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在前段時(shí)間的福田時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)周上，“媽媽的針線活”公益項(xiàng)目帶來(lái)了一場(chǎng)特別的時(shí)尚秀。希望小學(xué)學(xué)生、非遺繡娘和職業(yè)模特一起走秀，他們穿著的也是“非遺+設(shè)計(jì)師”共創(chuàng)的服裝作品。

它用一種反差與跨界，重新定義著“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”、“鄉(xiāng)村”與“都市”、“公益”與“商業(yè)”的邊界。

這是“媽媽的針線活”項(xiàng)目年度新品演繹，這個(gè)項(xiàng)目也是中國(guó)平安最重要的ESG項(xiàng)目之一。探究中國(guó)平安不遺余力“穿針引線”的底層邏輯，需要我們讀懂“ESG與商業(yè)向善的時(shí)代浪潮”。

這個(gè)冬日，從深圳的一場(chǎng)非遺大秀，看見(jiàn)商業(yè)向善的中國(guó)范本。

“命運(yùn)的針線”躍上深圳T臺(tái)

當(dāng)舞臺(tái)燈亮起，福田中心城區(qū)的T臺(tái)變身不一樣的敘事場(chǎng)域——12位平安希望小學(xué)的學(xué)生，12位來(lái)自遠(yuǎn)山非遺工坊的繡娘，與專(zhuān)業(yè)模特并肩而立。

她們身著融合苗族蠟染、瑤族刺繡的現(xiàn)代服飾，手持“虎佑平安”香囊等文創(chuàng)產(chǎn)品，完成了一場(chǎng)“傳承”“共生”“前銳”為主題的走秀。

“命運(yùn)的針線”躍上深圳T臺(tái)

這不僅是場(chǎng)時(shí)尚發(fā)布，更是一次“商業(yè)向善”的價(jià)值展演。

這場(chǎng)碰撞、奔赴與賦能，是一場(chǎng)“非遺公益與時(shí)尚的跨界之盟”，其背后所支撐的，是一個(gè)名為“媽媽的針線活”的公益項(xiàng)目。以及它的核心發(fā)起方——中國(guó)平安，所實(shí)踐的一套全新的商業(yè)向善邏輯。

這是“商業(yè)向善”的價(jià)值展演

一種新的公益范式已然清晰：它超越簡(jiǎn)單的物質(zhì)捐助，走向價(jià)值尊重、能力賦能與生態(tài)共生。

從“涼山樣本”到可持續(xù)生態(tài)

時(shí)間拉回五年前。

2020年，平安集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)青基會(huì)、《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》雜志等多家機(jī)構(gòu)發(fā)起“媽媽的針線活”公益項(xiàng)目，首站選在四川大涼山。項(xiàng)目首年即幫助80余名彝族婦女人均增收超1萬(wàn)元——這不僅是數(shù)字，更是孩子學(xué)費(fèi)、老人藥費(fèi)、家庭希望的保障，也是大山里的繡娘女性身份價(jià)值的轉(zhuǎn)換。

針線成為大山里唯一的希望

但平安的探索并未止步于“輸血”。

五年來(lái)，項(xiàng)目構(gòu)建了一套“非遺+商業(yè)”的生態(tài)閉環(huán)，其核心是“設(shè)備捐贈(zèng)、能力建設(shè)、消費(fèi)拉動(dòng)和品牌創(chuàng)設(shè)”的產(chǎn)業(yè)造血路徑。具體落地為“公益機(jī)構(gòu)管理+幫扶方案+工坊落地+企業(yè)支持”的“1+1+1+N”運(yùn)作模式。

其中，“橙色工坊”作為核心載體，已覆蓋10個(gè)省份，聯(lián)結(jié)苗族刺繡、獨(dú)龍族織毯等10個(gè)民族技藝。中國(guó)青基會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張華透露，2025年項(xiàng)目煥新升級(jí)后，帶動(dòng)橙色工坊增收超200萬(wàn)元，“讓非遺傳承與增收致富深度綁定”。

橙色工坊里的繡娘們正在刺繡

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)志著項(xiàng)目進(jìn)入新階段，“非遺工坊綜合評(píng)級(jí)體系”的最新發(fā)布，以及今年對(duì)6家新加盟橙色工坊的授牌，意味著項(xiàng)目從規(guī)模化走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

這個(gè)“涼山樣本”的意義在于，它從一開(kāi)始就試圖跳脫出傳統(tǒng)的“捐輸型”公益模式。不是簡(jiǎn)單地給錢(qián)給物，而是試圖構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的“生態(tài)閉環(huán)”。一根根針線串起的，不僅是圖案，更是從“輸血”到“造血”的希望之路。

平安集團(tuán)品牌宣傳部總經(jīng)理陳遙分享了一組數(shù)據(jù)：2025年前四月，橙色工坊沖鋒衣、襯衫兩款新品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入53萬(wàn)元。更值得關(guān)注的是其生態(tài)拓展——聯(lián)動(dòng)瑪絲菲爾、見(jiàn)萩等時(shí)尚品牌，讓非遺紋樣“爬”上前沿時(shí)裝；聯(lián)合嵐圖汽車(chē)，將手藝嵌入新能源汽車(chē)內(nèi)飾；以核心單元身份登上2025倫敦工藝周中國(guó)國(guó)家館。

展示在倫敦展臺(tái)的獨(dú)龍?zhí)?/p>

從涼山試點(diǎn)到多民族覆蓋，從產(chǎn)品售賣(mài)到生態(tài)構(gòu)建——“媽媽的針線活”用五年時(shí)間，完成了一場(chǎng)從公益項(xiàng)目到可持續(xù)價(jià)值體系的蛻變。

ESG的中國(guó)范本

驅(qū)動(dòng)平安這樣的巨頭，投入如此多資源去“穿針引線”，底層邏輯究竟是什么？

這需要我們將視野提升到一個(gè)更宏觀的層面——ESG與商業(yè)向善的時(shí)代浪潮。

ESG的概念

這些年，一個(gè)源自資本市場(chǎng)的概念——“ESG”，正以前所未有的熱度進(jìn)入中國(guó)企業(yè)和公眾的視野。ESG，即環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance），是一種關(guān)注企業(yè)非財(cái)務(wù)績(jī)效的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。它標(biāo)志著，衡量一家好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，正從單一的“創(chuàng)造利潤(rùn)”（Shareholder Value），轉(zhuǎn)向更全面的“創(chuàng)造共享價(jià)值”（Shared Value）。

站在2024年末，中國(guó)企業(yè)ESG實(shí)踐持續(xù)深入。

“共同富裕”、“鄉(xiāng)村振興”、“高質(zhì)量發(fā)展”、“文化自信”等國(guó)家戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，為ESG注入了鮮明的本土內(nèi)涵。企業(yè)不再將ESG視為一份應(yīng)付監(jiān)管或投資者的報(bào)告，而是將其內(nèi)化為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。公益，也從早期的“慈善捐款”、“扶貧濟(jì)困”，演進(jìn)為“創(chuàng)建可持續(xù)社會(huì)價(jià)值”的系統(tǒng)工程。

大家正在進(jìn)行非遺手工體驗(yàn)

在這一背景下，審視中國(guó)平安的“媽媽的針線活”項(xiàng)目，我們便能清晰地看見(jiàn)一個(gè)企業(yè)ESG商業(yè)向善的中國(guó)范本。

據(jù)中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2023年A股上市公司ESG報(bào)告披露率超34%，較五年前提升近20個(gè)百分點(diǎn)。在此背景下，“媽媽的針線活”提供了一個(gè)獨(dú)具中國(guó)特色的ESG實(shí)踐樣本。

ESG不再是附屬品，而是融入企業(yè)核心戰(zhàn)略的價(jià)值選擇。

與傳統(tǒng)的捐錢(qián)捐物不同，中國(guó)平安將公益項(xiàng)目深度融入其商業(yè)能力與生態(tài)：金融賦能：通過(guò)企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)、壹錢(qián)包APP等渠道打通銷(xiāo)售通路，2022年銷(xiāo)售額超60萬(wàn)元；科技賦能：利用數(shù)字化優(yōu)勢(shì)搭建線上橋梁，為工坊提供設(shè)備與資金支持；生態(tài)賦能：聯(lián)動(dòng)旗下各業(yè)務(wù)線客戶(hù)資源及外部合作伙伴，構(gòu)建多方參與的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

“媽媽的針線活”是大山深處的力量

這一模式精準(zhǔn)呼應(yīng)了聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），至少直接貢獻(xiàn)于五項(xiàng)：消除貧困、性別平等、體面工作、減少不平等、負(fù)責(zé)任消費(fèi)。

但更深層的價(jià)值在于，項(xiàng)目構(gòu)建了一個(gè) “正向循環(huán)”的生態(tài)系統(tǒng)：對(duì)傳承人：獲得可持續(xù)收入，技藝得以傳承創(chuàng)新；對(duì)鄉(xiāng)村社區(qū)：獲得經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，文化得以保護(hù)弘揚(yáng)；對(duì)企業(yè)：履行社會(huì)責(zé)任，提升品牌美譽(yù)與員工認(rèn)同；對(duì)消費(fèi)者：獲得文化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)價(jià)值升華；對(duì)社會(huì)整體：增強(qiáng)文化自信，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。

公益不再是財(cái)富再分配，而是通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力

這體現(xiàn)了中國(guó)式現(xiàn)代化公益的特色——不是簡(jiǎn)單財(cái)富再分配，而是通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

從國(guó)際視角看，項(xiàng)目提供了傳統(tǒng)文化保護(hù)的中國(guó)方案。非遺作品亮相倫敦工藝周并獲得認(rèn)可，這不僅是中國(guó)文化“走出去”，更向世界展示了用商業(yè)創(chuàng)新解決社會(huì)問(wèn)題的發(fā)展智慧。

中國(guó)平安“媽媽的針線活”實(shí)踐和探索，找到了文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)，讓非遺成為活態(tài)文化，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與商業(yè)效益的統(tǒng)一，亦搭建了傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代市場(chǎng)的橋梁，通過(guò)設(shè)計(jì)賦能讓古老技藝煥新。

公益結(jié)合產(chǎn)業(yè)的力量可以改變未來(lái)

這根“命運(yùn)的針線”，縫補(bǔ)的遠(yuǎn)不止衣物飾品。在中國(guó)扎實(shí)推進(jìn)共同富裕的當(dāng)下，它為我們提供了一個(gè)可貴的啟示：ESG不是成本而是投資，社會(huì)責(zé)任不是負(fù)擔(dān)而是機(jī)遇，傳統(tǒng)文化不是包袱而是資源。

從大涼山到深圳T臺(tái)，從刺繡作坊到國(guó)際展館——五年時(shí)間，“媽媽的針線活”編織了一張連接城鄉(xiāng)、貫通古今、融合商業(yè)與公益的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

這場(chǎng)冬至大秀讓我們看見(jiàn)：當(dāng)商業(yè)向善融入企業(yè)基因，它織就的不僅是一件件作品，更是一個(gè)更具溫度、更具韌性的美好社會(huì)。

“媽媽的針線活”冬至大秀

這根針線牽引的命運(yùn)圖景，正是中國(guó)企業(yè)ESG實(shí)踐走向成熟的最佳注腳——在這里，商業(yè)成功與社會(huì)進(jìn)步，不再是一道選擇題。

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