北京
這場關于財富再定價的壓力測試，來得有點猝不及防。很多宏觀政策，最后都會落到具體的小事上，比如你的存款到期轉存，利息變少了。
當外界仍在討論財政端的貼息與貨幣端的寬松時，銀行體系內部正悄然發生一場更貼近普通人感受的變化：一批曾在高利率時期鎖定的定期存款陸續到期，到期轉存時卻只能接受更低的利率。
過去幾年，不少人將資金存入利率約3%的大額存單或高息定存，以求安穩省心。如今，這批存款逐漸到期，擺在面前的現實是：同樣的本金，同樣期限再存一次，利息可能只有1.5%左右，甚至更低。下一步怎么辦？是繼續接受更低利息，還是去找別的出路？
我們先簡單算一筆賬。假設有一大批到期存款，規模是50萬億元（市場測算不一）。利率從過去大約3%變成現在大約1.5%，差了1.5個百分點，那一年少拿的利息大概是7500億元。
這相當于把居民部門一大塊“利息收入”壓低了一截。對一些靠利息補貼生活、或者用利息對沖房貸成本的家庭來說，感受會更明顯，像一次“隱形降薪”。
利息變少后，很多人消費可能也會更謹慎。這也是為什么財政部和央行都在“上工具”——因為怕你更不敢花錢。
2026年開年以來的政策組合路徑漸趨清晰：央行通過各類工具壓降資金成本，激勵銀行放貸；財政則借助貼息、補貼、擔保等方式，為家庭與企業“減負”，希望避免因利息收縮導致需求進一步萎縮。
簡言之，利率下行削弱了利息收入，而政策端正試圖通過“貼息+擔保”等方式，對沖這部分體感壓力。
再看銀行端。不少人困惑：“銀行為何下架長期大額存單？是不是不缺錢了？”其實，關鍵不在于“想不想要存款”，而在于“成本是否合算”。當資產端收益率持續下行，銀行若繼續以3%左右的高成本吸收長期存款，息差壓力將極為嚴峻。
因此，銀行更傾向于逐步減少高息長期存款產品，轉向成本更低、期限更靈活的負債來源；同時推出一些收益看似更高、但附帶條件的結構性產品。
這是負債結構調整的必然選擇。
當高息存款退場，人們自然會去找替代品。這時候，“結構性存款”“帶條件的收益產品”等就更容易火起來。值得一提的是，結構性產品在長期低利率甚至負利率環境里并不罕見。以瑞士為例，SIX瑞士交易所的結構性產品板塊長期較為活躍。同時，瑞士結構性產品的分銷并不局限于交易所場內交易，商業銀行與私人銀行渠道中的一級發行與場外（OTC）分銷亦較為常見；發行機構通常以設計、管理服務與報價價差為主要商業模式，并通過對沖與做市機制管理自身風險敞口，使產品供給呈現更常態化特征。在低利率框架下，瑞士央行（SNB）政策利率目前為0.00%。
華爾街資深投行人士衍生品設計師湯新宇直言，秉承中性原則，正規機構發行的結構化產品，本質上是打底資產（零息債/存款等）和衍生品組件（通常是期權）的疊加。
通俗地說就是，一部分錢用來“保底”，另一部分用來買一套“按條件兌現”的金融安排。條件對了，收益更高；條件不對，收益可能就比較一般。它并不是“本金賭博”，但確實意味著收益不再只是“存多久拿多少”，而是會和市場波動、觸發條件掛鉤。
過去多年，很多人只需盯著存款利率。而現在，高息定存退潮，每個人都面臨三重選擇：繼續存款，接受低收益與高安全性；配置國債、債基等中低波動資產，承受小幅波動以換取略高收益；或進入權益、結構性產品等領域，以承擔更高波動為代價，博取潛在回報。
如果你不愿接受越來越低的利息，就不得不從“吃利息”轉向“做配置”，學習看待市場波動、理解產品條款，明確自己愿意為多高的收益，承擔多少風險與不確定性。這才是“高息定存退潮”帶來的真實壓力測試。
你是否準備好切換你的“資產錨”？
（作者 歐陽曉紅）
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歐陽曉紅
經濟觀察報首席記者 長期關注宏觀經濟、金融貨幣市場、保險資管、財富管理等領域。十多年財經媒體從業經驗。
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