“我們都是企業的主人?！痹诤颖比鹫准す庠僦圃旒夹g股份有限公司（以下簡稱瑞兆激光），當被問及“誰是企業的當家人”時，460名職工的回答出奇地一致。這家由8人小作坊成長起來的國家級專精特新重點“小巨人”企業，用實打實的民主創新實踐、心貼心的民主管理模式，展現了“辦一家真正屬于職工的企業”的無悔追求，詮釋了“民主既是發展的智慧之根，更是發展的力量之源”的民主真諦。

2016年，瑞兆激光的辦公樓設計圖紙已繪制完畢，卻在職工代表大會上被緊急叫停。“錢要花在刀刃上，廠房擴建比辦公樓更急需?！甭毠ご淼陌l言，道出了多數職工的心聲。最終大會表決通過：暫緩建設辦公樓，將有限資金投入綠色拆解清洗中心和燃氣鍋爐改造。得益于這一決定，瑞兆激光當年產值就提升30%，不僅在綠色發展賽道上走在了前列，更為創建國家綠色工廠打下了堅實基礎。

在瑞兆激光，這樣的民主決策并非個例。2011年，公司董事會提出建設文化學院的建議曾被質疑為務虛之舉，提交職工代表大會討論后，職工代表一致認為“工人要實現全面發展，先得有學習提升的平臺”，最終公司投資50萬元啟動了企業文化學院建設。如今學院已成為職工技術比武和技能考試的核心陣地，每年培養技術骨干數十名。

“只有真正把職工當成企業的主人，大事小事多聽取職工意見，每時每刻都為職工著想，才能最大限度體現企業的社會價值，才能畫出發展最大同心圓?！弊鳛橐晃灰恢卑迅悬h恩、聽黨話、跟黨走作為人生信條，一直把“辦讓黨放心的企業、干利國利民的事業”作為最高追求的企業家，公司黨委書記、董事長韓宏升早已把“民主”二字融匯在企業發展的基因里。秉承發展依靠職工、發展為了職工的理念，瑞兆激光果斷推行了職工代表大會制度，由職工代表大會每季度審議公司重大事項；建立了職工董事全程參與董事會決策制度，確保重大決策始終在民主科學的軌道上運行；構建了“線上+線下”意見征集網絡，隨時隨地收集、聽取職工的意見建議；建立健全了囊括學習進修、勞動福利、生活救助、心理教育等多個方面的職工勞動保障體系；探索建立了多勞者多得、技高者多得、創新者多得制度體系……2019年2月，公司被中華全國總工會、全國工商聯等單位授予全國模范勞動關系和諧企業榮譽稱號。

雖然事情過去十多年，但韓宏升在企業面臨巨大發展困境時作出的“再困難，也絕不裁員、絕不降薪、絕不欠薪”承諾，依然回蕩在職工的心中。2014年，受經濟下行的大環境影響，瑞兆激光效益嚴重下滑。當有人提議裁員減負時，韓宏升在職工大會上的鄭重承諾，不僅為職工吃下了定心丸，更為發展注入了動力源。在隨后半年多的半停產期里，他拿出個人全部積蓄發放工資，精心組織職工學習新發展理念，開展技能培訓，把停產期變成了“蓄力期”，不僅培養出一批技術尖兵，還及時調整了發展思路，企業最終迎來了柳暗花明。

三年后的鋼鐵行業寒冬中，公司新上馬的項目面臨600萬元資金缺口，“半停工、適量裁員”的方案再次被提及。黨總支果斷決策：一半職工正常生產，另一半參加業務與黨建學習班，工資待遇分文不少?！肮咎幪帪槲覀冎?，我們更應為企業發展出力?！睙o比感動之際，老黨員帶頭捐款，職工自發組建技術攻關組，為期兩年的項目建設任務提前半年完成，企業借此打通了高端設備修復的關鍵技術瓶頸。

“是公司給了我愛人第二次生命！”提起2020年的往事，武漢籍職工老吳總會情不自禁地說。在新冠肺炎疫情肆虐期間，他的妻子患肺癌住院，公司黨總支得知后立即送去5萬元救助金，使他妻子的手術得以順利實施。在老吳打電話向公司致謝時，韓宏升說，“這不是義務，是社會主義民營企業應有的溫度?！?/p>

在瑞兆激光，這種溫度無處不在：職工進修學習費用可報銷，結婚時會收到董事長簽名的書籍，生日里家屬會收到暖心的慰問蛋糕，遇到困難可得到“瑞兆愛心基金”精準幫扶，大病醫療互助基金可及時送達患病職工家庭……正是這些細微之處的關愛，把“當家人”的身份牢牢刻進了職工的腦海，更把“企興我榮”的責任意識刻在了職工的骨子里。

從賦予職工參與企業管理的話語權，到建立職工權益保障體系，再到竭盡全力為職工生活排憂解難，這家民營企業用民主管理的生動實踐證明，當職工真正成為主人，企業就有了穿越風浪、持續成長的不竭動力。

來源：河北工人報 記者/趙偉龍