春節年貨搶心智，樂事給行業打了樣！

作者|錢游

報道|新零售參考

臘月將至，商超陸續啟動春節陳列調整，而經銷商的備貨壓力也隨之顯現：庫存如何平衡、供應如何匹配、選品是否準確，都會直接影響春節檔的銷售表現。

隨著 2026 年春節消費節點臨近，市場普遍在關注一個問題——哪些產品，更有能力承接春節消費熱度？

直到樂事的春節新品和一系列賣貨造勢亮相，才令不少經銷商心里的石頭才算落了地。

把握春節消費趨勢

貨架場景感和儀式感少不了

春節是一年里最具分量的節日。《新零售參考》注意到近些年，春節消費也呈現出兩個鮮明趨勢：

第一，消費者不再籠統囤貨，而是根據場景不同，進行不同選擇。

第二，不同的人群對儀式感的追求愈發強烈，對于喜慶的配色、吉祥符號和趣味互動都成為他們選擇年貨的理由。

同時，春節消費場景正被進一步細分：

家庭團圓更看重適合多人分享的大包裝；朋友聚會強調擺上桌的體面感；春運出行偏好便于攜帶的小規格；走親訪友則更關注禮盒是否精致、寓意是否到位。這些差異化需求，正在直接或間接影響消費者的選擇。

樂事正是基于這種趨勢，推出了2026新春系列產品，讓產品真正貼著消費者的春節需求走。

因此，樂事圍繞春節家庭與聚會場景，集中推出了以新春大禮包和禮桶為主的多款產品，并通過“金磚開運”等主題禮盒，以及裸米餅裸鮮貝、薯條等春節限定品類，進一步延展了節日餐桌的豐富度。

在包裝設計上，樂事為春節限定分享裝融入《功夫熊貓》IP 聯名元素，以更具節慶氛圍的視覺語言呈現。燈籠、福字等傳統元素巧妙融入插畫，讓消費者第一眼就能感受到濃濃的年味。

可以說,樂事所做的不只是推出一套春節產品，而是更加生動地參與進春節生活本身。

在《新零售參考》看來，全場景適配的背后，是樂事對中國人春節消費的長期深耕，也讓“吃樂事，有樂事”真正成為一種有溫度的品牌中國年宣言。

深耕中國市場

“吃樂事、有樂事”持續

“吃樂事，有樂事”，不止是一句祝福語，更是樂事傳遞品牌主張的方式：讓快樂成為一種可以被看見、被分享、被帶回家的體驗。

從“有家就有樂事”到“吃樂事，有樂事”，樂事的春節主張始終圍繞消費者在春節中的真實情感不斷演進。

今年的“吃樂事，有樂事”再進一步，將“樂”的意涵鋪進生活的每一個春節場景里，不再只是向消費者說一句祝愿，而是讓“快樂”以一種更實在的方式出現在他們眼前、手中、年夜飯桌上與旅途之中。

《新零售參考》認為，樂事的春節主張之所以能在消費者心中扎根，并非一句口號的力量，而是樂事多年持續深耕所累積出的心智成果。

樂事一直堅持讓消費者成為春節敘事的主角，而不是單向強調品牌自我。從包裝到表達，從場景到產品，品牌不斷提供真實的參與感，讓消費者因自己的生活而與樂事產生聯結。

與此同時，樂事也不斷以新的方式激活本土文化的能量。從年味十足的“福樂桶”到寓意開運的“金磚開運”禮盒，樂事在尊重傳統的基礎上，以消費者更愿意接受的方式進行創新，讓傳統年味被重新點亮。

正因如此，樂事逐漸成為消費者春節消費中的長期選擇。隨著每一年春節場景的反復強化，樂事在年貨市場的心智占有率不斷上升。更重要的是，這份心智的沉淀，也為今年春節的動銷提前埋下了伏筆。

在全國性春節營銷持續發力的同時，樂事也悄然補足了下沉市場的細分需求。

今年新春，樂事還推出了渠道限定的節日專屬口味，包括“大吉大利”金桔味、 “節節高升”青竹味、“招財進寶”鮑魚味、三款限定新品，以多元口味與吉祥寓意的綁定，不僅能激發消費者嘗鮮需求，也能為市場提供更具差異化的商品選擇。既適配家庭聚會，也滿足單人消費 場景。

這一布局回應了春節消費人群與使用場景的分層變化，也 讓“吃樂事，有樂事”的品牌主張在更多地域與生活方式中得到具體呈現。

可以說，樂事正在把“快樂”當作一種長期經營的資源，從情緒到產品，從心智到場景，把樂事的品牌主張一點點做深做透，走進消費者生活。

賦能經銷商

樂事給足底氣

對經銷商而言，春節是全年銷售節奏中最為關鍵、也 最具挑戰性的節點。

樂事在2026年的春節布局中，從產品升級、包裝煥新、場景滲透到全域宣傳與終端落地，把每一個關鍵環節都握得足夠穩，目的只有一個，那就是讓經銷商敢備貨、會賣貨、賣得動、賺得到，讓春節備貨不再是一場獨自作戰，而是在品牌體系支持下推進的協同動作。

在節日營銷鋪天蓋地、零食品牌選擇愈發多元的背景下，消費者注意力的分散是所有品牌都必須面對的挑戰，但樂事卻依然能穩穩占據貨架與消費者心智的一席之地。

這種穩，來自樂事對中國消費者的長期關注——樂事始終把消費者擺在最中心，不論是年輕人追求的儀式感，還是大家庭對團聚分享的需求，都能用恰到好處的產品形式與表達方式，把情緒、場景和消費決策自然聯動起來。

但情緒共鳴只是抓住消費者的第一步，要想在激烈競爭中穿透市場，更關鍵的是產品力與渠道力的共同驅動。

樂事每一次春節營銷動作之所以能夠形成閉環，在于品牌在消費者“看到、聽到、想到”的關鍵觸點集中發力，并在終端層面通過清晰、有序的陳列呈現，加速產品從曝光到購買的轉化。

好的產品是抓住消費者的理由，而強大的渠道能力，才是讓經銷商永遠愿意跟品牌一起沖的底氣。

在今天的存量競爭環境中，品牌的領先不再由短期爆點決定，而是依靠年復一年的投入、持續不斷地與消費者溝通與創新來維持。品牌力的構筑，是一個關于長期、關于厚積薄發的命題。

樂事深耕中國市場30余年，尤其在春節這樣的傳統節點，樂事作為行業頭部品牌，不斷以創新方式講述中國人熟悉的節日符號，讓春節不是一年一次的營銷機會，而是一場年年更新的文化對話。

這種扎得深、看得準的長期主義，也讓樂事在春節心智中形成不可替代的位置。

可以說，樂事正在打的，不僅是渠道之戰、產品之戰，更是一場心智之戰。

誰能在消費者心里占住春節的情緒表達，誰就能在周期里走得更遠。樂事多年的春節布局，讓“吃樂事，有樂事”從一句簡單的祝福，變成一種消費慣性和市場認同，這也為今年春節的動銷提前埋下了伏筆。

如今正值春節備貨的關鍵窗口，樂事的產品規劃、營銷聲量與終端支持已經連成一條穩固的增長鏈路。

對經銷商而言，貨已準備好、場景已鋪設好、消費者情緒已被點燃，只需抓緊時間進行備貨鋪貨，即能在春節消費熱潮中穩穩拿下年貨市場的樂事紅利。

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