黨建與業(yè)務(wù)如何

深度融合？

破解“兩張皮”

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“深度融合”的實施路徑是什么?

所謂“實施路徑”，就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手，正所謂“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，“黨業(yè)融合”也應(yīng)該是圍繞中心工作進(jìn)行全方位的融合，這就包括了目標(biāo)融合、文化融合、組織架構(gòu)融合、考核融合、隊伍建設(shè)融合、工作模式（機制）融合的等等，不一而足，針對以上各個模塊，我們可以從如下角度去思考：

目標(biāo)融合

文化融合

組織架構(gòu)融合

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“企業(yè)黨組織”內(nèi)嵌到公司治理體系中要如何發(fā)揮作用

上一期我們重點分析了黨業(yè)融合模塊中的“組織機構(gòu)融合”，重點探討的是國有企業(yè)中如何把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，那么本期我們將探討“企業(yè)黨組織”內(nèi)嵌到公司治理體系中要如何發(fā)揮作用。

我們在前面的文章中提到過判斷深度融合的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看基層黨組織有沒有充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，其中的關(guān)鍵點是要妥善處理好黨委、董事會、經(jīng)理層之間的定位與關(guān)系：

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“把方向、管大局、保落實”

如何“管大局”?

上一期我們重點分析了國有企業(yè)黨組織如何發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”中的“把方向”，把方向，即黨委（黨組）引領(lǐng)本單位政治思想、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理與黨和國家的政治經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)改革趨勢相銜接、相協(xié)調(diào)。

本期我們重點探討如何“管大局”，管大局就是黨委（黨組）通過對重大事項的把控、重點問題的解決、重大風(fēng)險的預(yù)防，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效、安全發(fā)展和諧，隊伍建設(shè)穩(wěn)定，在具體講之前需要回答以下4個問題。

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如何保落實，

在哪些方面保落實?

所謂“保落實”就是要在中心工作的計劃推進(jìn)上保落實，在中心工作的攻堅克難上保落實，在中心工作的完成質(zhì)量上保落實。

1、從政治思想上保落實

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如何實現(xiàn)“組織架構(gòu)融合”?

上一期我們重點分析了國有企業(yè)黨組織如何發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”，本期我們將重點分析在機關(guān)單位、事業(yè)單位以及街道社區(qū)，如何實現(xiàn)“組織架構(gòu)融合”。

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黨業(yè)融合中的“隊伍建設(shè)融合”?

基層黨建工作的重點就是做“人”的工作，落腳點在人，關(guān)鍵點也在人，而不是“物”，然而目前基層黨建工作開展過程中更多的關(guān)注點是指標(biāo)或者“物”，例如黨史學(xué)習(xí)教育好不好，看的筆記寫了多少；針對老黨員、困難群眾的慰問是否到位，看的是慰問金發(fā)了多少或買了哪些慰問品；黨建陣地建設(shè)的好不好，看的是面積或是用了多少智能化設(shè)備，等等，以上現(xiàn)象所折射出的都是“見物不見人”，沒有找到基層黨建工作的重點，尤其是忽略了對于黨員干部隊伍的建設(shè)。

紅帆動力

tips: 下期盤點，為大家解讀隊伍建設(shè)融合、工作模式（機制）融合、考核融合等，下期不見不散～

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗