春節紅包新戰役：巨頭們撒錢只為給你的生活“預裝”一個AI

從綁定支付方式，轉向綁定與AI交互的習慣。所有參與者都清醒認識到，生成式AI所代表的新型人機交互，很可能催生下一個十年乃至更久的、更具統治力的超級入口。誰能在用戶習慣的“空白期”率先建立認知和依賴，誰就握有定義未來的主動權。

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文 | 蒜香啫啫角

2026年1月26日，騰訊公司年會上，馬化騰在談及即將到來的春節活動時明確表示，希望旗下AI應用元寶能重現十一年前微信通過春節紅包改變市場格局的盛況。為此，騰訊宣布將在春節期間通過元寶App撒出10億元現金紅包，并力推其核心的AI社交功能。

這并非個例。幾乎在同一時間，一場以春節為舞臺、以紅包為道具的爭奪戰拉開帷幕。字節跳動宣布其云服務平臺“火山引擎”成為2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴，旗下AI產品豆包將深度參與互動；百度則攜“文心助手”與北京廣播電視臺春晚達成合作，并推出總額5億元的紅包活動；阿里巴巴的“千問”在贊助兩臺跨年晚會后，正加緊整合生態備戰春節。

表面看來，這似乎是移動互聯網時代“紅包大戰”的經典復刻。但表象之下，游戲規則已變——支付入口的戰爭早已塵埃落定，而AI時代“超級應用”入口的卡位戰，正以這個春節為起點，進入白熱化階段。

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春節AI攻勢，巨頭各顯神通

面對全年規模最大、最集中的流量場域，巨頭們依據自身優勢，選擇了截然不同的進攻路徑，目標卻驚人一致：將自己的AI產品，深度“預裝”進數億用戶的手機與心智。

騰訊選擇了最具社交基因的打法。元寶App的10億元紅包是基礎投入，其重點在于“元寶派”功能，該功能允許用戶邀請微信或QQ好友組成群聊，并與AI助手進行多角色、主題式的互動，從而獲取獎勵。這一設計旨在復用微信強大的社交關系鏈，讓AI助手像當年的紅包一樣，在人際網絡中實現指數級傳播，完成初始用戶的快速積累與習慣培養。

字節跳動則打出“B端技術展示與C端體驗創新”的組合拳。火山引擎成為央視春晚獨家AI云伙伴，支撐春晚級別瞬時超高并發的互動需求，旨在向行業證明其可靠性與技術實力。面向消費者，豆包App據稱將提供一種“對話式”的互動玩法，從而在娛樂中自然接受與AI協作的交互模式。

百度的策略聚焦于場景化滲透。與北京春晚的合作，是將文心助手的AI能力拆解進晚會的娛樂內容和互動環節中。此外，百度App會推出眾多春節主題的AI工具，如AI生成春聯、拍攝節日氛圍全家福、制作拜年視頻等。這種打法致力于讓AI滲透到用戶過節的具體動作中，通過解決一個個微小、真實的需求，建立實用性和用戶連接。

阿里巴巴的“千問”則在探索生態協同。在前期通過贊助跨年晚會積累聲量后，在春節期間將推動千問與淘寶、支付寶、高德地圖、餓了么等國民級應用的深度打通。其戰略意圖是讓千問成為串聯購物、支付、出行、本地生活等全域服務的智能中樞，通過剛需服務牽引AI使用，完成從工具到入口的進化。

京東的路徑與百度有些類似，但更深耕垂直消費場景。其戰略核心是將AI能力與“春節消費”這一實體場景強綁定。例如，與12306合作推出火車票免單抽獎及支付優惠，精準切入春運剛需，又通過“我給老家送年貨”等公益活動塑造情感連接。京東試圖在特定高價值場景中提供閉環解決方案，來建立堅實的用戶壁壘。

值得注意的是，除了互聯網巨頭，一些硬件公司也在努力搭上春節的便車。包括追覓、魔法原子在內的多家機器人及科技硬件公司，競得2026年春晚智能科技生態戰略合作伙伴、機器人合作伙伴席位。在消費級機器人尋求量產破局的前夜，頂級曝光意味著搶占用戶對“下一代終端”的認知先機。

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決戰AI入口的邏輯與時機

這場戰役的本質，是互聯網核心戰場的一次世代遷移。要理解其投入的強度與2026年這個時間點的特殊性，需回溯行業進程并審視當下的產業轉折點。

移動互聯網時代的經典商戰，核心圍繞“流量入口”與“支付入口”展開。2015年微信紅包的戰略價值，在于通過春節的社交裂變，一舉將數億用戶的支付習慣與微信綁定，從而在看似穩固的移動支付格局中實現關鍵突襲，奠定了支付寶與微信雙雄并立的局面。那時的紅包，是獲取金融賬戶與交易行為的“鉤子”。

時至今日，鉤子的形態依舊，目標卻已改變，從綁定支付方式，轉向綁定與AI交互的習慣。所有參與者都清醒認識到，生成式AI所代表的新型人機交互，很可能催生下一個十年乃至更久的、更具統治力的超級入口。誰能在用戶習慣的“空白期”率先建立認知和依賴，誰就握有定義未來的主動權。

一個隨之而來的問題是，這種經典的“燒錢換市場”打法，在AI時代是否依然成立？過去的補貼可以直接換取清晰的裝機量和交易流水，而在AI時代，重金投入換取的是兩樣更抽象但關鍵的東西：一是在極短時間內完成海量用戶初次觸達與體驗的機會；二是在春節娛樂化、低門檻的氛圍中，完成最初的用戶教育，降低嘗試心理成本。對于依賴大量交互數據迭代、并有望形成使用習慣粘性的AI產品，這筆“市場教育費”具有戰略必要性。

然而，錢能買來“敲門”的巨響，卻無法保證產品能在用戶的數字生活中“常駐”。春節熱度過后，用戶是留存還是流失，將殘酷地檢驗產品的真實價值。補貼創造的是試用，而產品力決定的才是留存。

那么，為何這場決戰會在2026年春節全面爆發？這背后是技術、市場與商業周期的三重共振。

從技術成熟曲線看，經過2023年以來的狂熱與2024-2025年的理性深耕，主流AI大模型的基礎能力已初步跨過“可用”門檻，根據多項行業報告，至2025年底，中國生成式AI的用戶規模已達數億量級。現在，進入了需要面向更廣泛市場進行場景化、產品化打磨的階段，而春節，正是檢驗產品在復雜真實場景下綜合能力的最佳試煉場。

從市場競爭窗口看，當前C端AI應用市場雖活躍，但遠未形成穩定的壟斷格局，是一個典型的戰略機遇期。任何一家巨頭都難以承受錯過這個窗口的代價，因此必須利用包括春節在內的所有關鍵節點，加速用戶獲取與市場卡位。

從企業增長壓力看，在移動互聯網傳統業務增速普遍放緩的背景下，財報顯示各大科技公司均在持續加大對AI領域的戰略投入，AI不再僅是未來的想象，更被視為驅動新增長的核心引擎。因此，春節AI大戰不僅是一場產品營銷，更是向市場、投資者證明AI戰略已進入收獲用戶階段的“關鍵戰役”，這也解釋了為何巨頭們投入決絕、姿態激進。

當春節活動結束，真正留下的是數億用戶與各類AI助手的一次大規模、集中性的初步接觸，馬化騰希望“重現”的，并非簡單的營銷盛況，而是那種通過一個關鍵節點點燃全局、奠定新時代格局的歷史性影響力。

可以說，巨頭們撒出的不是錢，而是為下一個時代入口提前支付的“押金”。這場始于春節的爭奪，其結果或許將影響未來數年中國互聯網形態與格局，用戶每一次的打開、對話，每一次的留存，都在為這場尚未結束的戰爭投下關鍵的選票。

THE END