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當交互從手持走向穿戴，從固定走向隨行，AI眼鏡正成為下一個入口之爭的焦點。硬跡平臺負責人江毅誠作為AI眼鏡圓桌的主持人，與GygesLabs聯合創始人兼COO鄧旭東、億境虛擬CEO石慶、貞觀創新創始人黃凱三位產業核心玩家，展開了一場關于技術路線、行業階段與場景落地的核心探討。

技術路徑的演進

GygesLabs聯合創始人鄧旭東在現場展示了他們的AI眼鏡，外觀與普通眼鏡幾乎無異。“我們的DigiWindow技術可以做到最小兩毫米，能完美融入眼鏡框架中。”鄧旭東介紹道。

GygesLabs 聯合創始人 鄧旭東

傳統光波導方案需要在鏡片上進行特殊光學處理，而DigiWindow技術則實現了顯示與鏡片的分離，避免了漏光、彩虹紋等問題。

“我們秉承‘Glass First’理念，眼鏡首先應該是一副好的日常佩戴眼鏡。”鄧旭東強調。GygesLabs將該技術開放給行業合作伙伴，從賣產品轉向“賣鏟子”，提供從技術到整機的全方位合作可能。

GygesLabs也在CES上推出了AI筆記戒指，這是一款基于用戶需求出發的產品，起初團隊搭配了戒指作為AI眼鏡的補充交互設備推出，用戶提出需求希望在戒指上可以有做筆記轉錄等功能，于是這款產品順著用戶需求而誕生。

鄧旭東表示，“戒指能提供更自然的交互方式，且本身也能獨立使用。”這種“一加一”的產品思路，反映出可穿戴AI正走向多設備協同的分布式架構。

從“大哥大時代”到百萬級跨越

億境虛擬CEO石慶以供應鏈視角，對行業現狀給出了冷靜判斷：“我認為AI眼鏡行業現在還處于‘大哥大時代’。”

億境虛擬 CEO 石慶

他列舉了多重挑戰：商務人士對攝像頭眼鏡的隱私顧慮、40克以上重量帶來的佩戴負擔、AI功能的實用性不足等，當下行業還在大早期。

“什么時候我戴上一副眼鏡，說一句‘把我喜歡的肯德基套餐送到辦公室’，一句話就能完成支付確認，那這個時代才算真正到來。”石慶描繪了理想中的智能眼鏡場景，但他坦言這一愿景“還需要一些時間”。

另外，他也從消費者角度表達了，眼鏡區別于其他穿戴，它是直接呈現在臉上的，所以它對時尚性等這些具備外觀要求的設計相對會高一些。

但他也坦言當下看到的兩類機會：一是巨頭補貼下的走量模式；二是細分場景的訂閱模式，像運動、釣魚、滑雪這些場景，這類產品不一定量很大，但人群精準。“現在做得好的全是會賣、懂場景化的。”石慶表示。

從產品形態看，石慶觀察到當前市場以純音頻眼鏡數量最多，其次是帶攝像頭的眼鏡，金字塔頂端則是帶顯示的AI眼鏡。“但最終形態肯定會是帶顯示的，結合眼動交互等更自然的交互方式。”

運動場景的差異化突破

貞觀創新創始人黃凱從運動相機角度切入AI眼鏡賽道。“拍照是人類最基本的需求，而影像設備的發展趨勢是小型化、無感化。”黃凱指出，他們的運動相機形態AI眼鏡瞄準的是騎行、滑雪、釣魚等細分運動場景。

貞觀創新 創始人 黃凱

他指出，日常場景下，手機畫質完勝眼鏡，用戶更多是聽歌而非拍照。但運動場景完全不同——騎行、滑雪、攀巖時，手套、安全、便捷性讓手機不可用，眼鏡成為剛需。

與通用型AI眼鏡不同，貞觀創新的產品直面運動用戶的高畫質需求。“我們做到了4K 4800萬像素，畫質和防抖都對標專業運動相機。”黃凱認為，在運動場景中，眼鏡形態的相機具有天然優勢——解放雙手、無感記錄。

對于行業爆發時點，黃凱持謹慎樂觀態度：“在產品力達到用戶心理預期之前，品類不會真正爆發。”他以運動相機發展史為例，指出產品力突破與市場營銷的雙重作用才能催生市場成熟。

“從長期看，營銷的重要性會下降，核心還是看產品力。”

單一爆品還是分布式生態？

未來的AI眼鏡會是獨立爆品，還是多設備協同的分布式系統？

鄧旭東認為，在下一代顯示交互計算平臺成熟前，將會是各種形態設備共存的“大亂戰”時期。“不同載體承載不同功能，滿足不同場景需求。”

石慶則更關注產品本身的有趣性和傳播性。“我們現在其實還沒有找到真正有趣的產品，聽起來都很高大上，但普通用戶需要嗎？”石慶表示，攝像頭不該只用于發朋友圈，而應成為環境感知傳感器，讓交互變得更有趣些。他傾向于聚焦于創造情緒價值、滿足健康需求等更具傳播性的產品特性。

黃凱對“一加一”模式提出了前提條件，附屬硬件必須能獨立成為爆品。戒指替代手表的趨勢存在，所以現階段“眼鏡+戒指”可行。但長期看，人性希望“越懶越好”，僅靠手交互無法支撐眼鏡OS的復雜度，眼鏡的交互實際上比手機和電腦還復雜。

當主持人問及Meta Ray-Ban 2000萬臺產能翻倍，產業玩家如何看待時，三位嘉賓表示，沒人羨慕這個數字，因為他們都知道，中國AI眼鏡的百萬級爆發，不靠復制Meta，而靠解決真實場景里“手機做不到的那一件事”。

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