北京
近日，知名投資人段永平在雪球上回應(yīng)網(wǎng)友提問時，再度談及對泡泡瑪特的看法——“不過，我依然無法理解人們?yōu)槭裁磿枰@個東西，萬一過兩年大家都不要了呢？”他這段話的邏輯，與一般人理解的喜歡泡泡瑪特、拉布布怎么很不一樣呢？其實他并不是他的看法有多“反常”，或者對盲盒玩具的審美與大家不同，而是兩者在衡量“為何需要”的考量標(biāo)準(zhǔn)不同——段永平是從一家公司的產(chǎn)品所在的市場未來發(fā)展前景、商業(yè)模式的角度去考慮，而普通消費者則是從這個產(chǎn)品對我的短期情緒價值、市場價值來考慮，結(jié)論很容易不同。
從對公司的長期投資的角度來說，泡泡瑪特的主力產(chǎn)品盲盒，并不會帶來穩(wěn)定持續(xù)增長的長期價值。因為盲盒并不是貴金屬、不是藝術(shù)品，而只是一個潮流玩具，其所謂的“收藏”價值只是建立在被人為制造的“物以稀為貴”，而這種“稀缺”性卻是通過刻意控制工業(yè)化產(chǎn)品數(shù)量而制造的。簡單說，我希望它多就多，我想讓它少就少，這并不是充分市場化的結(jié)果，而更像是一個非常短期的“營銷”。當(dāng)下二手拉布布的價格就已經(jīng)接近腰斬了！這已經(jīng)充分說明了這種“短期”的物以稀為貴的結(jié)果。
大家當(dāng)初購買它，雖然有喜愛的成分在里面，但不容置疑的是，明星的示范效應(yīng)起了很大的作用，而泡泡瑪特和黃牛“心照不宣”的控制數(shù)量和價格，使得它變成了稀缺的高價值“收藏品”——當(dāng)時的你可以認(rèn)為那是個稀缺的藝術(shù)品，甚至當(dāng)價格暴跌后，你依然可以認(rèn)為那是個“藝術(shù)品”，但其他人、也就是市場已經(jīng)不這么認(rèn)為了！你會發(fā)現(xiàn)你以為的“稀缺”并不那么“稀缺”，你以為的“獨特”也沒那么獨特。這個價格暴漲和暴跌的過程，是可以理解為人為炒作的結(jié)果，實在是無法與黃金白銀石油名畫藝術(shù)品去比較……因為人們搶購的行為具有明顯的盲從性，而已經(jīng)購買的人，不會輕易承認(rèn)這些產(chǎn)品的價值在降低，他會給自己辯解說“我就是單純的喜愛啊”——但是對于整體市場而言，這些被銷售以及還未上市的盲盒產(chǎn)品來說，整體的價值在慢慢衰落。
這甚至可以蘋果手機來做比較，盡管蘋果手機是相比拉布布具有無法比擬、貨真價實的“使用價值”，但即使這樣，每一代新品上市后，舊手機的價值會毫無疑問會跌落——這還是同樣的邏輯：你可以喜愛，你可以收藏，但是已沒有市場價值——市場價值與自己認(rèn)為的價值是不同的！泡泡瑪特產(chǎn)品的成功，只是在一個相對小規(guī)模的市場里“異軍突起”，利用創(chuàng)造產(chǎn)品外在形象審美以及市場營銷刻意營造出來價值。它在玩具與藝術(shù)品之間的界線很模糊，很容易讓消費者混淆——我是買的玩具，還是買的藝術(shù)品？我自己買的幾十個、上百個泡泡瑪特的潮玩，是僅屬于自己的“收藏”，還是真正意義上的、具有市場價值的“收藏”？
其實對于一般消費者來說，“跟風(fēng)”去買幾個盲盒，隨機去買幾個當(dāng)成裝飾、擺設(shè)甚至小禮物，都是很正常的消費。這樣的消費群體不會消失，但正常情況下也不會“暴漲”。如果有非常精確的統(tǒng)計，這個消費人群數(shù)量在整個人群中的比例應(yīng)該是相對穩(wěn)定的——對應(yīng)段永平的判斷和評估，這個消費市場是相對穩(wěn)定、并不會快速、持續(xù)的增長，這就是為什么從長期投資的角度來說，泡泡瑪特的公司或股票并不具備長期投資價值的原因，盡管還可能有下一個拉布布，但你不知道何時？盡管單個產(chǎn)品利潤率很高，但“快速增長”很難。
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