12月26日，居住在烏魯木齊經(jīng)開區(qū)（頭屯河區(qū)）萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)的6500戶業(yè)主，陸續(xù)拿到了小區(qū)公共收益的分紅。

公共收益來(lái)自于小區(qū)停車費(fèi)、攤位出租費(fèi)、廣告費(fèi)等，分紅總金額為230萬(wàn)元。

當(dāng)日一早，居民陸續(xù)來(lái)到經(jīng)開區(qū)（頭屯河區(qū)）西湖街道火山南社區(qū)的活動(dòng)室，領(lǐng)取分紅。

12月26日，在經(jīng)開區(qū)（頭屯河區(qū)）火山南社區(qū)的萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)，居民在領(lǐng)取分紅。記者唐紅梅攝

本次分紅按居民產(chǎn)權(quán)面積進(jìn)行分配，每平方米3元。針對(duì)居民的不同需求，萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)業(yè)主委員會(huì)為居民準(zhǔn)備了現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬、充值物業(yè)費(fèi)等多種方式兌現(xiàn)分紅。

萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任李喬炯介紹，自2025年1月1日起，業(yè)主委員會(huì)代表全體業(yè)主正式接管小區(qū)“公共收益”，并按照西湖街道提出的“公共收益精細(xì)化管理”要求，完成了公共收益賬戶的專戶管理，在社區(qū)的規(guī)范指導(dǎo)下，小區(qū)的公共收益管理工作用度得當(dāng)、剩余較多。

12月26日，在經(jīng)開區(qū)（頭屯河區(qū)）火山南社區(qū)的萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)，居民在領(lǐng)取分紅。記者唐紅梅攝

根據(jù)業(yè)主委員會(huì)的公示，今年以來(lái)，萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)的公共收益使用，包括6000余平方米道路修補(bǔ)；開通上山步道及樓間步道7處；對(duì)小區(qū)一、二期監(jiān)控改造換新，安裝553個(gè)高清攝像頭等。

截止到2025年12月20日，在繳納國(guó)家稅費(fèi)后，萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)公共收益賬戶剩余金額為3115267.05元，減去向業(yè)主返還收益230萬(wàn)元，還剩余815267.05元預(yù)留備用金。

“小區(qū)公共收益的核算、使用、公示、分配流程，都接受街道辦、社區(qū)和業(yè)主的監(jiān)督，每一筆收支都有據(jù)可查。”李喬炯向到場(chǎng)的近百名業(yè)主代表介紹，針對(duì)小區(qū)的公共項(xiàng)目建設(shè)，由物業(yè)公司、街道代表、社區(qū)代表、業(yè)委會(huì)、業(yè)主代表共同參與招、投、議標(biāo)，再由物業(yè)公司與中標(biāo)單位簽訂“項(xiàng)目實(shí)施合同書”，物業(yè)公司技術(shù)部門跟蹤施工監(jiān)理過(guò)程，三方對(duì)工程驗(yàn)收合格后，物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司審驗(yàn)部門審查后，最終業(yè)主委員會(huì)支付款項(xiàng)。

萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)80號(hào)樓的業(yè)主劉淑蘭拿到了270元的分紅。她說(shuō)，今年以來(lái)，自己感受到了小區(qū)環(huán)境的變化，小區(qū)的公共收益不僅讓居住環(huán)境變得更加有序和整潔，年底還能拿到分紅，“不管錢多錢少，這份收益讓我們看到了業(yè)委會(huì)的責(zé)任和用心，作為業(yè)主，我也會(huì)為小區(qū)的發(fā)展出一份力。”

“通過(guò)公共收益分紅的形式，可以讓每一名業(yè)主感受到小區(qū)治理的成果。”西湖街道火山南社區(qū)黨委副書記何俊辰說(shuō)，公共收益的分紅，也將激發(fā)居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情，積極參與到社區(qū)的環(huán)境整治、志愿服務(wù)等活動(dòng)中來(lái)，社區(qū)的凝聚力與向心力也將不斷增強(qiáng)，構(gòu)建共治共享新局面。

“陽(yáng)光分紅”照見(jiàn)社區(qū)治理新氣象

230萬(wàn)元小區(qū)公共收益，公開透明地分給6500戶業(yè)主。

萬(wàn)泰陽(yáng)光城小區(qū)的做法，如同一縷陽(yáng)光，照亮了基層社區(qū)治理的可行路徑。這不僅是一筆看得見(jiàn)的實(shí)惠，更是一堂生動(dòng)的“業(yè)主權(quán)利”實(shí)踐課。

小區(qū)業(yè)主委員會(huì)通過(guò)規(guī)范管理、專戶核算、多方監(jiān)督等，將公共收益的結(jié)余以分紅形式返還給業(yè)主，真正實(shí)現(xiàn)了公共收益“取之于公、用之于公”。這背后，是業(yè)主主體意識(shí)的覺(jué)醒，更是街道、社區(qū)指導(dǎo)監(jiān)督下共建共治機(jī)制的成熟展現(xiàn)。

“錢不多，但暖心！”在返還收益的現(xiàn)場(chǎng)，我聽到業(yè)主們的感慨道出了關(guān)鍵——公開與公平，比金額本身更重要。

當(dāng)每一筆收支都有據(jù)可查，每一分紅利都清晰可溯，信任便得以建立，社區(qū)的凝聚力自然增強(qiáng)。這筆分紅，分的是收益，凝聚的卻是人心，激活的是居民參與社區(qū)事務(wù)的熱情。

從道路修補(bǔ)到監(jiān)控?fù)Q新，再到年終分紅，該小區(qū)探索出了一條“服務(wù)—積累—反饋”的良性循環(huán)之路。它證明，只要機(jī)制透明、管理得當(dāng)，“小區(qū)家底”完全可以轉(zhuǎn)化為提升人居環(huán)境、促進(jìn)社區(qū)和諧的寶貴資源，也讓共建共治共享成為美好生活的日常。

來(lái)源|烏魯木齊市融媒體中心