長三角MOMO

目前來看，AI時代，電腦的使用權(quán)重正在逐步增強(qiáng)，AI會改寫現(xiàn)在所有辦公環(huán)境，我們所有的工作軟件可能都會被重新定義一遍，對于電腦的需求也會發(fā)生天翻地覆的變化，產(chǎn)品形態(tài)以及更換頻次會提速。

年輕人，康柏、捷威、頂星、七喜，這些紅極一時的電腦品牌，你聽說過幾個？

對，他們消失了，在電腦漫長的發(fā)展歲月中，太多的品牌消失不見，但是也有很多品牌穿越周期，一直緊貼時代，比如蘋果、惠普以及聯(lián)想。

最近，《中國企業(yè)家》新發(fā)布了“2025年度影響力企業(yè)家”榜單。其中，我第一眼看到的是聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶，這家中國的電腦品牌，到今天已經(jīng)整整41歲了。

41年前，它誕生于中科院計算所一間不到20平米的小屋，后面穿越了PC普及、互聯(lián)網(wǎng)崛起、移動轉(zhuǎn)型多個周期，如今時代再一次來到了十字路口，AI成了所有科技企業(yè)無法避開的話題，那么在AI時代，聯(lián)想集團(tuán)又要如何與時俱進(jìn)呢？

我們首先定義，什么叫與時俱進(jìn)？

諾基亞為什么會消失？它什么都沒做錯，但是就是退出了手機(jī)市場，而且是從第一的位置快速跌落，這是一個典型的不愿意與時俱進(jìn)的失敗案例。

在科技市場，只要你一次戰(zhàn)略錯誤布局，可能就會丟掉整個技術(shù)周期，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度、360這些PC時代的巨頭沒有跟上，結(jié)果就一直跟不上，騰訊則迅速從QQ切換到了微信。

AI時代，大部分的運(yùn)算和功能需求，都在辦公室中完成，很多功能并不是服務(wù)個人娛樂，更多的則是提高工作效率，電腦在這個時代，又會重新回到需求中心，那么這個機(jī)遇對于所有的電腦廠商來說，意味著什么？

打開聯(lián)想集團(tuán)官網(wǎng)首頁，他們的企業(yè)愿景已經(jīng)變成了“智能，為每一個可能”，AI顯然已經(jīng)成為了這家公司最重要的戰(zhàn)略布局。

跟上大的技術(shù)革命，提前布局，而不是墨守成規(guī)，跟上，就必須要有前瞻性。

聯(lián)想集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)最早提出AI PC概念并推出具體產(chǎn)品的廠商之一。聯(lián)想對AI PC的定義遠(yuǎn)超“硬件配置的提升”，它是一個內(nèi)置個人智能體、具備本地大模型算力、能主動感知并提供服務(wù)的“AI新物種”。這抓住了大模型從云端向終端落地的“七寸”。

早在2023年，楊元慶還提出，公共智能跟個人智能、企業(yè)智能共存互補(bǔ)所形成的“混合式人工智能”，是AI普惠的必由之路。這個想法，現(xiàn)在已經(jīng)被越來越多公司認(rèn)可，逐步成為業(yè)內(nèi)共識。

2024年，楊元慶進(jìn)一步明確表示：“混合式人工智能——即公共大模型與個人/企業(yè)私有智能體的結(jié)合——將是未來十年AI發(fā)展的主流范式。這也是聯(lián)想集團(tuán)未來十年的核心戰(zhàn)略。”

在這段時間里，我們看一組已經(jīng)落地的數(shù)據(jù)。

1、AI PC：在個人電腦總出貨量中的占比已經(jīng)超過30%，在全球Windows AI PC市場穩(wěn)居第一；

2、個人智能體：隨AI PC預(yù)裝的本地智能助手，支持離線語音交互、跨應(yīng)用任務(wù)調(diào)度和個性化知識庫，早期用戶調(diào)研顯示高頻使用意愿顯著；

3、企業(yè)智能解決方案：基于TruScale平臺的AI服務(wù)已在北美、歐洲和亞太落地，覆蓋智能制造、智慧醫(yī)療和智慧城市等領(lǐng)域，助力客戶實(shí)現(xiàn)運(yùn)維自動化與智能決策。

也因此，《中國企業(yè)家》在頒獎詞中寫道：楊元慶以“科技普惠”為初心，帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)在AI時代乘風(fēng)破浪，連續(xù)多年穩(wěn)居全球PC市場榜首，構(gòu)筑起“端—邊—云—網(wǎng)—智”全棧技術(shù)生態(tài)。

這里多提一句，中企這個榜單今年的名稱為“唯勇者方能遠(yuǎn)行”，呼應(yīng)了當(dāng)前AI時代的發(fā)展新格局。榜單中的企業(yè)家們，代表了中國企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、全球化布局等方面的前沿探索，這些應(yīng)對新時代的不確定性、探索新的可能性“穿越周期”的實(shí)踐，也注定會成為中國商業(yè)史的一部分。

最能清晰反映智能化轉(zhuǎn)型成績的，就是財報。11月20日，聯(lián)想集團(tuán)公布的最新財報顯示，2025/26財年第二財季聯(lián)想集團(tuán)營收額創(chuàng)歷史新高，達(dá)1464億人民幣，同比增長15%；調(diào)整后的凈利潤同比增長25%。

我們看幾個關(guān)于AI的核心數(shù)據(jù)點(diǎn)。

1、上半年聯(lián)想集團(tuán)AI相關(guān)收入已占到總營收的29%，同比提升15個百分點(diǎn)。

2、二季度AI PC出貨占整體出貨量比例達(dá)33%，在全球Windows AI PC市場中擁有31.1%的份額，中國市場AI筆記本占總出貨量比例同樣達(dá)到30%。

3、聯(lián)想的非PC業(yè)務(wù)（智能基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)ISG和方案服務(wù)業(yè)務(wù)SSG）在集團(tuán)總營收中的占比持續(xù)提升，在最新的財報中，ISG業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為亮眼，其營收實(shí)現(xiàn)歷史新高，成為集團(tuán)增長的“第二增長曲線”。

4、ISG業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，尤其是存儲、軟件和服務(wù)，以及海神液冷服務(wù)器等高性能計算領(lǐng)域的突破，直接受益于全球?qū)I算力需求的爆發(fā)。聯(lián)想的液冷技術(shù)在降低數(shù)據(jù)中心能耗和提升AI算力密度方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢，這正是聯(lián)想抓住AI基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)遇的關(guān)鍵成就。

5、聯(lián)想持續(xù)加碼研發(fā)投入，尤其是在AI領(lǐng)域，確保了其在AI PC和服務(wù)器等核心產(chǎn)品上的技術(shù)領(lǐng)先地位。

聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在所有的增長，都離不開AI，這個驅(qū)動力已經(jīng)顯現(xiàn)出來了確定性，這種確定性為什么會出現(xiàn)在一家電腦公司身上，而不是大家關(guān)注更多的手機(jī)廠商？

首先，AI在辦公場景中的強(qiáng)需求。

PC時代，微軟靠什么賺錢？除了Windows之外就是office，辦公場景的功能需求，才是付費(fèi)意愿最強(qiáng)的場景，在辦公室中，電腦的使用頻率很顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于手機(jī)，做個PPT，做個思維導(dǎo)圖，整個動畫，生成一個視頻，都需要電腦。

AI本質(zhì)上最終在硬件上的戰(zhàn)場，還是一塊屏的爭奪，到底手機(jī)是主戰(zhàn)場還是電腦是主戰(zhàn)場，目前來看，很顯然電腦不再會像移動互聯(lián)網(wǎng)時代那么被動，因?yàn)楹芏郃I需要必須要在電腦完成。

在此之前，我們先思考另外一個問題，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想為什么沒掛掉？

眾所周知，手機(jī)市場中，聯(lián)想集團(tuán)不是主力玩家，幾次嘗試后，聯(lián)想集團(tuán)也就沒在手機(jī)上死磕，也沒盲目追元宇宙、Web3這些虛的概念，而是始終牢牢守住電腦這個基本盤，這個市場雖然不再是當(dāng)紅辣子雞，但是需求卻很穩(wěn)定，人類社會一直在使用電腦，過去十多年里，聯(lián)想集團(tuán)絕大多數(shù)年份都穩(wěn)居全球第一。

根據(jù)IDC和Canalys數(shù)據(jù)，聯(lián)想集團(tuán)2024年全年P(guān)C市場份額在23.6%至24.1%之間，這意味著，全球每賣出四臺電腦，就有一臺是聯(lián)想，聯(lián)想集團(tuán)一直穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了自己的細(xì)分市場，并且有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

所以，等待聯(lián)想集團(tuán)的是什么？接住移動互聯(lián)網(wǎng)之后的AI時代。

聯(lián)想集團(tuán)2017年就開始推智能設(shè)備+云服務(wù)；2020年發(fā)力邊緣計算；2022年布局混合云基礎(chǔ)設(shè)施。所以當(dāng)AI浪潮真正到來時，聯(lián)想集團(tuán)手里已經(jīng)有端、有邊、有云、有網(wǎng)，可以“接得住”。

目前來看，AI時代，電腦的使用權(quán)重正在逐步增強(qiáng)，AI會改寫現(xiàn)在所有辦公環(huán)境，我們所有的工作軟件可能都會被重新定義一遍，對于電腦的需求也會發(fā)生天翻地覆的變化，產(chǎn)品形態(tài)以及更換頻次會提速。

那么，最后我們在看一下人，任何的偉大事業(yè)，都是先人后事，沒有正確的人和團(tuán)隊(duì)，正確的方向也可能達(dá)不到終點(diǎn)。

楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)超過20年，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，文化傳承有序。在科技圈高管頻繁換帥的今天，這種“長期主義”本身就是一種稀缺資源，讓聯(lián)想集團(tuán)在動蕩中始終保持戰(zhàn)略連貫性。

熟悉聯(lián)想集團(tuán)管理層的人也知道，他們這些年的管理團(tuán)隊(duì)是相對穩(wěn)定的，人事變動很少，41年的企業(yè)，穩(wěn)字大于了一切。

這也是為什么，《中國企業(yè)家》在發(fā)布今年榜單時這樣評價楊元慶：他是科技實(shí)業(yè)的堅守者與智能化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者。他兼具穩(wěn)健經(jīng)營的定力與突破創(chuàng)新的魄力，鼓勵創(chuàng)新變革、勇于行動，讓聯(lián)想成為中國科技全球化的標(biāo)桿。他目標(biāo)堅定，要讓聯(lián)想成為智能化變革的賦能者、引領(lǐng)者。

在AI時代，電腦和手機(jī)不再是掰手腕的游戲，而是各司其職的局面，電腦能做的事情，手機(jī)做不了，手機(jī)去完成的任務(wù)，電腦不需要做，分工會特別明確。

41歲的聯(lián)想集團(tuán)，在AI時代，再一次來到了時代的十字路口，楊元慶很顯然，ALL IN了AI。