夢瑤 發自 凹非寺
量子位 | 公眾號 QbitAI

AI眼鏡今年的熱度，終于有了一個更直觀的消費信號。

這一次，被推到大眾視野中央的，是由WHL聯合打造，藝人、音樂人及內容創作者王嘉爾參與設計并佩戴的AI眼鏡「Magic AI Glasses」。

僅首批預定的數量，就已經達到5萬臺。

而把這副眼鏡推到大眾視野面前的AI眼鏡廠商，大家應該也不陌生——

正是在中國一體式AI+AR智能眼鏡市場里長期位居行業品類第一梯隊的頭部玩家「影目INMO」。

沙利文《中國AI+AR智能眼鏡市場研究白皮書》（下稱《白皮書》）顯示，2021年至2025年一體式AI+AR智能眼鏡四年間增長約290倍。

熱度狂飆之下，行業也悄然走到一個新的分岔口。

一副AI眼鏡，能不能跨越極客人群的早期鴻溝，讓更多普通消費者愿意戴、愿意用，甚至愿意把它當成日常表達的一部分？

過去五年，影目INMO圍繞AIR和GO兩大產品線完成了三代產品迭代，品類頭部的市場身位，超過100萬美元的雙線海外眾籌，讓其在AI+AR智能眼鏡市場先一步站穩了位置。

而這一次，隨著Magic AI Glasses推出，這個頭部AI眼鏡玩家正在把AI眼鏡從單一科技屬性進一步延展到審美表達、生活方式和年輕消費語境里，并由此站上了第二增長曲線的新周期。

從技術競賽到進入主流消費市場，影目INMO這次按下的，正是AI眼鏡消費級增長擴張的加速鍵。

王嘉爾AI眼鏡出圈背后，一個頭部玩家浮出水面

在AI眼鏡仍大多停留在極客嘗鮮、參數討論和效率場景里的當下——

一副產品同時出現明星參與設計并佩戴、潮流渠道發售、首批預定5萬臺、并拓展至全球市場的這幾個信號，本身就足夠少見。

更值得關注的是，王嘉爾身上不止一個單純的明星標簽。

音樂、潮流、舞臺、內容創作，這些長期綁定在他身上的關鍵詞，也讓Magic AI Glasses天然越過了普通硬件新品的討論范圍，以一種更接近日常穿搭、更具情緒表達的感性方式，撞進了大眾消費者的視野里。

事實上，這也不是一場跨界破圈的臨時起意，而是早在一年前就埋下了伏筆。

2025年10月MAGIC TOUR 2巡演期間，WHL便首次推出由王嘉爾參與設計的AI眼鏡概念，將觸角伸向了第一視角記錄與青年文化內容表達的未知領域。

如果說當時驗證的還是一個概念，那么這一次，隨著影目INMO與WHL將Magic AI Glasses正式推向消費市場，這套構想開始從舞臺和潮流語境走向真實的產品交付。

在這輪熱度里，最容易被記住的畫面，當然是AI眼鏡和明星潮牌的一次跨界聯動。

但更值得一說的是，在這次大眾聲量抵達之前，影目INMO這家公司就已經先在AI+AR智能眼鏡這個還在早期分化的賽道里，跑出了自己的「市場坐標」。

上個月，沙利文發布的《白皮書》把這個長期被熱度、概念和參數表現包圍的火熱賽道，攤開成了一張更清晰透明的「市場座次表」。

按中國全渠道累計銷量計算，影目INMO以37.8%的份額斷層領跑，與雷鳥、Rokid共同構成第一梯隊。

不僅如此，在今年5月，影目INMO還同步拿下了沙利文認證的AI+AR智能眼鏡全球銷量第一。

在巨頭環伺、新老玩家貼身肉搏的智能硬件紅海里，這個AI眼鏡玩家順勢把自己送上了行業品類頭部的位置。

AI眼鏡這個行業，向來不太相信一夜之間的奇跡。

市場紅利不會憑空流向投機者，而是更青睞那些在風口前夜，就已經把產品節奏、用戶場景和規模化交付跑通的長期主義者——

一家深耕AI智能眼鏡多年的公司，如何把一副眼鏡從早期嘗鮮者手里的極客設備，持續推向更廣泛的消費人群。

這條路比拼的從來不是一款單品跨界出圈的短期聲量，而是一家頭部玩家對用戶、產品和消費級規模化增長的長期判斷力。

從產品迭代到市場驗證，加速進入大眾消費前夜

任何一個智能硬件賽道的成熟，都一定會經歷一場殘酷的消費邏輯迭代。

它需要退去早期概念炒作的虛火，走過硬件堆砌與參數內卷的底層博弈，真正破圈進入下一個市場周期。

站在當下的節點來看，AI眼鏡賽道正恰逢其時地步入了「增長分化期」。

沙利文在最近的《白皮書》里，用一條清晰的坐標軸，復盤了2021年至今中國AI+AR智能眼鏡的演進史——

其梳理了2021年至今，中國AI+AR智能眼鏡從AR硬件探索到場景功能落地，再到AI驅動隨身智能終端的三階段演進。

其中一個關鍵趨勢便是，智能眼鏡正脫離手機或外接設備真正進入日常佩戴場景，從少數使用向大眾市場過渡。

△AI生成

換句話說，如今行業的核心壁壘早已不再是單一的技術指標，真正的行業壁壘變成了：

品牌能否穿越擺在行業面前的極客人群鴻溝，完成從發燒友圈層到普通大眾消費市場的滲透，填平先鋒用戶與主流用戶之間的認知、體驗與場景裂縫。

而回看影目INMO，這家公司過去幾年在產品、技術和渠道的布局，正是圍繞消費級擴張「提前」展開的一場長跑。

和市面上一些AI眼鏡廠商押注單一產品不同，影目INMO過去幾年在產品側的布局，更像是在同時回答兩個問題——

一副AI+AR眼鏡，未來能走多遠？以及，它今天能不能被更多人真正戴起來、用起來？

而影目INMO給出的答案是：讓兩條產品線各自承擔一半命題。

作為國內較早進入AI+AR智能眼鏡領域的廠商之一，影目INMO在過去五年里，圍繞AIR與GO兩條產品線，完成了從AIR1到AIR3、GO1到GO3的三代消費級產品迭代。

在所有的品類中，AIR系列更像是影目INMO對「技術邊界」的探索。

從2022年發布的INMO AIR1開始，影目INMO就把重點放在AR眼鏡最核心的顯示形態上。

作為全球首款量產的單目全彩陣列光波導無線AR眼鏡，AIR1更像是一次品類起點的確認，AR眼鏡要真正走向消費市場，首先要解決「能不能做出來、能不能量產」的基礎命題。

到2023年的INMO AIR2，探索進入空間交互層面。雙目全彩、SLAM+6DoF空間顯示交互的加入，讓產品開始從信息顯示，走向對空間、視野和交互關系的理解。

再到2024年的INMO AIR3，1080P分辨率無線AR眼鏡、首發AR版騰訊應用寶，以及對主流安卓應用生態的兼容，則把問題繼續往前推了一步：當顯示和空間交互逐漸成熟，AI+AR眼鏡還需要更完整的內容與應用生態承接。

一個長期被稱作下一代移動終端的品類，究竟能在顯示、交互和生態上走到哪一步，AIR系列把這個問題從概念想象里推向可被驗證的產品現實。

如果說AIR系列負責向前探索技術邊界，那么GO系列更像是影目INMO面向大眾消費市場的一次下沉驗證。

它的核心命題更直接：一副AI眼鏡，能不能在日常場景里真正戴得住、用得上。

2023年，影目INMO發布了與Meta幾乎同期亮相的產品INMO GO1，作為行業最早一批的AI眼鏡產品，GO1便已經把AI能力與眼鏡形態放在一起思考，嘗試打開AI智能眼鏡這一新品類。

到INMO GO2，產品進一步聚焦翻譯、提詞等高頻實用場景，也讓AI眼鏡以更容易被普通用戶理解的方式出圈。

到了INMO GO3，這條實用路線被體現得更深，在線翻譯261種語言、前后平衡設計、可換電結構、1秒換電，以及INMO Speaker實時翻譯播報，本質上都在回答同一個問題——

當AI眼鏡真的進入日常佩戴，它該如何減少用戶的使用負擔，又如何在真實場景里提供更自然的幫助，也正是從這一代開始，影目INMO的AI眼鏡從看起來很未來的設備，進一步靠近了今天就能用的消費級產品。

當產品能力不斷往前推進，影目INMO也意識到，AI眼鏡真正走向消費級市場，要解決的并不只是硬件本身。

INMO創始人楊龍昇曾在一次采訪中提到：

我們不做沒有差異化的體驗，影目INMO希望每一個功能都有體驗的變革，不只是單純的信息展示，而是基于空間計算能力，讓用戶感受到與傳統手機的不同。

在這家公司看來，一副長期戴在人臉上的設備，終究不能只是手機能力的另一塊延伸屏，它需要一套真正適配眼鏡形態的交互邏輯。

于是在持續的產品迭代以外，影目INMO還在著手布局自研AI空間操作系統：「影目空間AIOS」。

作為影目INMO自研的AI空間操作系統，AIOS融合了AI能力與AR空間交互屬性，覆蓋多任務窗口管理、空間錨點定位、跨設備協同，以及翻譯、導航、記錄、拍攝、內容獲取等場景化服務能力。

《白皮書》判斷，智能眼鏡品類正從少數使用者向大眾市場過渡。而影目INMO的下一章，就是做這個過渡階段的推動者。

△AI生成

長期的產品迭代與技術布局，最終都會在某個時刻，迎來市場的回聲。

對影目INMO來說，這個回聲已經變得越來越清晰——

海外市場上，AIR3和GO3雙線眾籌均突破100萬美元；國內線上，京東、天貓持續增長，其中GO系列更是在抖音、快手及海外市場較去年同期完成10倍以上增量，截至6月5日，影目INMO總銷量已超過2025年全年水平。

影目科技創始人兼CEO楊龍昇也判斷，今年上半年銷量會超過去年全年，而今年三季度銷量會超過整個上半年。

增長的另一面，是渠道觸達的繼續下沉。

目前，影目INMO零售網絡已覆蓋全國44個城市、500家門店，自營專賣店預計全年落地20家以上。

與此同時，影目INMO也開始把AI眼鏡放進更多真實消費場景里：世界杯期間與咪咕合作，讓用戶通過INMO AIR3體驗隨身AR巨幕觀賽；在京東3C數碼與敦煌博物館的聯動中，又把同聲翻譯能力放進文化消費語境里。

AI眼鏡從早期嘗鮮走向大眾消費市場的路徑，也因此變得更具體。

從產品線到人群線，打開消費級增長新半徑

深耕自有厚度，成熟終赴大眾。

產品和技術積累到一定程度后，影目INMO的下一場答卷，則選擇交給「更廣泛」的消費人群。

站在過去五年的技術平臺和供應鏈積累之上，今年影目INMO還會在保持技術迭代的前提下，用多樣化的聯名合作打開新市場，X系列，可以說是這一思路的具象答卷。

目前已公開的三款產品，分別切入運動、兒童和拍照三個增量人群。

運動系列INMO X R2與Urtopia聯名，面向北美戶外運動市場，圍繞騎行、徒步等場景，提供紫外線防護、路線導航和語音通話等能力。

兒童系列則在巴黎瑪黑區OLIVIO&CO快閃店亮相，依托影目INMO在輕量化、舒適度和安全性上的眼鏡底盤能力，切入一個長期被低估的細分市場。

拍照系列與頂流明星品牌合作，預計九月上市，進一步把智能眼鏡從數碼科技圈層推向時尚消費語境。

從產品線走向人群線，這次，影目INMO也由此把自己的增長半徑，推向了更廣闊的消費級市場。

影目科技創始人兼CEO楊龍昇曾在一次采訪中提到：

創新是影目INMO的內核，它指向的并不只是一次產品更新，而是不斷挑戰不可能、不斷定義新品類的能力。

放在AI眼鏡這個賽道里，這句話有更現實的分量。

過去幾年，行業一直在回答AI眼鏡能做什么，翻譯、提詞、拍攝、導航、顯示、AI問答，都是圍繞功能展開的答案。

但隨著智能眼鏡開始走向主流消費階段，問題也隨之變得更細、更難。在AI眼鏡競爭進入人群擴張、場景滲透和消費心智爭奪的新階段，誰能更早走進主流消費文化，誰才更有機會穿越早期市場。

回過頭再看影目INMO與WHL的合作，表面上是一次新品發布，深層看則更像一個信號：這家行業頭部玩家，正式按下通往大眾主流市場的「第二增長曲線」啟動鍵。

一個新硬件品類真正走向主流，靠的從來不只是想象力。

更關鍵的是，能不能把技術終端的宏大敘事，落到用戶愿意購買、愿意佩戴、愿意長期使用的真實生活里，并最終讓市場用數據給出回應。

在這件最難的事上，影目INMO已然鋪就一條清晰、正確、極具參考意義的行業路徑。