2026國(guó)考面試高峰期即將到來(lái)，備考戰(zhàn)場(chǎng)早已硝煙彌漫。

在華圖山鼎（300492.SZ）內(nèi)部，一款AI面試點(diǎn)評(píng)產(chǎn)品正經(jīng)歷著前所未有的“爆單”潮。單日Token調(diào)用量逐月翻番，市場(chǎng)需求曲線陡峭上揚(yáng)。

2025年4月，華圖AI面試點(diǎn)評(píng)正式上線，如今已累計(jì)服務(wù)近6萬(wàn)考生，總刷題量突破150萬(wàn)大關(guān)，平均每位考生練習(xí)超過(guò)25題。

這個(gè)數(shù)字背后，是AI對(duì)公考培訓(xùn)商業(yè)模型的一次重構(gòu)。它將這門高度依賴名師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的“手藝活”，改造為具備規(guī)模化應(yīng)用的“智能服務(wù)”。

這家公司的轉(zhuǎn)型，本身就是一個(gè)典型案例。其前身為四川山鼎設(shè)計(jì)，并于2015年在深交所上市，2019年被華圖教育收購(gòu)，目前已成為公考培訓(xùn)領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

1 破解面試培訓(xùn)瓶頸

傳統(tǒng)公考面試培訓(xùn)向來(lái)有兩大痛點(diǎn)。

一是重度依賴名師與高強(qiáng)度人工陪練，優(yōu)質(zhì)師資稀缺、成本高昂，服務(wù)難以規(guī)模化，學(xué)員獲得高質(zhì)量個(gè)性化點(diǎn)評(píng)的機(jī)會(huì)少之又少。

二是老師人工點(diǎn)評(píng)耗時(shí)耗力，給學(xué)員的反饋通常不及時(shí)。然而師資專業(yè)度、反饋及時(shí)性、練習(xí)充分度，恰恰又直接關(guān)乎學(xué)員的上岸率。

華圖AI面試點(diǎn)評(píng)的火爆，正是精準(zhǔn)狙擊這兩點(diǎn)。

它實(shí)現(xiàn)反饋的“即時(shí)化”，學(xué)員可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的“即學(xué)即練”，在30秒內(nèi)就能獲得邏輯、表達(dá)等多維度點(diǎn)評(píng)，并生成詳細(xì)的逐句優(yōu)化報(bào)告。

“現(xiàn)在支持語(yǔ)音、視頻答題。”華圖教育當(dāng)值CEO蔡金龍說(shuō)。華圖AI效率較傳統(tǒng)人工模式提升95%以上，還能提供更客觀、穩(wěn)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使高頻訓(xùn)練成為可能。

這背后，是關(guān)鍵的技術(shù)突破。

AI并非直接“理解”內(nèi)容，而是將人類評(píng)價(jià)中“只可意會(huì)”的主觀標(biāo)準(zhǔn)，如“立意深度”“邏輯層次”，轉(zhuǎn)化為可識(shí)別、可量化的具體維度進(jìn)行拆解與擬合。

頗有成效的產(chǎn)品背后，是華圖長(zhǎng)達(dá)20余年的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)與教研投入。

公司對(duì)歷年教研成果、考情考點(diǎn)及題型變化進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，并收集大量“單題目多學(xué)員真實(shí)解析”數(shù)據(jù)，構(gòu)建起“真實(shí)考場(chǎng)思維數(shù)據(jù)庫(kù)”。這使得AI模型獲得充足的優(yōu)質(zhì)“養(yǎng)分”。

華圖構(gòu)建行業(yè)最大的優(yōu)質(zhì)題庫(kù)之一，每天有近3萬(wàn)名付費(fèi)學(xué)員與兩千名一線教師，在真實(shí)使用場(chǎng)景中不斷調(diào)優(yōu)，推動(dòng)算法迭代升級(jí)。

“我們內(nèi)部對(duì)一款好AI產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是，兩個(gè)月破百萬(wàn)次使用。”蔡金龍表示，這款產(chǎn)品，基本在40天內(nèi)就突破了，說(shuō)明擊中考生的真實(shí)需求。

目前，該產(chǎn)品已積累大量用戶，超過(guò)5.3萬(wàn)人使用兩次以上，體驗(yàn)留存率高達(dá)88%。更有意思的是，有26%的練題行為是學(xué)員自主發(fā)起的。

2 助力多方降本增效

長(zhǎng)期以來(lái)，面試培訓(xùn)屬于典型的人力密集型服務(wù)。對(duì)公司而言，引入AI實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的“降本增效”。

“一個(gè)資深老師一天最多深度輔導(dǎo)二三十人。AI把老師從重復(fù)性反饋勞動(dòng)中解放出來(lái)，他們就能更專注于課程設(shè)計(jì)、策略指導(dǎo)和個(gè)性化答疑，升維為‘戰(zhàn)略導(dǎo)師’。”蔡金龍表示。

這種效率已貫穿華圖教育的全業(yè)務(wù)鏈條。在申論批改場(chǎng)景，AI每月處理超過(guò)百萬(wàn)篇作答；在教研與質(zhì)檢環(huán)節(jié)，AI承擔(dān)大量初篩與標(biāo)準(zhǔn)化工作，節(jié)省約30%的人力耗時(shí)。

能做到這一點(diǎn)，得益于華圖將龐大的師資團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練AI的“秘密武器”。

“我們有3000多名優(yōu)質(zhì)師資，每年可投入相當(dāng)于數(shù)百萬(wàn)工時(shí)的資源去做數(shù)據(jù)治理和模型優(yōu)化。按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，這相當(dāng)于價(jià)值數(shù)億元的數(shù)據(jù)治理投入。”蔡金龍?zhí)寡浴?/p>

成本節(jié)約直接體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。蔡金龍表示，“比如用AI命題，一道高質(zhì)量模擬題的成本能從300元左右降到原來(lái)的幾分之一”。

據(jù)估算，AI全鏈條應(yīng)用每年能為華圖節(jié)省數(shù)千萬(wàn)元人力成本，并推動(dòng)公司向“兩年內(nèi)整體人效翻倍”的目標(biāo)邁進(jìn)。

大成產(chǎn)經(jīng)認(rèn)為，這種成本結(jié)構(gòu)的深刻變革，正悄然重塑行業(yè)的盈利模型。面對(duì)持續(xù)高企的報(bào)考熱度（2026年國(guó)考報(bào)名人數(shù)已超371萬(wàn)），規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的智能服務(wù)有了新場(chǎng)景，幫助頭部機(jī)構(gòu)從以往的成本戰(zhàn)中突圍。

3 All in AI，未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力

“大力投入AI，我們是真干，并且要一直干。”華圖創(chuàng)始人易定宏的話，堅(jiān)定公司的態(tài)度。

真干，體現(xiàn)在真金白銀的投入上。2025年前三季度，公司研發(fā)費(fèi)用同比大幅增長(zhǎng)160%，主要用在擴(kuò)建AI團(tuán)隊(duì)上。

在易定宏“All in AI”戰(zhàn)略推動(dòng)下，華圖已經(jīng)推出約20款A(yù)I產(chǎn)品，覆蓋學(xué)員學(xué)習(xí)、教學(xué)內(nèi)容和內(nèi)部提效多個(gè)環(huán)節(jié)。

公考領(lǐng)域頭部企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也在改變行業(yè)格局。去年底，華圖與老對(duì)手粉筆（02469.HK）出乎意料地聯(lián)手，AI是重點(diǎn)合作領(lǐng)域。

“華圖強(qiáng)在教研積累，粉筆強(qiáng)在技術(shù)應(yīng)用，雙方結(jié)合能把AI產(chǎn)品做得更深。”華圖山鼎董事長(zhǎng)吳正杲表示。

吳正杲直言，“未來(lái)一定屬于大機(jī)構(gòu)。只有大機(jī)構(gòu)才擁有短期內(nèi)難以追趕的教研積累和技術(shù)研發(fā)能力。AI能力越強(qiáng)的公司，優(yōu)勢(shì)會(huì)越突出，行業(yè)資源也會(huì)進(jìn)一步向頭部集中。”

大成產(chǎn)經(jīng)認(rèn)為，構(gòu)建AI壁壘需要巨大的數(shù)據(jù)與研發(fā)投入，這對(duì)大機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是天然利好。公考培訓(xùn)行業(yè)正在變天，將從過(guò)去小散林立的格局，加速走向以技術(shù)、數(shù)據(jù)和生態(tài)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨頭時(shí)代。

目前，AI正在為像華圖這樣的頭部企業(yè)筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘。疊加政策對(duì)“人工智能+教育”的明確支持，這條賽道長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)將更加清晰。

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