江蘇
從前上班，某房企售樓部人聲鼎沸，樣板間擠得轉不開身。現在去某房企工地轉一圈，連保安都換成了兼職的，大門半開，雜草快長到沙盤底座了。
我老弟去年進了一家全國前十的房企，當時公司還在千億規模，項目遍布十幾個省，光他們區域就有三百多人。可今年一開年，風向就變了。先是年終獎沒了，接著工資從15號拖到月底，再后來直接說“現金流緊張，大家共渡難關”。
9月底我問他工資發了沒，他說17號到賬了，比合同晚兩天。我隨口調侃：“你們老板發財了？”他苦笑：“裁了一半人，賬上當然松快了。”他入職時部門三十多號人，做策劃、跑渠道、盯案場，忙得連飯都顧不上吃。
現在整個大區只剩七八個老員工，撐著五個爛尾項目的日常維護。不是項目賣不動，是壓根沒人敢買——期房交付遙遙無期，業主天天拉橫幅，銷售說辭都編不出新花樣。
這情況我太熟了。2022年我跳槽去另一家知名房企，進去才發現輝煌早成過去式。高峰期公司有五千多人，光總部大樓就占了兩棟。等我入職時，工位空了一半，茶水間咖啡機都撤了。
領導開會不談業績，只講“活下去”。工資開始拖欠，理由五花八門：銀行放款慢、監管賬戶凍結、集團資金調配……其實誰都明白，房子賣不動，回款斷了，錢鏈子早就繃緊了。
公司不直接裁員，就卡工資、調崗、降薪。有人被欠四個月工資，離職時簽“分期還款協議”，把血汗錢拆成18期，每月打兩千。我一個前同事去勞動仲裁，發現公司名字在仲裁委排了三頁名單。
他們建了個維權群，群里天天更新誰又去立案、誰拿到了第一筆還款。最諷刺的是，有些項目明明還在賣，銷售傭金照發，但后臺員工工資卻一分沒有。錢不是沒有，只是優先級變了。
我在那家公司待了一年半。剛進去時，全公司還有兩千多人；走的時候，釘釘組織架構里只剩六百出頭。沒人辦離職歡送，HR直接微信發電子解除協議。走的那天，我路過曾經爆滿的食堂，只剩兩個保潔在擦桌子。
如今整個行業都在縮。克而瑞數據顯示，2024年前11個月，全國百強房企銷售額同比再降23%，超六成企業拿地金額腰斬。天眼查統計，年內注銷或吊銷的房地產相關企業已超42萬家。
大房企忙著保交樓、賣資產、求國資接盤，中型房企干脆躺平，項目停工、員工遣散。反倒是那些本地小開發商，靠著幾個現房項目，還能勉強發工資。
不是員工不夠拼，是市場真冷了。
2024年前三季度，商品房銷售面積同比下降18.6%，待售面積創歷史新高。房子堆在那兒，錢收不回來，工資自然發不出。
可問題是，當房企把生存成本全壓給基層員工——用拖欠工資逼人主動離職，用模糊承諾耗盡耐心——這已經不是經營困難，是把人當disposable 的工具。
我們懷念的不是高周轉、高杠桿的瘋狂年代，而是那種“干一天活拿一天錢”的基本尊嚴。現在呢？員工怕哪天醒來公司沒了，老板愁哪筆債先爆雷。信任崩了，合作變成互相算計。經濟要復蘇，光靠“保交樓”還不夠。
得讓干活的人敢相信明天能拿到錢，讓買房的人敢相信房子能交到手。否則，就算政策再暖，人心也捂不熱了。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
