的神經系統會被大幅激活,疲勞感下降、專注度更強、創造力顯著提升。

換句話說,做喜歡且擅長的事情,疲勞感下降、專注度更強、創造力顯著提升來幫你抵御重復的慣性生活。

既然個人事業這么重要?

那么普通人應該怎么找到喜歡且擅長的個人事業呢?


普通人如何找到喜歡且擅長的個人事業?

非常坦誠地告訴大家:一個人想靠自己摸索找到喜歡且擅長的個人事業,難度極高。

大部分人都會被以下3個難題困住:

不了解自己的底層動機,不知道自己喜歡什么; 沒有深度復盤過自己的職業履歷,不知道自己擅長什么,有什么核心競爭力; 就算感知到了個人事業的方向,也不知道該如何變現;

如果你想要把難度降低,盡快找到你的個人事業,我的方法是:你需要做一次探尋人生主線的深度復盤。(包含一份優勢測評+1個深度人生復盤報告+1v1職場教練深度解讀)

Helen是我朋友圈轉型非常順利的一位女性朋友。

只花了半年時間就通過第二曲線的探索和落地,變現近10萬

在這之前,38歲的她雖然有近10年大型民營企業管理的經驗,卻在人到中年時猝不及防撞上了職場中年危機。


手上的工作已經駕輕就熟,日常和領導的溝通卻磕磕絆絆,經常和老板意見不合,一到關系緊張的時候就會想要離職,覺得在做的事情不是自己想做的。

但一想年近40,哪還會有好機會輪到自己,她又退了回去不敢繼續再想。

當她覺得自己的職業發展可能要走下坡路時,遇到我們的優勢教練做了一次探尋人生主線的深度復盤。

當時教練為 Helen 做了一份詳盡的優勢測評,結果清晰而有力:交往力、驅動力、學習力、共情力四項突出。

基于這些,教練僅用30分鐘,就幫她梳理出底層動力與核心擅長。

「你最突出的優勢,是交往力,你是天生的鏈接者」,教練攤開測評結果,語氣平靜卻篤定,「你能把人拉到一張桌子上共同成就事情;驅動力與學習力能讓你持續挑戰難題;而共情力則讓你能洞察到他人的底層需求。」

Helen一開始不理解,便反問:「那我為什么總跟老板吵架?我明明盡力了。」


教練點了點頭,拆解場景:「每當領導插手,你是否會覺得自己被否定?也許領導并不是不信任你,而是引領力太強、習慣控制細節。你的交往力底層是「真誠對接」,你習慣鏈接資源、整合關系,這不是弱點,是動力。」

沉默間,教練繼續拼出她的履歷:「你既在大型民企管理過上千人,也能在半體制的合資公司協調多個老板的需求。你既看得見員工,也能站在老板位置衡量風險

這不是矛盾,而是雙重視角的力量——把上下需求整合鏈接,是你的核心競爭力。只是,你還沒建立起屬于自己的人脈支持系統,幫助自己不斷成事。」

隨著喜歡與擅長被逐漸點亮,Helen 轉型的方向也逐漸浮現出來:她對鏈接人脈、整合資源、向上溝通有天然優勢,這些都在指向同一條道路——成為專注「向上管理」的職場教練。

但從未做過教練,又該怎么轉型?

咨詢最后的30分鐘,教練遞給她一個錦囊,其中包含十位高管轉型成教練的實戰案例,最后還給她一一講解了未來轉型需要突破的關鍵卡點。

咨詢到最后Helen的眼睛慢慢亮了起來。因為她知道,即使未來路途艱辛,跟成功過的人抄答案,會少走不少彎路。

再見到helen的時候,她已經成功開啟了人生第二曲線,順利成為一家公司的簽約教練,半年收入近10萬


心理學大師榮格有一句話特別醍醐灌頂:40歲之前,我們只是在「調研」——試錯、適應、模仿、按照社會具備演一個合格的角色。而40歲后,我們終于有能力撕掉面具,活出自己。

可惜的是,很多人花了30多年去調研世界,卻唯獨沒有好好盤點過自己。

比如你的底層動力在哪里? 哪件事是你的真正熱愛,能讓你持續變現且越老越值錢? 你在探索第二曲線時會遇到什么障礙? 什么人是你的天選搭檔?容易引發沖突的領導又是什么類型?

這些問題,靠獨自摸索,成本最高的是時間,最磨人的是不確定性。

為了節約大家的時間,減少試錯成本,優勢星球專門研發了《打造你的個人事業》私教課,這不是普通的課程,而是一場個性化的覺醒探索。

同時,我們申請了公眾號用戶的專屬新品首發福利,現在購買《打造你的個人事業》私教課,送價值128元的《答案之書》人生復盤手賬本


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「打造你的個人事業」具體包含什么:

1、「一個適合你的第二曲線方向」,我們會基于你的過往履歷和專屬優勢測評,精準定位那些讓你“做起來不費力還開心”的事,看清你真正適合的第二曲線方向,避免盲目試錯;

2、「一次深度人生復盤」,資深教練60分鐘1對1深聊,我們的教練深入調研過140個行業、1200個崗位,你現在的迷茫、未來的風險,他們大多親身經歷或陪伴解決過。我們會幫你識別潛在障礙,并提前準備好應對策略。

3、「100個職場破局樣本」,同時,我們還提供100+同路人的戰略轉型樣本庫,讓你在探索路上有參考、不孤單。

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為什么人人需要一個教練幫你盤點人生

看到這,也許你會問我自己試錯就行,一定要找職場教練嗎?

不得不說,普通人靠自己定位「第二人生曲線」是很難的,經常會陷入二大陷阱:

陷阱一:你永遠解決不了「認知以外」的問題。

0-5年的職場人,基于有限的見識和經驗,80%找到還是假問題; 5年以上的職場人,隨著職場經驗豐富,越容易陷入「思維定式」,更難看到自己的真問題。

靠自己的經驗找真問題,你也許永遠走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二:在標準答案里面找個性化解決方案。

高階的職場人小能想通過朋友的經驗幫助自己解決問題,但是發現職場沒有標準答案并不適用自己。

花了錢學了課問題還沒解決,這是隱蔽的陷阱二

怎么破除這些陷阱?

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」

他指出不論在職場還是生活中,都需要像運動員一樣,有一位從旁指導的教練,給予定制化反饋。

定制化的反饋,能幫我們解決職場個性化的問題,這讓我們躲過了陷阱二。


再借用愛因斯坦的一句話:


事情不會在出現問題的那個層面上得到解決,只有上升到更高的層面才會得到解決。」 而職場教練,就是這樣一個存在。他能代替職場貴人,跳出個人認知盲區,讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過了陷阱一。


谷歌「教父」誒里克.施密特說:


人們永遠不擅長客觀看待自己,但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個角色,給予我非常大的幫助。」

為了讓更多職場人,找到自己的職場貴人,找到人生第二曲線方向。

我們的優勢理論總研發封一帆老師,引入了國外先進的教練技術,專門招募資深職場教練組成了一支教練團隊。

在正式咨詢的時候,看起來是只有1位資深職場教練和你在面對面做咨詢。

但你不知道的是1位職場教練背后,至少站著10個人在支撐

這背后有我們優勢管理的核心研究者崔璀、優勢理論總研發封老師和16年人力資源管理經驗的王爽老師

所有教練均完成至少60小時的專業理論培訓及教練輔導,通過60:1的淘汰率成為了資深職場教練。

個人教練總時長超過400小時已累計成功輔導超過3000名中高層管理者

同時,我們也在教練天團中進行了一輪選拔,為用戶篩選出了具有行業高管經驗、多年hrd經驗的資深管理版教練以及具有連續成功轉型經驗,服務過近千名用戶成功探索第二曲線的資深轉型版教練用我們的專業,為你鋪路。


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這次的《個人事業私教課》細致劃分了兩個版本:

分別是「轉型版:探索第二曲線,找到熱愛且能賺錢的事」「管理版:診斷發展阻力,精準解決你的管理難題」

來幫助大家更精準找到事業發展的卡點,用更輕松舒適的方式做好人生下半場的選擇。

如果你遇到了下列情況可以與我們一起進行「轉型版」的探索:

1、事業比較成功,而動力卻慢慢消失。想要探索自己真正喜歡的事情

2、行業動蕩,擔心自己被淘汰,想要找到能帶來穩定收入的事業。

3、隨著年齡增長,家庭負擔越來越重,主業沒有辦法滿足需求,想要再做一些副業增加收入。

4、有想做的事情卻不敢動,擔心沉沒成本太高,糾結焦慮。

如果你遇到了下列情況可以考慮進行「管理版」咨詢:

1、管理能力跟不上公司業務發展,越干越吃力

2、崗位上有新鮮血液涌入,競爭壓力增加

3、團隊管理癱瘓,懷疑自己是否適合做管理

4、向上溝通總出問題,帶團隊拓展業務卻拿不到資源

5、晉升通道越來越窄,在發展上看不到希望

我們的《個人事業私教課》將會從這四個方面,來幫助你:

1、一套可以全面定位你目前轉型和管理卡點的測評問卷。

在與教練正式開始咨詢之前,我們會先為你提供一份由優勢星球與權威心理學專家共同研發的優勢測評:

不少職場人,工作了5年之后還是不知道自己的核心優勢是什么,感覺自己什么都做過,又什么都拿不出手。

通過優勢測評,快速鎖定你沒有被發掘的潛在優勢,更清晰地看到你個人事業發展上可能會遇到的問題。

同時,我們還會提供一份能幫助你深度復盤過往經歷和明晰未來愿景的問卷:

很多時候,我們只顧著向前奔跑,卻沒有停下來看看,這個方向對嗎,這個方式對嗎。


蘇格拉底說,未經審視的人生是不值得過的。

我們很容易缺少持續復盤自己,矯正自己的能力。

問卷中的這些問題,在職場這么多年,我估計你大概率都沒有考慮過。

很多做過職場教練咨詢的同學都反饋,單單通過填寫問卷,就已經很有收獲了。

所以,我們希望通過這個問卷,全面了解您目前的職場現狀和內心訴求。教練也會通過這份問卷,找到你的動力模型和底層的行為模式。從根本上診斷你的問題。

2、一個完全針對于你個人的全維度復盤報告。

人生的發展從來沒有標準答案,針對每一個獨立的個體,都有他最燦爛炙熱的發展宏圖。

所以,我們會根據你獨一無二的優勢,和你的過往經歷、技能、訴求、感受等等,產出一份全維度的復盤報告

轉型版的產品中,你會更加清晰地看到:

你的核心優勢、你適合的第二曲線方向、你追求第二曲線的底層動機、你可能會遇到的卡點以及你的轉型建議

相信這些信息,也會讓你在轉型和個人發展的糾結中,看到確定性,讓你找到那個可以幫你變現的隱形資產。


管理版的產品中,你會更深度地看到那些你自己都沒有真正了解過的:

你的核心優勢、你的業務管理特質、你的團隊管理特質、你的向上管理特質、你的管理誤區、管理建議、你適合的團隊人員特征、你需要磨合的下屬特征以及你容易產生沖突的上級特征。


這些信息,會讓你理解,原來現在所有的管理困局,都是由于底層的某一個模式發揮出了問題。

3、一場與你需求和經歷匹配的資深職場教練的關鍵對話。

很多人覺醒了自我探索的意識,卻沒有找到最合適的方式。

我們優勢的底層模式會在這個過程中持續不斷影響我們。

比如說,我們會認為要轉型的話一定要不斷學習,只到自己徹底掌握了技能之后才能去嘗試新的路徑,回頭看又過去了兩三年時光。

比如說,我們認為自己現在的管理困局就是因為管理的技巧不夠,到處學習課程,卻沒有發現根本原因是你對于人的需求不敏感。


「查理芒格說:時間與注意力,是無法再生的財富。」

如果你將全部的時間和動力都投入了漫無目的的探索中,這份熱情不用多久就會消失殆盡。

回憶一下你每次想要改變的那一刻,是不是也大多無疾而終。

所以,我們的優勢理論總研發封老師在設計產品的時候,就一直保持一個信念:

這次,我們不為大家提供模板化的課程,也不為大家提供漫長冗雜的培訓。

我們就是要提供一次關鍵對話,幫助學員用1個小時找到關鍵,精準破局。

在正式咨詢的時候,看起來是只有1位資深職場教練和你在面對面做咨詢。

但你不知道的是1位職場教練背后,至少站著10個人在支撐

這背后有我們優勢管理的核心研究者崔璀、優勢理論總研發封老師和16年人力資源管理經驗的王爽老師

所有教練均完成至少60小時的專業理論培訓及教練輔導,通過60:1的淘汰率成為了資深職場教練。

個人教練總時長超過400小時已累計成功輔導超過3000名中高層管理者

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4、一個可以讓你參考的職場破局人生樣本庫。

我們發現,在服務過的學員中,有很多精彩且具有參考意義的案例。

這次我們將他們逐個梳理出來,帶你們去看他們當時的困境,和他們做出的改變。

他們其中,有被團隊管理和業務目標折磨的管理者;

有想要跳出職場找到自己真正想做的事業的總監;

有想要晉升卻沒不敢與上級溝通的行業專家;

也有害怕轉型失敗,無法承擔家庭重擔的經理。

每個人生都有自己的起起伏伏,正如有低點和高潮才能組成一篇精彩動人的故事。

同路人的故事,通常更鼓舞人心,給人帶來力量。

我們也希望這些與你相似的故事,可以讓你看到改變的希望,擁有動力。有參考,有希望,才有信心。


通過探索自我的優勢、找到自己的發展卡點、與專業的人進行關鍵對話,并參考同路人的真實經歷

相信,你會在這其中,慢慢看到那個真實且有力量的自己。

當你看見真實的自己時,那個破局點也就會自然而然出現了。

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主筆/優勢教練瑪莎排版/小潔

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