最近，來自陜西西安廣濟大藥房連鎖有限公司的一則公告顯示：截至2025年10月，廣濟大藥房賬面資產(chǎn)總額約1億元，賬面負債總額約4億元。

也就是說，分支機構(gòu)曾經(jīng)多達262 家，截至 2025 年 12 月實際在營約 199 家（已注銷 63 家）的西安廣濟大藥房，2025 年 12 月因資不抵債（資產(chǎn)約 1 億元、負債約 4 億元）被裁定破產(chǎn)重整。

曾經(jīng)盛極一時的品牌藥店，實體店開遍全城滿大街，如今卻迎來如此的經(jīng)營困境，確確實實反映了實體藥店 “規(guī)模失控、成本高企、合規(guī)承壓、模式單一” 的共性問題。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，西安藥店密度超全國平均值（約 2000 人 / 店），單店服務(wù)客群不足，價格戰(zhàn)擠壓毛利，是實實在在的市場過剩。

一般藥店的房租 + 人力 + 合規(guī)成本占比超 65%，集采后藥品毛利率從 30% 降至 15%-20%，加上醫(yī)保專項治理、處方流轉(zhuǎn)規(guī)范抬高門檻，中小藥店合規(guī)成本占營收比達 8%-10%，而且傳統(tǒng)零售業(yè) “重規(guī)模輕效率”的運行規(guī)律，使得實體藥店現(xiàn)金流脆弱，轉(zhuǎn)型滯后于消費與政策變化。

全國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2024 年關(guān)店 3.9 萬家，2025 年 Q1 凈減少 3000 家，總量跌破 70 萬家，向 50-60 萬家合理規(guī)模回歸。

2025 年三季度前十強市占率達 58%（同比 + 5pct），TOP10 連鎖關(guān)店率 2.3%，遠低于中小連鎖的 4.5%，頭部效應(yīng)顯著。

從 “規(guī)模擴張” 轉(zhuǎn)向 “價值提升”，DTP 藥房、自有品牌、健康服務(wù)（如慢病管理）成為新增長點。

越來越多的頭部連鎖藥店開始降本增效，如國大藥房 2024 年關(guān)閉 1200 家虧損店，聚焦高客流商圈，單店坪效提升 25%。

接入美團 / 餓了么即時零售，社區(qū)店 “線上下單 + 30 分鐘配送”也成了藥店的運營標配，訂單量平均增長 60%，客單價提升 20%。

在藥店提供免費血壓 / 血糖檢測、慢病用藥指導(dǎo)、疫苗接種預(yù)約等增值服務(wù)也成為加強會員黏性的關(guān)鍵點，某門店通過健康服務(wù)使會員月消費頻次從 1.2 次升至 2.5 次。

同時，擴大高毛利非藥（如醫(yī)療器械、營養(yǎng)補充劑）占比，自有品牌銷售額增長 40%，毛利率達 35%-40%。

顯然，類似于西安廣濟大藥房這樣的實體藥店 “閉店潮” 是供給側(cè)出清的必然結(jié)果，2025-2026 年門店數(shù)量將向 50 萬家合理規(guī)模回歸，集中度進一步提升，中小連鎖淘汰率預(yù)計達 20%。

未來的藥店，需要放棄 “規(guī)模崇拜”，轉(zhuǎn)向 “小而精”“專而強”，通過數(shù)字化提效、服務(wù)增值、品類優(yōu)化構(gòu)建壁壘。頭部連鎖憑借供應(yīng)鏈與合規(guī)優(yōu)勢強者恒強，社區(qū)小店依靠即時服務(wù)與會員粘性站穩(wěn)腳跟，專業(yè)特色店通過差異化實現(xiàn)高毛利。

而盲目擴張、忽視合規(guī)與現(xiàn)金流管理的模式已失效，唯有以 “效率 + 合規(guī) + 服務(wù)” 為核心的精細化運營，才能在行業(yè)洗牌中存活。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）