3場直播，觀看人數從80人斷崖式跌至20人。

第一場直播，80人在線。

他安慰自己：只是不適應節奏。

第二場，60人。

他加強自我塑造：我是新浪微博創始團隊成員，拿遍營銷獎項，上過央視新聞聯播，向總理匯報過工作……

第三場，20人。

“怎么越努力人越少？”他走進洗手間，拍下一張滿臉沮喪的自拍。

這是熊貓傳媒創始人申晨“杭漂”創業時最刺痛的一課。

他帶著團隊熬夜打磨腳本、細摳話術，把“努力”刻進骨子里，卻在流量崩塌的瞬間頓悟：方向錯了，所有發力都是自我消耗。

沒人告訴他，直播不是講課。直到雷軍那句話點醒他：“99%的問題都有標準答案，找個懂的人問問。”他搖來團隊，調了話術，終于在第五場觀看破千。

這個狼狽卻真實的開場，正是我們特邀全網超22億播放的申晨老師攜最新『《超級成長·超級增長》系列課』重返混沌的核心原因：今天創業者最大的成本，不是試錯，而是在錯誤方向上支付認知稅。

作為商業認知的守望者，混沌敏銳察覺到，無數創業者正陷入一種“勤奮的死循環”：瘋狂內卷、低價競爭、盲目跨界。但我們深知，在經濟平穩期，比起“怎么跑得快”，更重要的是“往哪兒跑”。

因此，時隔4年，我們再次邀請申晨老師回歸。

第一堂課《找方向》，就是要幫你跳出“努力陷阱”，抓牢未來五年的確定性趨勢紅利。

他帶來的不是又一個“風口論”，而是一份面向未來五年的“趨勢生存地圖”。

但他不是站在高處講趨勢的人，而是長期站在現場判斷方向的人。

他來的目的很明確：幫你做對選擇，而不是教你加倍努力。

增長悖論為什么你越努力，虧得越多？

很多創業者把近幾年的困局歸結為“環境不好”。但在申晨看來，這完全是認知維度的錯位。

他提出一個尖銳的觀點：“超級增長的前提，是創始人的超級成長。”

大多數人理解的“增長”，是規模的線性放大；而申晨定義的“成長”，是認知底層的重構。他拆解了拉開人與人、企業與企業差距的三層“差額”：

第一層：信息差 “我知道，你不知道。”這是上一個時代的創富邏輯。但今天，搜索框、AI、DeepSeek、豆包……信息差正在急速消弭。仍抱著“獨家信息”幻想的人，正在被時代征稅。 第二層：認知差 “我知道為什么、怎么做，你不知道。”——這才是當下最昂貴的稅種。申晨的直播困境正在于此：他知道直播重要，但不知道“情緒要上揚”、案例要壓縮到3分鐘內、甚至“換條寬腿褲能提升10%轉化率”。這些細節，行業里的“懂的人”早已吃透。你不懂，就要交稅——用你的時間、金錢和機會。 第三層：執行差 “我干了，你沒干。”這是最后一道篩子。當趨勢明朗、方法清晰，行動力本身成了稀缺資產。

申晨還借用相親圈的“A幾”概念殘酷劃分財富等級：A7（百萬）、A8（千萬）、A9（億級）。他發現，大多數人卡在A8.5（約五千萬資產）這條線。每向上突破一層，都需要新的認知注入。

如果你還在指望靠信息差、靠運氣、靠“只要努力就能贏”的舊邏輯去應對2026年，那么你每一次的規模擴張，本質上都是在加速你的經營枯竭。

行業幻覺換個賽道，就能活下來嗎？

當多數人把趨勢當“風口”追，第一反應是“換行”時，申晨直接拋出一句擊碎“不行就換行”這種投機心態的洞察：“不是讓你換行業和職業，而是跟你現在的行業或職業相結合。”

他指出，中國有120萬家工廠，其中1.5萬家是所謂的“超級工廠”。這些工廠的核心能力（制造能力）并沒有消失，消失的是“連接消費者的路徑”。

他提到了一個具象的案例——“爆改氧氣罐”。 一個傳統的、用于高海拔地區的醫療工具，如果僅作為工具賣，只能在低價紅海里殺得頭破血流。

但當邏輯變為：“原有制造能力 + 新營銷能力 + 新場景能力”

氧氣罐被重新定義，從“特殊的工具”變成了年輕人登山拍照、戶外生活的“社交貨幣”和“道具”，它就不再需要殺價，而是擁有了溢價權。

這正是混沌常說的「組合創新」，也是混沌倡導學習的 “破界”與“連接”的認知能力。申晨老師用大量的實戰案例告訴我們：你不需要拋棄你做了十幾年的行業，你只需要在原有的根基上，嫁接上一根“新能力”的紅線。

同時，他還將為此提供一個極其簡單卻威力巨大的工具：用一張A4紙，重新梳理你的業務。

他將通過大量親手操盤的案例，展示這張紙的魔力：

• 如何讓背背佳從“兒童身姿矯正”轉向“女性體態美”，三個月多賣一個億？

• 如何讓一個環氧樹脂工廠，做出拿下行業大獎的兒童“捏捏樂”玩具？

• 如何讓給神舟飛船做LED燈的To B企業，跨界成為家用“大排燈”美容儀第一品牌？

這張A4紙，是一次“商業體檢”。

它強迫你跳出日常，用未來趨勢的探照燈，掃描自身業務的每一寸土地。

2026商業生存圖未來五年的“確定性”在哪里？

我們常陷入一種“精細化內卷”：在一條賽道上把動作雕琢到極致，卻對賽道本身的下沉視而不見。

申晨老師指出：沒有人能逆趨勢成功。企業的增長，源于企業主的成長。而成長的第一步，是看清你站在哪條河流里。

他帶來一份基于國家“十五五”規劃的系統梳理——未來五年影響財富的七個確定性趨勢。

這不是空談政策，而是解讀趨勢如何具體地沖刷每一個產業：

• 當所有人以為“英語好才能出海”時，一個不會英語的山東老板，如何靠AI助手與中東客戶聊4小時，拿下200萬訂單，最終促成2000萬美金合作？

• 當所有人哀嘆“鋼琴行業是夕陽”時，珠江鋼琴如何借“銀發經濟”的東風，讓老年業務逆勢增長超過300%？

• 當所有人覺得“文創就是書簽筆記本”時，雍和宮手串如何堅持“信仰沒有平替”，將“信仰”做成品牌最深的護城河？

他已不是在講課，而是在分享搬到杭州后，在產業一線摸爬滾打出的最新操作系統。他會告訴你，如何在這個“舊模式退場，新機遇登臺”的平穩期，找到屬于你的那股上升氣流。

申晨老師保持著混沌的一個紀錄：

他的課，是最容易被“聽懂”和“帶走”的課之一。

他拒絕堆砌概念，崇尚“畫面感案例”；

他剝去知識光環，擅長“自嘲式幽默”；

他反對紙上談兵，專注“可復用工具”。

2026年1月31日，《超級成長·超級增長——找方向（上）》，申晨老師將幫你打包帶走：

1.一張趨勢地圖：基于“十五五”的未來五年七大財富趨勢，看清河流走向，建立可遷移的認知框架。

2.一個案例寶庫：數十個真實跨界案例，帶你拆解底層商業邏輯，訓練跨界遷移能力。

3.一套落地心法：用一張A4紙業務梳理法，將現有能力與未來趨勢連接，畫出增長新曲線。

2026，最大的成本，依然是認知。

先做對選擇，再把事做透。