不知不覺中，2026年已悄然臨近。

回顧整個2025年，智能眼鏡無疑成為了最為炙手可熱的賽道之一。

準獨角獸企業迅速崛起，科技巨頭重兵布局，車企跨界入場，“百鏡大戰”的硝煙愈發濃烈。這場貫穿2025年一整年的混戰，其核心邏輯已然發生了巨大的轉變。

而樂奇Rokid，正是這場產業變革中當之無愧的破局者。自2025年2月爆火出圈以來，這家深耕智能眼鏡領域十余年的科技公司，以“好眼鏡、好耳機、好相機、好助手”的核心定位重新定義了行業標準，推動智能眼鏡從極客玩具走向千家萬戶。

12月9日，樂奇Rokid CEO祝銘明（Misa）在直播中亮相，詳細介紹了樂奇Rokid智能眼鏡在2025年的核心表現，并對即將到來的一大波功能更新進行了預告。從這場超過2個小時的長談中，我們不僅看到了一位“首席體驗官”對智能眼鏡產品的深入思考，更是得以窺見推動樂奇Rokid從破圈走向脫銷的“神秘魔力”。

10W+激活與日均8小時佩戴：樂奇Rokid的信任壁壘

樂奇Rokid在2025年，創造了許多令人津津樂道的“破圈”時刻：2月份在余杭區經濟高質量發展大會上，Misa一句“我的發言稿都在我的眼鏡里”，在新春的互聯網上掀起了一股智能眼鏡的熱潮；7月份的世界人工智能大會上，樂奇Rokid智能眼鏡完成了咖啡店購買支付全流程的演示，引發了人們對新消費方式的廣泛探討；而在最近的新品發布會上，影視颶風Tim的登臺進一步探討了智能眼鏡的拍攝潛力。

在這些現象背后，更有一些亮眼的數字值得關注。在此次直播中，樂奇Rokid CEO透露，樂奇Rokid智能眼鏡的產品激活數已超過10萬，其中43%的用戶具備復購特征（盲單或線下指定購買）——要么是用戶復購時直接下單，無需咨詢客服，要么是經熟人推薦后到店直接選購。每賣出兩臺產品，就有近一臺來自復購或用戶推薦，這樣的轉化比例在新品類硬件中極為罕見。

在使用頻次方面，樂奇Rokid智能眼鏡的數據同樣引人注目。截至目前，樂奇Rokid智能眼鏡累計被使用超過1500萬次，單臺日均佩戴時長接近8小時，每天通過樂奇Rokid智能眼鏡完成的交互次數超過50萬次，81%的用戶愿意基于產品進行內容創作與社交分享，這組數據遠超行業平均水平。

生動的數字成為樂奇Rokid“現象級”市場表現的完美注腳，也讓我們意識到，從用戶消費行為來看，樂奇Rokid的產品信任度已形成牢固的壁壘。

樂奇Rokid的影響力不僅限于大陸市場。在臺灣，樂奇Rokid登陸嘖嘖眾籌平臺后，眾籌金額一舉突破4000萬臺幣，創下全球智能眼鏡品類眾籌新紀錄，也創下了嘖嘖眾籌平臺近三年的全品類排行第一的紀錄，臺北也成為與內陸核心城市并列的用戶活躍熱區；在海外Kickstarter平臺上，樂奇Rokid智能眼鏡的眾籌金額更是超過了400萬美元。

從樂奇Rokid在消費市場的表現來看，也基本符合Misa公布的這些數據——智能眼鏡賣到脫銷，有許多消費者下單并支付了訂金后，遲遲等不到產品的交付。

“到今年為止，其實我們的訂單已經破30萬臺，但在交付數量上，今年我們會努力達到20萬臺，盡管現在還是有巨大的挑戰。交付的問題不是卡在樂奇Rokid內部，而是上游供應鏈產能不足，但是我們不抱怨他們，我們自己來承擔所有的批評。”對于Misa來說，這大概也是一種幸福的煩惱。

“聽勸”造就“品味”：讓智能眼鏡無感融入生活

從破圈走向脫銷，樂奇Rokid的爆發并非偶然，其背后是對硬件、軟件、生態的深度思考與長期堅守。正如Misa在12月9日直播中所言，產品的核心競爭力是“品味”—— 這是一個有些“虛”的概念，但從Misa透露的產品迭代思路來看，這一概念的具象化體現，正是“好眼鏡、好耳機、好相機、好助手”的核心定位，其本質大致可以概括為：以用戶真實需求為起點，以 “無感融入生活” 為體驗目標，以開放生態為延伸，以“下一代計算平臺”為長期錨點。

為了達成“無感融入”的目標，樂奇Rokid在輕量化機身中平衡多功能協同，通過端側智能、場景化資源調度等技術，讓復雜功能實現自然融入生活。

例如針對用戶吐槽的 “續航焦慮”，沒有簡單堆砌電池容量帶來眼鏡本體的增重，也沒有完全借鑒Meta Rayban采用充電式眼鏡盒，而是在OS層面盡量做好優化的同時，創新地設計出磁吸充電膠囊，并且借鑒了自蘋果MagSafe的盲操吸附設計，既解決了補能難題，又避免了摘鏡充電的繁瑣，即使高強度使用下，也能做到會議間隙隨手一吸就能補電。

在軟件迭代上，研發團隊更是“聽勸”，將“用戶反饋即迭代指令”刻入工作流程，雙周一次的版本更新中，30%的功能改進直接來自社區建議，因此，我們在這次直播中，不僅看到了樂奇Rokid自身深入應用場景后帶來的體驗優化，也看到了大量樂奇Rokid響應用戶需求帶來的功能更新。

例如針對眼鏡漏光尷尬的問題，團隊完成了漏光角度的重構，通過顯示區域的轉移，實現正面與下視角度無漏光，很好地適配大會演講場景完成“揚長避短”。

浙江之聲主持人@佳佳此前提出建議，希望提詞功能可以讓她在擺脫手部操作與外部配件的情況下完成高頻播報。后續樂奇Rokid智能眼鏡就更新加入了智能識別中英文完成智能滾動的功能，同時適配了第三方藍牙戒指，讓用戶能夠根據自己的需求靈活的控制提詞器，滿足多變的需求。在這次的更新中，樂奇Rokid還為智能眼鏡新增了勻速滾動模式，可單擊觸控板暫停/繼續提詞滾動，更加適配即興演講的場景。

另一個案例則是樂奇Rokid智能眼鏡對導航功能細節的修正。過去樂奇Rokid智能眼鏡的導航功能直接使用手機傳感器數據，沒有濾除手機放置在口袋中帶來的位置、方向的擾動，影響導航界面的穩定性。后續該功能更新為使用眼鏡自帶的慣性傳感器數據，只是一個細節的修正帶來了導航體驗的大幅度提升。

就連用戶吐槽的 “指令社恐” 問題，在新功能“自定義AI快捷指令”的幫助下，用戶只需雙指長按就能喚起自定義指令，讓AI執行預先設置好的命令，最小化對語音交互的需求，避免在社交場合下反復對著AI念指令的“社死”表演。樂奇Rokid還同時開放了短按功能鍵的自定義，給予用戶更高的使用自由度。

開放生態的搭建則讓產品功能邊界持續延伸，研發團隊主動開放硬件接口，鼓勵第三方與用戶共創場景。Misa透露，有硬核玩家基于開放的開發者接口，將紅白機游戲移植到眼鏡端，讓產品變身復古游戲載體；也有用戶開發出“AR背單詞”功能，把通勤碎片時間轉化為學習場景。

據悉，樂奇Rokid正計劃開放AI Agent Store，通過廣大開發者為眼鏡帶來更好用的AI能力，后續還將開放應用商店，讓更多開發者能夠更加自由、靈活地為用戶開發各式各樣的實用功能。

這種共創模式，讓樂奇Rokid從單一硬件變成了用戶手中的 “場景創造平臺”，也讓研發團隊的“品味”理念，真正落地為用戶可感知的生活便利。

智能眼鏡下一站

過去，不少智能眼鏡玩家沉迷于炫技式的技術Demo和紙面參數比拼，卻忽略了智能硬件的核心是“為人服務”。

從百鏡混戰中突圍，樂奇Rokid的競爭邏輯從未偏移：不與同行陷入零和博弈，而是以用戶體驗為錨點，與行業伙伴共同培育大眾市場。這家“聽勸”且務實的科技公司，用43%的盲單復購率、日均8小時的佩戴時長、超200項用戶需求驅動的更新清晰證明：用戶的真實體驗才是產品不可撼動的核心壁壘。

Misa在直播中也透露，在產品能力維度，樂奇Rokid還有更多驚喜要帶給大家：認臉功能正在打磨閉環，手機相冊式人臉自動聚類錄入，既解決臉盲用戶的社交痛點，又兼顧隱私保護；運動健康場景將打通專業傳感器接口，實現心率、卡路里等數據的實時同步；而針對騎行領域也將有驚喜于2026年上半年落地，進一步拓寬垂直場景的使用邊界。

站在2025年的尾聲望向未來，智能眼鏡的下一站已經錨定了清晰的進化路徑 —— 從“參數堆砌的概念競爭”邁入“用戶導向的體驗競爭”階段，從單一市場邁入全球化時代。

我們有理由相信，樂奇Rokid將在全球舞臺上綻放出獨屬于自己的光彩，持續定義下一代智能穿戴的消費范式，也為整個賽道的良性發展提供了可參考的樣本。正如Misa在直播中極具底氣地判斷：“智能眼鏡是中國可以平視世界的產業，無論是Google、Meta還是蘋果，其核心供應鏈幾乎都在中國。” 這份底氣，既來自國內供應鏈的深厚積淀，也來自樂奇Rokid自身的產品實踐。