2015年，央視春晚首次啟用新媒體全程互動，微信成為春晚的紅包互動合作伙伴。這一年，微信通過“搖一搖”發放5億元現金紅包，三個月內綁定兩億張銀行卡，徹底激活了微信支付，自此后微信在移動支付領域與支付寶“分庭抗禮”。

這場載入我國互聯網商戰史冊的紅包雨，后來被馬云評價為“偷襲珍珠港”。

而今相似的情節再次上演。前幾日，騰訊旗下AI助手“元寶”宣布，將在2月1日開啟新春活動，發放總額10億元的現金紅包，用戶可通過元寶App體驗AI新玩法、搶紅包，最高可得萬元。官宣后，馬化騰幾乎毫不掩飾地稱，“希望重現當年微信紅包的盛況”。就在同一天，百度也宣布啟動馬年春節紅包活動，總額5億元。

春節向來是互聯網大廠爭奪用戶和流量的“黃金窗口期”，但今年這些巨頭瞄準的不是春節流量的 C 位，而是AI時代的“超級入口”。

只是，新瓶裝舊酒，在AI時代，用春節紅包的老玩法去開啟AI全民化的大門，能靈驗嗎？

燒錢未必能換來流量

在巨頭重啟這場紅包大戰前，往前回溯，我們可以明顯感受到原來爭先搶后的紅包大戰早已降溫，到了 2023 年，春節紅包更是幾乎「消失」，沒有春晚級豪擲，也沒有全民參與的互動，大廠似乎集體偃旗息鼓了。

為什么？除了大廠需要降本增效，一個重要的原因是他們發現耗費數十億金額的紅包大戰，換來的只有短期的流量上漲，并不能解決長期的增長困境。這背后，一方面是人口紅利耗盡，移動互聯網的增量空間已經少之又少了，另一方面，越來越缺乏創意的玩法，漸漸消磨了用戶的新鮮感和耐心度。

總而言之，紅包大戰內在的“燒錢換流量”的邏輯，在用戶規模觸及天花板以及用戶對互聯網營銷日趨脫敏的環境下，已然弱化。而與此同時，在AI面向C端用戶的戰場上，通過大規模燒錢營銷來換取用戶增長的模式似乎也到達了一個瓶頸。

根據QuestMobile提供的獨家數據顯示，2025年前三個季度，國內前5大AI應用的總月活規模增長陷入停滯：Q1為3.43億，Q2微增至3.49億，Q3為3.55億，直到Q4，得益于螞蟻阿福和千問的發力，前5大AI應用的總月活規模被拉升至4.55億。

螞蟻阿福及千問的極速成長是阿里戰略重心向C端用戶市場轉移的結果，這背后雖然離不開大規模的投流，可單一季度的爆發還不具備太大的參考價值。而反觀騰訊，更有說服力。

根據AppGrowing估算，元寶在2025年投流高達150億元。其中，單第三季度投流就高達57.63億元，而豆包、千問、文心同期投流均不到1億元。從全年來看，后面三者2025年全年的投流總和（23.12億元）也趕不上元寶的單季投流。然而，隨著綁定DeepSeek所帶來的紅利期逐漸過去，大力投流所帶來的回報比已經開始下滑。

Questmobile發布的2025半年度中國移動互聯網實力價值榜顯示，盡管DeepSeek、豆包、騰訊元寶位列AI原生APP增長前三強，但2025年6月對比1月，DeepSeek、豆包、騰訊元寶的用戶規模增量分別為1.63億、0.58億、0.22億，元寶居于末位。

在月活躍用戶數上，元寶也穩居第三，可其與前兩名的差距依然較大，始終未能突圍、上升到第一陣營。

從移動支付到外賣、網約車再到共享單車、短視頻等等，燒錢換流量、換用戶的玩法屢試不爽，尤其是一旦掀起大戰，所制造的聲勢更能帶動全民狂歡。像去年的外賣大戰，雖然還是拼補貼的老套路，可依然動搖了整個外賣市場。但是，在AI應用的競爭中，燒錢營銷所發揮的作用可能會越來越小。

因為用高頻曝光完成基礎認知教育，只是完成了讓用戶看得見這一步，而無法再像以前一樣自然而然地把用戶留下來。

留不下的用戶

在AI應用的角逐中，雖然現在的格局很大程度上受到了投流之戰的影響，可未來決定生死的，是留存。

從當前的數據來看，即使是頭部應用，留存率也不高。據Gartner 2024年報告，消費者AI應用的30天留存率平均僅為12.8%，遠低于移動應用的25%。另據業內人士透露，目前，AI產品的留存率遠低于傳統移動互聯網產品。數據顯示，主要工具類產品的活躍率均在20%以下，月均使用天數基本都在3—5天，3日留存率均不到40%。

除了留存率，還有一個關鍵數據—用戶時長。在互聯網時代，互聯網大廠之間的競爭與其說是爭奪流量，更確切地說就是在爭奪用戶時長，而目前，AI產品的用戶時長普遍較低。

根據Questmobile數據顯示，截至2025年10月，滲透率最高的幾款AI通用入口產品，用戶日均使用時長均在15分鐘以下，且無優化提升的趨勢。這說明AI入口在大多數用戶眼中，還停留在“用完即走”的工具屬性。

在春節這個爭奪用戶的“黃金窗口期”，盡管紅包大戰能帶來潑天的流量，但大廠未必能從這場流量瀑布“網”住大規模的真實用戶、改善留存率低的問題。

首先就是活動鏈條太長。無論哪種AI玩法，用戶不是進入 App 點一下或掃一下就走，而是要用元寶、用豆包，去對話、去生成內容、去完成任務，才能把錢領走，這需要投入時間及創造力。

追溯前幾年的紅包大戰，從搖一搖、集五福到短視頻的紅包雨，我們可以發現，這些玩法最大的共同之處就是操作簡單，簡單意味著門檻低，可以最大可能地吸引用戶參與進來。相較于它們，此次春節紅包活動的玩法顯然較為復雜，而活動鏈條一長，就容易把一些用戶隔絕在外。當然，不可否認，如果能帶來驚艷的AI體驗，這也是收獲忠誠用戶的好機會。

過去幾次紅包大戰，大廠之所以能“大力出奇跡”，因為從吸引流量到留住用戶再到占據用戶的時間，轉化得非常順暢。比如“搖一搖”的快樂直接純粹，后續的支付場景能自然承接流量，實現無縫留存。但是，在AI產品的競爭上，邏輯已經變了。用戶下載一個AI應用只需幾秒，但要反復啟用和回到它身上，需要的是意圖以及信任。

換句話說，以前爭奪用戶，爭的是用戶的注意力和時間，而現在想提高AI產品的留存、真正確立起心智，需要跨越的是信任。這是無法靠紅包大戰撬動的。

說到底，在AI時代，技術壁壘的價值要遠高于資本壁壘。

紅包大戰，抓不住下沉市場的增量？

在互聯網經濟中，春節這個舉足輕重的節點，除了代表流量的高峰，其戰略價值還在于這是突破現有用戶圈層、向更大范圍的用戶群體滲透的最佳時機，尤其是下沉市場。就比如前幾年的紅包大戰，阿里和騰訊“唱主角”，移動支付迅速普及，這兩個巨頭也收獲了一大批四、五線城市的用戶。

當頭部AI應用的用戶增長越發緩慢，下沉市場似乎也代表著更大的增量。

實際上，AI應用早已從一、二線城市下沉到地方小城，這得益于豆包和DeepSeek。前者通過大規模投流，在短視頻滲透更深的下沉市場完成了一次AI的普及教育，后者在春節時期的持續刷屏，讓小城和大城的人同時有了技術共鳴，迅速“接軌”。

“我爸現在逐漸癡迷，基本就是當百度用，還見一個推薦一個，搞得家里親戚現在有事沒事先問問豆包”，一位網友表示，這不是個例。不過，盡管AI滲透到大眾的日常生活中，真正使用到AI的人，仍在少數，尤其是在下沉市場，“手機下了一大堆AI應用，但現在幾乎很少打開”。

一個直接的原因，是用戶找不到使用AI應用的核心場景。年輕人將其作為工作場景的提效工具，而非剛需場景，中老年人用豆包學做菜、學養花，用DeepSeek去算命，這些更不是剛需。

今年的紅包大戰，圍繞的主題是AI，無論騰訊還是百度，他們試圖通過AI群聊、AI寫春聯類似的功能，創造一種以AI為核心的社交關系或互動場景。其中騰訊更是內測“元寶派”功能，押寶“AI+社交”，這給AI產品在社交需求的滿足上帶來了一定的想象力。只是，新玩法能不能激活用戶，是一個疑問，想要構建一個新的原生社交網絡，更不容易。

值得一提的是，2026年開年，互聯網大廠明顯加快了讓“AI做事”的推進步伐。比如千問APP捆綁“阿里全家桶”，試圖讓用戶實現通過AI去“購物、點外賣、訂機票”，字節旗下的飛書推出AI錄音豆。

當這些AI助手變得更加有用了，這似乎就給用戶提供了一個頻繁打開的理由。

不管是現金紅包還是其他獎勵性刺激，它們到底能撐開多大的AI入口，答案或許不在金額里，而在紅包之后——用戶第2次、第10次、第100次打開AI應用的理由是什么。截至目前，似乎誰也沒找到答案。