01

今年，如果你遇到這樣一個(gè)人：

名校畢業(yè)，以管培生入職著名民企，五六年司齡后，做到部門要職。

但是，一夕之間，公司違約出險(xiǎn)，夢(mèng)想和藍(lán)圖被強(qiáng)制暫停，被迫切換下一段職場(chǎng)。

接受職務(wù)與薪資的雙降，接受更年輕的上司，接受更不一樣的企業(yè)文化，就像接受加班一樣絲滑。

但是，內(nèi)心有一根，蟄伏也好，亢進(jìn)也罷，始終沒有熄滅。

那么，這個(gè)人大概是一個(gè)地產(chǎn)人。

02

今年，如果你還遇到這樣一個(gè)人：

從一個(gè)出險(xiǎn)公司到另一個(gè)出險(xiǎn)公司，公司早已祛魅，有意義的只有工作本身，連工作內(nèi)容都消解了。

誰來安排工作、考核業(yè)績(jī)，似乎只是流程，就像一個(gè)游戲里的NPC，按時(shí)定點(diǎn)觸發(fā)對(duì)話和任務(wù)，不會(huì)對(duì)主人公構(gòu)成致命威脅，一棒下去，命運(yùn)就是一份傷害數(shù)據(jù)。

他不可能不專業(yè)傍身，否則沒有角色。但是，他眼中無光，不求有功，但求無過。分享欲望降低，學(xué)習(xí)熱情清零，完全回歸到一個(gè)功能意義上的螺絲釘。

夜晚十點(diǎn)半，看到朋友圈的某個(gè)文章標(biāo)題擊中了自己，有點(diǎn)遲疑，點(diǎn)進(jìn)去，看完關(guān)閉，連個(gè)贊也不想點(diǎn)。

這個(gè)時(shí)候，突然領(lǐng)導(dǎo)來了一條微信，立馬抖擻精神，坐到電腦前。

那么，這個(gè)人大概也是一個(gè)地產(chǎn)人。

03

今年，你一定遇到過這樣一個(gè)人：

他有過不俗的職業(yè)履歷，全明星公司，職務(wù)等級(jí)扶搖而上，直到有一天公司不再支付某筆信用債利息。

你一定在某個(gè)大V的文章里讀到他的名字，但是后來他從職場(chǎng)消失了好一陣，等你再看到他的名字，他已經(jīng)上岸到了一家國央企。

人才染紅，體制上岸，是這一屆職業(yè)經(jīng)理人無法回避的宿命。

五年之前，無人作此思考；五年之后，時(shí)代浩浩蕩蕩，不給你思考的機(jī)會(huì)。

一開始，工作還是那份工作，熟悉本質(zhì)，細(xì)節(jié)點(diǎn)滿，甚至有點(diǎn)駕輕就熟。但是不久，就生出許多無力之感。

必須接受職薪雙降，更多的合規(guī)管理，更多的學(xué)習(xí)場(chǎng)景——時(shí)間被殺死的方式，有多么復(fù)雜和無奈，下面這個(gè)體悟就會(huì)有多么深刻：

沒有了平臺(tái)的托舉和時(shí)代的電梯，個(gè)人的能力好像第一次被打回原形。

看到這里，你大概也看明白了，這個(gè)人一定是一個(gè)地產(chǎn)人。

04

今年，你也一定還遇到過這樣一個(gè)人：

同樣出身名校，履職明星公司，蟄伏多年，一路向上。某個(gè)紙醉金迷的時(shí)刻，對(duì)他而言，向上不是一個(gè)方向，甚至是一種慣性，直到有一天。

但是，他接受了命運(yùn)的安排，比任何人都更快速地?fù)肀Я耸袌?chǎng)和行業(yè)的變化。

他趕上了行業(yè)清理牌桌的關(guān)鍵四年，在玩家急劇減少時(shí)，所在公司的投資量和任務(wù)單越來越多。

同行羨慕他眼光不俗，他焦慮于時(shí)間緊任務(wù)重。公司之大，融入，迎合，學(xué)習(xí)，共處，最后驀然發(fā)現(xiàn)，哪里有捷徑？所有的路都是一腳一腳踩出來的。

對(duì)他來說，最好的時(shí)代和最壞的時(shí)代就這樣不期而遇。當(dāng)人才染紅工程終于進(jìn)入最后的高潮，他三五年前的那個(gè)起點(diǎn)，居然是現(xiàn)在很多人渴求的終點(diǎn)。

看到這里，你知道，這當(dāng)然又是一個(gè)如假包換的地產(chǎn)人。

05

四個(gè)地產(chǎn)人，背后是四類地產(chǎn)人。

他們的公約數(shù)是，不笨，耐操，沒有放棄地產(chǎn)，相信自己是那個(gè)能扛過周期的普通人。

這恰恰也是JUMP大會(huì)的出發(fā)點(diǎn)。

六年前，我們開啟了JUMP大會(huì)，過去四年，與最差的市場(chǎng)迎頭撞上。每年都有人問，今年還辦JUMP大會(huì)嗎？我們的答案永遠(yuǎn)是，辦！必須辦下去！

我們也相信自己能夠扛過這個(gè)周期，我們想為行業(yè)守住最后的體面。

從報(bào)名觀眾的篩選，演講內(nèi)容的管理，甚至小到舞臺(tái)效果的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，我們希望溫暖一些人，刺激一些人，啟迪一些人。

我們使用的方式是最傳統(tǒng)的方式。第一，一定要捕捉到市場(chǎng)的痛點(diǎn)議題和最新的跡象。第二，找到最正確的發(fā)言人，把他帶到演講臺(tái)上。

就像今年的大會(huì)，在圓桌沙龍里，我把今年商辦資產(chǎn)上三個(gè)最大的機(jī)構(gòu)買家都請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)。在演講議題里，我的年度嘉賓會(huì)談一些對(duì)地產(chǎn)人非常奢侈的議題，它很快會(huì)成為地產(chǎn)同行跟進(jìn)的話題。

這段時(shí)間，很欣喜地看到報(bào)名觀眾里有許多固定的老朋友，也有從未謀面的新朋友。

時(shí)至今日，光有極致的專業(yè)不足以帶你走出困局，再來點(diǎn)真切的情懷，二者聯(lián)手，才可能幫助我們穿越周期。

六年過去了，今年的感受尤其多，我們希望喚醒更多的人，但是，你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人。

希望你不是那個(gè)裝睡的人，也不是那個(gè)呼呼大睡的人。

地產(chǎn)不易，地產(chǎn)人需要更有勇氣。

1月8日，一起溫暖相聚。

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